去年一年2000萬元兒童大病救助金被閑置，如今這筆錢要被財政收回了，江蘇省民政廳廳長沒按捺住自己的脾氣，在全省民政工作會議上發了火。廳長不明白：“是我們的資金真的多到用不完的地步嗎?那為什么還有那么多人在社會上尋求救助呢?”

　　別說廳長自己想不明白，我們都不明白，這個社會那么多嗷嗷待哺的貧困家庭，那么多無助的父母，那么多在生死線上掙扎的兒童，江蘇每年投入的4000萬省級專項救助資金居然能閑置一半。4000萬很多嗎?闌尾炎的手術都翻到幾千去了，治好一個白血病患者需要多少錢，4000萬要面對全省8000多萬的人口，上千萬的兒童，實在是杯水車薪。可這筆錢愣是花不掉，不但去年花不掉，年年花不掉。在這些有錢花不完的縣市中，一些蘇中、蘇北縣區甚至出現了個位數申報。如果蘇南人民比較富裕，自己就扛得動，那么蘇北人民在雪中送炭的好事面前如此淡定，實在讓人難以理解。

　　缺不缺錢，哪些人缺錢，只要在醫院里呆上一天，悲慘的故事看都看不完。只要去醫院稍微了解一下，各種捉襟見肘、各種彷徨無助的人就會撲面而來。可要是坐在辦公室里，那什么也看不到，不會感受到沒有錢卻等著錢救命的痛苦，也不會感受到一分錢難倒英雄漢的無奈，吹著空調的暖風，甚至會誤以為，這個社會每個人都活得像你一樣幸福。

　　這不是有錢沒錢、有沒有辦法的問題，而是態度的問題。諾貝爾經濟學獎獲得者弗里德曼就將此類行為概括為：“花自己的錢辦自己的事，最為經濟;花自己的錢給別人辦事，最有效率;花別人的錢為自己辦事，最為浪費;花別人的錢為別人辦事，最不負責任。”

　　弗里德曼的這一理論揭示了人的本性中自私的、惡的一面，這種論斷放在某些無所作為的民政干部身上也同樣適用。要和討以及主動幫助，雖然最終結果都是給錢，但過程是不一樣，姿態是不一樣的。別人來討，自然要把架子端起來，不該給的不給，該給的也要想個辦法，給個臉色，使個絆子讓對方不好受。他們在等著，等著別人拿著各種各樣的證明材料上門討錢，卻不屑于委身去醫院跑一趟;他們寧愿讓錢閑置著，也不愿意花點功夫去解決一下群眾的切身痛苦。所謂的“很多家庭不知道有這項救助”，只是一個拙劣的借口，我不相信，當你把條幅掛在醫院門口，宣傳畫貼在每一個科室的墻上，落實到每一個醫生的行動中時，這會是一個問題。

　　廳長對著民政干部發火，說明他看到問題出在了哪。懶政是花公家的錢替別人辦事時才出來的，那么最好的辦法就是變“辦別人的事”為“辦自己的事”。比如，你不去醫院不下基層就是失職;這邊花不掉，那邊有人叫苦，那是瀆職;群眾不滿意，被救助家庭不滿意，你就得卷鋪蓋走人;干部的去留升遷獎懲直接跟辦事的效果掛鉤，那么自然，怎么花，如何花的事就會成為他自己的事。這個時候，你看他不拿出給自己發福利、造辦公樓的勁頭去救助孩子。