該段干部職工提前抓住春運(yùn)的有利時(shí)機(jī)，提前走訪了甕福磷礦集團(tuán)公司和貴州其亞公司等10多家重點(diǎn)企業(yè)，了解企業(yè)春運(yùn)期間的生產(chǎn)和運(yùn)輸需求，堅(jiān)持保裝車、抓卸車，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，合理安排運(yùn)力，緊鑼密鼓促營銷上量。

　　與此同時(shí)，這個(gè)段上手解決企業(yè)運(yùn)輸組織環(huán)節(jié)中存在的問題，定期了解貨主單位對(duì)鐵路運(yùn)輸運(yùn)能的意見建議，分析企業(yè)的產(chǎn)、運(yùn)、銷情況，實(shí)行貨物敞開受理、直接辦理，打破貨物辦理限制，大大簡化受理手續(xù)，加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)、貨運(yùn)、裝卸等部門的配合，抓好各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，加快車輛周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)輸效率，從根本上解決了運(yùn)力浪費(fèi)的問題。(姜澤鵬)