為有效控制成本支出，確保實現全年生產經營目標，近日，凱里工務段積極倡導“過緊日子”的思想，牢固樹立“向節約要效益、向管理要效益”的經營理念，精打細算，多管齊下抓好增收節支工作。

　　針對當前市場變化，成本支出不斷上升這一實際問題，該段提前入手，于4月28日組織相關人員召開專題會議，深入研究部署增收節支工作，重點從壓縮人工成本、加強材料管理、對各工區材料庫房進行清理管理、壓縮間管費四個方面入手，重新測定各種消耗定額，以定額分劈預算，層層承包到科室、車間、工區(班組)，實行季度考核。

　　與此同時，該段還利用自身優勢，實施預算支出分析、報告和預警制度，全面落實預算責任制。堅持“一支筆、一本賬、一個口”管理要求和“三重一大”集體決策制度，嚴格各項財務制度，重大財務支出集體研究決定，全力推進經營管理向“精細化”轉變。

　　在此基礎上，為徹底堵塞成本管理漏洞，該段還于近期組織段增收節支領導小組成員對各車間、班組現狀進行了全面調查摸底，結合調查情況建立健全了規范經營管理及考核機制，將全年指標分解下達到各車間、班組，落實到人，實行生產與增收節支目標同步管理、同步分析考核。對超計劃、超范圍、臺帳不健全、管理不善造成浪費的車間、班組及個人，進行嚴肅考核。

　　此外，該段還積極擴展外委代辦業務，嚴格控制代辦業務支出成本，進一步深化維修體制改革，變傳統的計劃修為狀態修、項目修，確定設備合理的維修周期，提高投入產出比，結合大修、復舊工程，有針對性地科學、合理的安排維修任務，為安全生產提供充裕的財力支持。(葉志權)