該段堅(jiān)持思想引領(lǐng)，在“鋪路搭橋”上做文章，制定出2022年“2+1”定向培養(yǎng)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，按照集團(tuán)公司“2+1”定向相關(guān)培養(yǎng)安排，下達(dá)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)計(jì)劃。為讓“2+1”定向培養(yǎng)高職生盡快融入環(huán)境、轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)鐵路工作，培訓(xùn)指導(dǎo)老師和線路工技師全程帶班教學(xué)，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的日常管理工作，幫助62名高職生盡快融入鐵路大家庭。

　　培訓(xùn)期間，該段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自上安全首課，班子成員紛紛走上講臺(tái)精心授課、開(kāi)展宣講、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。組織高職生舉辦“奮進(jìn)新征程，喜迎二十大，一起向未來(lái)”主題活動(dòng)，努力激活其學(xué)習(xí)動(dòng)力。62名高職生，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章，掌握勞動(dòng)安全基本知識(shí)和相關(guān)要求。并自覺(jué)服從實(shí)習(xí)單位管理，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、人身安全、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考勤、請(qǐng)假、住宿等規(guī)章制度，堅(jiān)持每日打卡制度。

　　與此同時(shí)，該段切實(shí)加強(qiáng)高職生培訓(xùn)工作的跟蹤督導(dǎo)，始終與他們保持緊密溝通，協(xié)助組織做好后續(xù)實(shí)作培訓(xùn)和跟班實(shí)習(xí)期間日常服務(wù)管理、思想教育、后勤保障、疫情防控等各項(xiàng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題。此外，該段通過(guò)軍事化管理，進(jìn)行晨操晨練;開(kāi)展宿舍5S管理，幫助高職生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　據(jù)悉，該段還以“2+1”定向培養(yǎng)工作作為人才培養(yǎng)的重要抓手，引導(dǎo)高職生加速融入鐵路，完成角色轉(zhuǎn)變，從而增強(qiáng)對(duì)鐵路的參與感和認(rèn)同感，走出屬于自己的精彩人生。(葉志權(quán))