系統(tǒng)管理零缺陷

　　應(yīng)對高密度科研試驗任務(wù)常態(tài)化趨勢，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心圍繞科研試驗單位的精細(xì)化管理，在多發(fā)任務(wù)中總結(jié)出一套系統(tǒng)管理零缺陷的管用辦法。

　　發(fā)射塔架下的氧現(xiàn)場是負(fù)責(zé)液氧轉(zhuǎn)注、存儲和加注的場所，由于液氧溫度極低，同時也是強氧化劑，如果不規(guī)范管理極易對人員造成凍傷和發(fā)生火災(zāi)。為此，該中心引入“7S”現(xiàn)場管理，有效規(guī)避風(fēng)險發(fā)生。在發(fā)射場區(qū)，每臺設(shè)備存放位置都懸掛著各自的操作制度和注意事項。

　　設(shè)備操作間里，物品擺放整齊，營具井然有序，存物柜上標(biāo)注清晰著。按照標(biāo)簽上的指示，操作人員能夠直接掌握備板備件和操作工具的位置和數(shù)質(zhì)量。為火箭加注燃料的管道、閥門和開關(guān)上都貼上了黃色標(biāo)簽，上面用醒目的黑字明確地標(biāo)識著名稱、用途和技術(shù)指標(biāo)，一些比較特殊的管路上還注明了液體走向。

　　通過給閥門、開關(guān)和管道貼標(biāo)簽，方便崗位人員識別狀態(tài)，既節(jié)省了查找、識別這些部件的時間，又可以防止誤操作。

　　為了更好地完成高密度航天發(fā)射任務(wù)，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心將工作分解到每個實施單元，將責(zé)任分解到每個成員，將計劃細(xì)化到每個小時，從范圍管理、成本管理、時間管理等方面，詳細(xì)闡述項目實施各階段的目標(biāo)、研究內(nèi)容、輸出以及可能用到的工具;對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別，明確風(fēng)險監(jiān)控方法、制訂風(fēng)險預(yù)防措施。

　　狀態(tài)轉(zhuǎn)換出奇跡

　　高密度任務(wù)準(zhǔn)備周期短、技術(shù)要求高、狀態(tài)轉(zhuǎn)換快。應(yīng)對高密集、高強度的任務(wù)節(jié)奏，快速狀態(tài)轉(zhuǎn)換應(yīng)運而生。

　　在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心地面站，所有工作要素一應(yīng)俱全，工作節(jié)點條理清晰，職能分工明確到位。

　　該站負(fù)責(zé)人簡中川介紹說：“多種型號火箭和多顆衛(wèi)星同時進(jìn)行測試發(fā)射，對發(fā)射場狀態(tài)轉(zhuǎn)換提出了很高要求。我們按可操作性原則逐層分解工作內(nèi)容，一共細(xì)化出20多個子項和500多個工作步驟，形成了一目了然的工作網(wǎng)絡(luò)圖，工作效率大大提高。”

　　西昌衛(wèi)星發(fā)射中心還以項目管理方法為牽引，識別需要進(jìn)行射后恢復(fù)的所有項目，對這些項目進(jìn)行前后順序的調(diào)整和優(yōu)化組合，地面設(shè)備站科技人員4天時間就能完成發(fā)射塔架狀態(tài)轉(zhuǎn)換、地面設(shè)備恢復(fù)和例行試驗等工作。

　　科技人員運用精細(xì)化項目管理方法和可操作性原則對工作內(nèi)容逐一做層次分解，形成工作計劃圖表;根據(jù)項目進(jìn)度管理要求，確立工作過程控制標(biāo)志性節(jié)點，識別出關(guān)鍵質(zhì)量控制點，提出質(zhì)量控制總要求，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行辨識，制定針對性措施，以完善的方案指導(dǎo)狀態(tài)轉(zhuǎn)換工作，為下發(fā)任務(wù)贏得寶貴時間。

　　去年以來，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心實現(xiàn)了在不同工位間隔15天連續(xù)發(fā)射、在二號工位間隔18天連續(xù)發(fā)射，實現(xiàn)了3個半月內(nèi)完成6次衛(wèi)星發(fā)射、7天內(nèi)完成3次跟蹤測量任務(wù)，這些都得益于快速反應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮的重要作用。

　　信息跟蹤顯威力

　　為滿足高密度條件下的航天發(fā)射任務(wù)需求，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心加快信息升級和改造，實現(xiàn)了從近距離控制到遠(yuǎn)距離控制，從半自動數(shù)據(jù)測控信息跟蹤到紅外自動穩(wěn)定性跟蹤。

　　以往，該中心西昌測量站都是采用半自動跟蹤和人工操作方式進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤測試，但這一方式跟蹤精度低，圖像和數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，人員信息化操作水平低，容易造成過頂跟蹤難，數(shù)據(jù)丟失等問題。

　　2012年4月上旬，西昌測量站積極圍繞提高紅外自動跟蹤穩(wěn)定性開展專項改造，借助航模進(jìn)行演練，模擬預(yù)想的突發(fā)情況，根據(jù)實驗結(jié)果經(jīng)組內(nèi)討論后，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，極大提高了設(shè)備跟蹤精度。

　　為提高效率、節(jié)約資源，科技人員對光標(biāo)進(jìn)行技術(shù)改造，加裝遠(yuǎn)程操控和傳輸設(shè)備，實現(xiàn)燈光標(biāo)的無人遠(yuǎn)程控制和任務(wù)數(shù)據(jù)的快速分析處理，為指揮決策提供了及時明確的數(shù)據(jù)支持。

　　西昌衛(wèi)星發(fā)射中心還針對數(shù)據(jù)指揮顯示平臺軟件維護(hù)內(nèi)容多、需求不斷更迭、版本更換頻繁的特點，從軟件維護(hù)基線，版本控制基線，操作控制基線，配置管理基線出發(fā)，對軟件全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管理，形成了一整套行之有效的方法與制度，實現(xiàn)維護(hù)與應(yīng)用、軟件與數(shù)據(jù)、操作與檢查、存放與使用等相分離，使軟件的維護(hù)管理更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。在一次衛(wèi)星發(fā)射任務(wù)中，從接到軟件維護(hù)通知到維護(hù)完畢，所用時間不超過24小時，嚴(yán)格杜絕了軟件版本控制發(fā)生混亂。(張曉霞 陳秋均)