9月5日，第八屆中國(guó)彼得•德魯克高層管理論壇在南京開(kāi)幕。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培應(yīng)邀出席論壇并對(duì)話企業(yè)創(chuàng)新。

　　論壇以“走在變化之前——引領(lǐng)變革、創(chuàng)造未來(lái)”為主題，包括主題演講、實(shí)戰(zhàn)分享和嘉賓對(duì)話等環(huán)節(jié)。彼得•德魯克先生的女兒塞西莉•德魯克、香港彼得•德魯克管理學(xué)院資深院長(zhǎng)郭少棠、麥當(dāng)勞前高級(jí)副總裁Paul Saber、通用電氣(中國(guó))有限公司副總裁許正等多位管理者在論壇上分享企業(yè)管理之道，來(lái)自各地的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)的管理者等700多位代表出席了論壇。

　　蔣錫培(左一)與塞西莉•德魯克(中)等合影

　　彼得•德魯克先生的女兒塞西莉•德魯克在論壇開(kāi)幕致辭中表示，本屆論壇更注重變革、以及因此而對(duì)個(gè)人和企業(yè)產(chǎn)生的不同程度的影響。 在中國(guó)乃至全世界，很多人都會(huì)面對(duì)不同階段的改變，而這種改變無(wú)時(shí)不在，對(duì)每個(gè)人影響也越來(lái)越大，所以在此時(shí)提出這樣的議題十分重要。

　　塞西莉•德魯克演講

　　在下午舉行的主題為“從創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人到創(chuàng)新型組織”分論壇上，蔣錫培作為對(duì)話嘉賓，與波司登董事局主席高德康、南京紫金投資集團(tuán)董事長(zhǎng)王海濤、彼得•德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人邵明路共同探討企業(yè)創(chuàng)新并與參會(huì)嘉賓進(jìn)行互動(dòng)問(wèn)答。

　　蔣錫培與參會(huì)嘉賓對(duì)話

　　在談到打造創(chuàng)新型組織時(shí)，蔣錫培表示，首先我們要不斷地提升公司品牌價(jià)值，要做質(zhì)量最好的產(chǎn)品，做讓客戶放心滿意的產(chǎn)品。遠(yuǎn)東牌電纜為中國(guó)馳名商標(biāo)并榮獲行業(yè)首家全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，產(chǎn)品暢銷世界各地，深受用戶的信賴，并且遠(yuǎn)東銷售收入連續(xù)十六年居全國(guó)電線電纜行業(yè)第一，綜合實(shí)力全球領(lǐng)先。其次，要組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要有優(yōu)秀人才保障。遠(yuǎn)東把德才兼?zhèn)涞?a target="_blank" class="keylink">人才要求量化成中國(guó)首家提出來(lái)的六力六牌選人原則。即學(xué)力(紙牌)、經(jīng)歷(銅牌)、脈力(銀牌)、能力(金牌)、思力(王牌)、品力(天牌)。在遠(yuǎn)東的人才有這六個(gè)力，那么我們還要給他們相應(yīng)的票子、房子、位子、梯子、里子、面子，就是所謂的“六子登科”。這種選人留人機(jī)制，會(huì)使得我們團(tuán)隊(duì)在多變的環(huán)境下走得更長(zhǎng)久，讓企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻能脫穎而出。第三，公司的戰(zhàn)略要不斷調(diào)整適應(yīng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從最初單一的電纜產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化和投資五大板塊，不同時(shí)期，有不同的選擇，遠(yuǎn)東的五次改制，每一次變化都讓企業(yè)跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。另外還要有合理的薪酬管理制度、營(yíng)銷制度、生產(chǎn)制度、晉升制度等。既要適合市場(chǎng)、適合客戶需求，又要充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造激情，讓員工人人都成為事業(yè)經(jīng)理人，我們的組織才會(huì)不斷的創(chuàng)新，不斷地向前發(fā)展壯大。

　　蔣錫培暢談創(chuàng)建創(chuàng)新型組織

　　蔣錫培在談到企業(yè)的繼任人時(shí)表示，現(xiàn)在我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)環(huán)境，將繼任人放在這種環(huán)境里鍛煉培養(yǎng)，環(huán)境本身給了他足夠的空間，又給了他一定的責(zé)任感，這樣培養(yǎng)出來(lái)的不只是一個(gè)繼任人而是一群繼任人。也就是我們常說(shuō)的事業(yè)經(jīng)理人。在遠(yuǎn)東工作，如果僅僅有職業(yè)經(jīng)理人的想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，那頂多算是個(gè)打工的。每個(gè)遠(yuǎn)東人都把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，為自己選擇遠(yuǎn)東而不后悔。之所以這樣，我們有相應(yīng)的制度政策來(lái)配套支撐，比如說(shuō)員工有購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的機(jī)會(huì)，有很好的晉升機(jī)會(huì)，有安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境，有很好的薪酬保障等，這在我們行業(yè)里是一個(gè)標(biāo)桿。有了我們內(nèi)部各種制度保障和激勵(lì)政策，現(xiàn)在遠(yuǎn)東大概有16%的員工擁有了百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至上億的資產(chǎn)。

　　我們無(wú)法左右變化，只有走在變化的前面;創(chuàng)業(yè)家要會(huì)尋找變化,回應(yīng)變化，并把變化視為機(jī)會(huì)而加以利用…… 過(guò)去數(shù)十年，“現(xiàn)代管理學(xué)之父” 彼得•德魯克用其真知灼見(jiàn)影響了比爾•蓋茨、杰克•韋爾奇等一批成功企業(yè)家。而本次論壇的成功舉辦也為“仍在路上”的企業(yè)家們給出了建議：要打造百年企業(yè)，守是守不住的，必須走在變化之前，持續(xù)創(chuàng)新。(劉科)