“問診”把脈。堅持盡銳出戰，街道下沉10名班子成員擔任脫貧攻堅攻堅分隊隊長(副隊長)，同時街道抽派59名干部擔任網格員，同時街道抽派59名干部擔任網格員，21名同志擔任助理網格員，包括市下沉干部共計131名，全部加入脫貧攻堅分隊，注入80個網格進行網格化管理，實現全街道4338戶農戶全覆蓋，原則上40-60農戶設一名網格員，由網格員對照脫貧清零標準，對網格內所有農戶逐戶開展入戶摸底，對排查出來的問題，按照四級指揮體系相關事宜的通知文件要求，全部納入臺賬管理，逐級提交分隊、街道指揮所研判，對街道層面解決不了的問題，按程序上報市級工作專班和市指揮部。

　　“會診”施藥。定期召開脫貧攻堅駐村幫扶聯席會議，針對當前脫貧攻堅薄弱環節和存在的問題臺賬，集中“會診”討論，商議解決辦法，一對一落實整改措施。同時，把所需辦理的事項內容、責任人、辦理時限、完成情況等信息掛牌上墻公示作戰，接受群眾監督，力爭“人人有事做、事事有著落、件件有回音”。

　　“出診”開方。駐村第一書記、駐村干部、幫扶干部帶著臺賬主動“出診”，深入群眾家中，真正了解群眾所盼所需，幫助群眾解決實際問題，對不能“馬上辦”需聯合“會診”的問題，記入個人“待辦工作臺賬”，切實做好農戶的信息采集員、黨的政策宣傳員、各種事物代辦員、產業發展領航員、矛盾糾紛調解員、干群關系聯絡員、政策落實戰斗員。

　　“復診”問效。堅持問題清單銷號制度，對每周辦理進行通報，每周集中一天調度，采取座談分析研判、辦結回訪、“結診”銷號等方式進行“復診”，確保群眾滿意。對仍難以解決的群眾事務，認真分析研判，采取村、街道、市三級聯動的方式予以及時解決，以實現最終“結診”銷號。同時，村支兩委在黨員大會或村民代表大會上，以適當的方式通報已辦結各類事項，當場聽取黨員群眾意見建議，對群眾不滿意或者有異議事項進行“回爐”，直到滿意后才銷號。(楊朝正)