早在2004年，云南省醫藥實現信息系統管理伊始，便開始對公司的數字化建設進行系統性規劃和前瞻性布局，數字化建設一同跟隨公司成長，深深根植于公司業務土壤中。

　　21年間，云南省醫藥數字化建設版圖不斷充實、拓展，開發團隊工程師已有48人，平均年齡30歲，多年來自主研發、具有自主知識產權的各項信息系統、平臺達33項，獲多項行業及省級數字化創新獎項。

　　從內部管理到產業協同 打造醫藥數字生態圈

　　今年4月，工業和信息化部、商務部、國家衛生健康委等七部門聯合印發了《醫藥工業數智化轉型實施方案(2025—2030年)》。醫藥工業數智化轉型是推動行業高質量發展、保障人民健康福祉、支撐國家戰略實施的重要舉措，其中對醫藥流通與追溯環節也提出了具體的數智化應用場景。

　　2004年，云南省醫藥加大信息化建設投入，成立信息中心部門，自研的第一套體系化整合的ERP系統同年正式上線。2011年，云南省醫藥自研的現代化物流信息管理平臺上線，同年開始對外提供醫藥流通信息化服務。2013年，云南省醫藥進一步將自有信息系統整合，升級為全面支撐公司經營的運營管理平臺，正式進入數字化轉型階段。

工作人員將相關藥品信息錄入系統，整合物流信息(資料圖)。

　　基于對醫藥行業的深刻理解，2018年，云南省醫藥為廣大供應商和醫療機構量身打造的醫藥供應鏈協同平臺——“滇醫寶”系統上線，提供了藥、耗供應鏈全流程信息服務體系，供應商和醫療機構可在“滇醫寶”上完成采購等醫藥流通供應鏈業務，這標志著一個以云南省醫藥為核心的醫藥數字生態圈逐漸形成。

　　同年，云南省醫藥運營管理平臺升級2.0.將19家子公司的管理模式借由系統流程完成統一的標準化。自此，內部管理與產業協同相結合的核心數字化核心能力逐漸成熟，并支撐著云南省醫藥發展至今。

　　在數字化能力的驅動下，從2022年完成省內醫藥流通多倉協同實踐到2023年面向中小客戶提供的一體化代儲代配服務，再到2024年麻精藥品管理系統斬獲中國藥師協會全國創新大賽大獎，數字化建設驅動云南省醫藥正向更好服務、更高質量、更高效率方向發展。

　　以技術創新為翼，構建醫藥數字化堅實底座

　　云南省醫藥的數字化團隊是一支年輕的、熱衷探索新興事物的團隊，在數智技術融合創新的道路上，無論成熟技術的精進還是前沿技術的探索，團隊一直在學習和創新。

　　為快速響應用戶需求，云南省醫藥的數字化團隊自主研發了一件數字化“利器”——小白象快速開發平臺，能滿足內部運營系統、對外服務平臺及客戶定制化系統的極速開發、便捷運維、整體優化、全局迭代。完成一項基礎查詢功能，借助該平臺，僅需15分鐘即可完成開發，因此，小白象平臺也成為了云南省醫藥數字化團隊中必不可少的“一員”。

　　數字化建設離不開流程建設，云南省醫藥構建了以流程為中心的三級流程管理體系，三級流程是公司戰略級，解決“去哪兒”的方向性問題;二級流程通過制定公司制度及部門管理辦法，明確“做什么”;一級流程明確“怎么做”，把簡單重復的工作交給系統來做。在流程管理的基礎上，云南省醫藥數字化平臺從基礎設施層、服務層和應用層入手，用數字化平臺全面覆蓋了公司所有業務流程。

　　為保障系統安全運行，云南省醫藥成立了數字技術與安全管理領導小組，通過搭建信息安全制度與應急機制體系，嚴格實施企業內外網分割機制，構建三層網絡安全體系架構，提供一個多層次、縱深的安全架構體系，深度守護數字醫藥“生命線”。

　　“三平臺一中心”數字戰略賦能醫藥未來

　　目前，云南省醫藥已形成由數字化運營平臺、數字化物流平臺、數字化客戶服務平臺、BI中心構成的“三平臺一中心”數字化戰略，是公司當前數字化建設的核心工作。

云南省醫藥數字化物流平臺內部實時監測畫面(資料圖)。

　　從研發到生產、從采購到銷售，每一個環節都關乎患者的生命健康。“三平臺一中心”凝聚著云南省醫藥各項專業能力，形成流程自運行體系，為上下游客戶提供更便捷、個性化和高質量的數字化服務。

　　21載深耕數字化沃土，從自研系統到數字生態，從流程自動化到數據驅動決策，云南省醫藥每一次技術迭代都深刻把握數字化驅動行業高質量發展的核心引擎作用。當前，AI、大數據、云計算等數智技術正賦能醫藥工業向更高質量、更高效率的方向發展，全鏈條智能化升級，帶動的不僅是商品流通，更是醫藥安全“生命線”的延伸。

　　未來，云南省醫藥數字化建設仍持續將業務、流程和IT技術進行有機結合，堅持自主研發路線和持續深耕業務場景，實現數字化高效敏捷地支持業務、響應變化、面向未來，讓數據血脈滋養醫藥全產業鏈。(完)