一是抓制度建設(shè)提升組織力。縣鄉(xiāng)兩級成立以黨政主要負責人為雙組長的鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組，建立鄉(xiāng)村振興指揮部，組建行業(yè)工作專班，縣鄉(xiāng)村三級書記親自抓，抽調(diào)精干力量具體抓，形成了高位推動、全方位落實的領(lǐng)導(dǎo)體系。同時強化部門職責，建立工作聯(lián)席會議制度，為示范試點各方面工作做好服務(wù)。

　　二是抓資源整合提升凝聚力。整合資源，匯聚各方力量與智慧�？h級統(tǒng)一聘請專業(yè)機構(gòu)編制整村規(guī)劃，結(jié)合示范試點村的資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成科學(xué)合理的規(guī)劃。整合東西部協(xié)作資金、中央財政銜接補助資金、少數(shù)民族發(fā)展資金共750萬元積極申報項目。整合人才資源，嚴格落實駐村規(guī)劃師“一村一人”制度，依托村“兩委”換屆，選優(yōu)配強村“兩委”班子，建立健全“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”與“寨管委”協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，整合形成堅強有力的人才隊伍和完善的治理體系。

　　三是抓項目精選提升執(zhí)行力。通過優(yōu)化項目數(shù)量、項目內(nèi)容，提升項目質(zhì)量。結(jié)合各試點實際建設(shè)情況，對前期試點建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)文本項目內(nèi)容進行再審核、再規(guī)劃、再細化、再“瘦身”，確保項目精簡，質(zhì)量過硬，方便操作執(zhí)行。經(jīng)過再次精選，3個州級示范點“瘦身”后項目共57個，總投資2222萬元，目前項目完工23個，完成投資750萬元。

　　四是抓宣傳教育提升引導(dǎo)力。通過強化思想宣傳，營造人人參與鄉(xiāng)村振興的強大氛圍，各示范試點多次召開群眾大會、火坑會、院壩會，做實群眾思想工作，激發(fā)群眾感恩之心，制造強大聲勢，營造良好氛圍，讓群眾成為項目推進實施的受益者、參與者、推動者。自示范試點建設(shè)以來，共召開群眾群眾會25次，小組會18次，動員大會6次，矛盾調(diào)處30次。(袁仁超)