據知情人士透露，在淘寶電商近一個月的家電品牌排名中，統帥電器已經上升至第7位，僅次于一些著名家電品牌。自2011年全新定位“互聯網時代定制家電品牌”以來，短短2年的時間，統帥電器何以在競爭激烈的家電市場迅速崛起，贏得廣大消費者的信賴呢?事實上，作為海爾集團旗下第三子品牌的統帥電器，它的崛起并不出人意料，而是一個自然而然的過程。其快速崛起憑借的不僅是獨特的定制家電理念，更是在互聯網時代對C2B定制模式的不懈探索，和對消費者個性化需求的快速滿足。

　　開家電定制之先河 統帥品牌逐步被用戶青睞

　　互聯網時代，用戶個性化、碎片化的需求日趨顯現，誰滿足了用戶的需求，誰就贏得了市場，在這里，用戶成為真正的主導。顯然，統帥電器敏銳捕捉到了這一變化，從2011年起，依靠海爾集團強大的四網優勢(虛網、營銷網、服務網、物流網)及產品研發優勢，統帥全新定位互聯網時代定制家電品牌，并對C2B模式進行大膽探索，取得了令人矚目的成績。2011年9月1日，“統帥，設計我的精彩視界”活動上線，由用戶參與設計的第一套家電面市，僅僅10天，統帥品牌在網絡中超過600萬次曝光，吸引超過350萬人進入活動網站體驗定制，標志著統帥的定制化道路正式開啟。

　　去年3月，統帥在天貓推出首款定制化39寸彩電，單日單型號銷量達4299臺，創下了淘寶第一季度單型號銷量冠軍。4月份，統帥啟動“繪愛繪生活”個性冰箱面板定制首發活動，完全由用戶自主設計涂鴉創作冰箱面板，活動覆蓋了2200萬用戶，超過3萬人提交了自己的作品。

　　到了9月，統帥在海爾商城、聚劃算平臺同步推出“好視成雙定制預購”活動，由用戶自主選擇電視尺寸、邊框、特色功能后，統帥根據用戶的選擇來生產。活動正式開始僅10分鐘時間，由上百萬網友投票決定的三款個性定制彩電銷售量就突破3000臺，48小時后，這個數字變成1萬，相當于傳統家電渠道一個月的銷量，成為當時網絡一大熱點。

　　業界認為，作為家電定制行業的先行者，統帥成功的重要原因在于順應了時代的發展趨勢，堅持以用戶為導向的C2B模式，因此受到消費者的青睞。而取得了驚人銷售成績的背后，是統帥柔性化生產和可視化ERP系統對用戶需求的快速反饋，以及強大的生產設計能力的支持。

　　不斷探索C2B模式 統帥大踏步向前

　　有專家認為，包括統帥在內，電商行業要真正形成通用化、常態化、規模化的C2B預售模式，真正要形成個性化、柔性化網上定制生產，對原有整個供應鏈體系是非常大的挑戰，必須對整個制造業進行深刻改變，并徹底完善，C2B預售才能水到渠成。統帥電器負責人也指出，統帥對C2B的探索并不是一帆風順，實際上C2B并不排斥共性需求，而且相當一部分產品還會以標準化的形態流轉，需求以集中采購的方式呈現，統帥會不斷通過互聯網模式更大限度的聚集消費者需求，從而影響到廠家和供應鏈，實現高個性化和低價格。