該段成立了以段長和黨委書記為組長的包保領導小組，明確了職責和規定。要求干部必須每月到包保、對點服務工區，檢查職工生產、生活、管理、福利等方面的問題和疑惑。對職工當面提出，或電話、短信等形式詢問的問題，及時解決或解答。對一時不能解決和解答的，凡是影響安全生產的問題，立即報告相關科室、分管領導，直至問題解決為止。同時，保證包保、對點服務工區與本職工作兩不誤，雙促進。此項工作考核情況納入該段干部每月考核成績，占綜合考核平均分的20%，年度實行末尾淘汰。

　　包保干部“沉”入一線卡控安全，是該段一個新的舉措，旨在從轉變干部作風、強化干部考核入手，全面及時掌握檢查范圍內具體施工內容、重點設備情況情況及施工配合情況，加強對工區作業現場包保盯控力度。該段要求包保干部，切實轉變作風，深入到車間、工區，抓好上級有關文件及重要會議精神傳達，強化安全責任意識，消除和化解不利于安全、穩定、經營的思想情緒。同時，結合實際，對工區管理、內業資料、后勤生活、政治業務學習等方面存在的問題，提出解決辦法和措施。該段規定：包保、對點服務干部每人每月不少于2次到包保、對點服務工區，與職工面對面談心，了解生產、生活方面的問題，做好面對面政策宣傳、思想引導、釋疑解惑工作。

　　同時，該段還成立了一支干部作風督察組，深入生產一線，采取跟班作業、暗訪抽查等多種方式，對包保干部發現問題、解決問題、履職履責情況等進行督導檢查，對工作浮漂、崗位不履責、責任心缺失的干部嚴肅處理，并納入《凱里工務段干部履職督查督辦系統》全細節通報考核，確保干部包保到位、安全卡控到位。 (葉志權)