十年前，或許你絕對想不到今天蘋果會風靡全球;十年前，或許你絕對想不到淘寶會創造那么多奇跡;十年前，或許你絕對想不到的事情很多……

　　每一家企業必須有能力及早預見未來，以便采取必要的行動或掌握剛浮出水面的商機，這就需要有領導力的企業家“神手”來掌控。遠東控股集團董事局主席蔣錫培便有一雙神手，神手來自于“神眼”，看得遠，見事早，才能料事如神，這些超前縝密的思想都細見于他的“未來商機論”。

　　蔣錫培曾表示，未來各個行業都有很多機會，各個企業都可以在細分市場上做得最有特色，甚至可以脫穎而出，發展成行業巨頭。

　　無論哪個行業，未來的機會就在于“做精”。比如遠東在線纜行業中做的電纜網、電纜買賣寶、電纜材料交易所。互聯網在這種傳統B2B領域是有機會的，中國線纜企業做到全球最大也還是有機會的。還有像房地產行業，今后也有很大的機會，可能會有很多企業還不了銀行貸款、把土地抵押給銀行，企業的工業用地就可能變成商業用地。未來互聯網是非常重要的，像馬云、馬化騰等，他們通過競爭相互促進，最后不只是把自身企業締造成數一數二的商業帝國，而且促成了整個社會商業生態的革命性發展，而不僅僅是一個行業的發展。

　　其次，今后企業兼并重組的數量和規模會成倍增長。企業家不一定要始終親自去經營企業，如果能把企業運營成上市公司是好事;如果不能上市，也可以考慮被上市公司并購，被最好的企業并購也是把企業經營好的一種選擇。未來不會只是非上市公司被上市公司并購，上市公司互相之間的并購也會成為常態。而對于非控股股東來說，只要投資正確，投資后不事經營就獲取利潤也是一個趨勢。未來，遠東控股集團的目標便是要成為全球投資管理專家，整合全球資源。

　　再次，未來要發展，選擇合適的標桿很重要。以前遠東的電纜產業只生產電纜，以全球最大的線纜企業作為標桿，但是標桿也就六七百億的年銷售規模，做了幾十年上百年了，銷售利潤也只有一兩個百分點。現在，西門子、ABB、還有施耐德等行業相關的系統集成服務商，目前有6000億左右的年銷售規模，銷售利潤要達到7—8%，所以現在遠東學習的標桿是這些，遠東電纜要變成全球能效管理專家。

　　蔣錫培的“未來商機論”中更極其重要的一點是，未來的商業肯定是講品質的。要有恒心和毅力把產品做到極致，把服務做得讓消費者更滿意，并且不斷超越消費者期望，才能贏得市場。現在有很多的公司希望一成立就賺錢，這固然沒有錯，但還是應深謀遠慮，從更長遠的觀點來考量。商業環境在不斷改變，企業不能犧牲他人利益、犧牲國家利益來滿足自己的需求。未來的商業再也不能不講質量，唯“最低價中標”是瞻，歷史將會以事實告誡人們，這些最終毫無疑問是行不通的。為什么我們愿意花五倍、十倍的錢買國外的東西?這是因為它們有性能更可靠、使用更放心、環保更優良的價值所在。以電纜為例，當下有些單位采購時追求“最低價格”，最好低3%甚至低15%，結果呢?買了這樣的產品，最后給用戶的都是隱蔽工程，問題發生了再開膛破肚把它扒出來返工，這絕對是勞民傷財、且違背環保的要求，這種現狀如果不改變，發展是無法持續的。