本網訊  (記者 劉承宇 唐云芳)瑞林花園實際上并不大，綠化占30%，總共六棟房屋，287戶，可謂是一個實在的迷你小區。

　　可麻雀雖小，卻“五臟俱全”，保安、保修、保潔、保綠等支出一項都不少。受成本倒掛影響，物業和業主之間容易就費用、質量等發生矛盾。如何破解這一困局?瑞林花園小區便做出了探索，經過七年多的努力，他們在社區和居委會的幫助指導下，逐步走出一條適合自身的“業主自治”物業管理之路。

　　業主是小區的主人，主人和管家的出發點是要讓這個家變得更好。

　　瑞林小區業委會主任賴先生告訴記者，業主自治是從2007年4月1日開始的。業主自治后，小區物業費并沒上漲，在2012年之前仍舊維持每平方0.3元/㎡物業費的標準，直到2012年才增加到0.4元/㎡，這是在凱里市區的商品房小區中很少見的實惠。

　　賴先生介紹說，現在小區的物業收費率較高，可以維持收支平衡，因為現在的自治服務中心，成員主要是對社區事務熱心的退休業主及家屬，成本比物業公司低很多。真正做到了讓業主和物業雙滿意的效果。記者也在小區看到業主委員會的賬目明細，很是仔細和清晰，將收支情況在小區入口處進行公示，業主交的錢花到哪里去了，明明白白。

　　作為業主委員會自治管理的小區，瑞林花園算得上是一個“前輩”，在接手業主委員會主任后，賴先生帶領著委員們把小區的硬件設施幾乎翻了個新，小區的綠化統一管理，購入了桂花等觀賞植物，并在小區內劃分出了健身區域，并經過努力安裝了健身器材，讓業主真正感受到“大家庭”的溫暖與貼心。

　　刀片圍墻網、37個監控、人車分流的入口匝道、4個保安、4個保潔……所有曾經物業該配備的，瑞林花園小區都具備了。當問到對此次比賽有沒有信心拿獎時，賴先生很樸實的笑道：“我們小區硬件看上去太破舊啦，拿不到吧?”當聽完記者介紹十佳小區的評選標準后，賴先生表示，要是能拿獎，就要爭第一。

　　可謂真正的“十佳”，或許不僅是對硬件的要求，也會在管理上，對住戶的人心所向中攢出高分，瑞林花園的和諧場景，讓我們看到了希望。