“可以說過去要走一車貨，至少需要跑四五次才可能辦齊手續(xù)，現(xiàn)在辦理貨運我們只需2至3分鐘一次性就完成，不用再分頭跑不同的部門。”6月19日，在凱里火車站來自重慶的貨主楊軍說。

　　為落實國家鐵路貨運組織改革要求，凱里火車站采取積極措施，全面實施了貨運組織改革。此次實施貨運組織改革，是立足當(dāng)前、著眼鐵路長遠健康發(fā)展做出的重大決策;是鐵路走向市場的一項牽一發(fā)而動全身的改革。

　　據(jù)了解，凱里火車站貨運組織改革重點主要在7個方面：一是建立更加方便快捷的貨運受理方式。確保便捷受理、受理渠道暢通和敞開收貨。二是按照“實貨制”運輸要求組織生產(chǎn)。做好實貨核實工作，依據(jù)實貨編制計劃，提高實貨運輸效率，強化實貨運輸質(zhì)量分析。三是建立適應(yīng)全程物流的新型管理體制。優(yōu)化整合物流資源，進一步理順門到門運輸管理關(guān)系，優(yōu)化物流資源配置，推進物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是加快推進專業(yè)運輸優(yōu)化調(diào)整。五是嚴(yán)格落實新的貨運收費管理制度。規(guī)范收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，全面推行“一口價”收費，完善運輸收支管理體系。六是抓緊修訂相關(guān)配套規(guī)章制度。七是進一步完善考核激勵機制。

　　為進一步細(xì)化貫徹落實措施，全面構(gòu)建貨運組織新模式。凱里火車站在抓好貨運組織改革各項工作的同時，精心組織，全力以赴，狠抓落實，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、隊伍穩(wěn)定等重點工作，積極回應(yīng)社會關(guān)注的熱點問題，廣泛地培育客戶和吸引貨源，提升企業(yè)美譽度、展示企業(yè)新形象，確保了這項重大改革取得預(yù)期效果。(姜澤鵬)