電線電纜是遠東控股集團的主要產業，并且連續十幾年行業銷售收入第一，但行業老大的日子并不好過。困境來自于市場亂象叢生：產品高度同質化、產能嚴重過剩、產品利潤率低、低價惡性競爭等問題，一度讓這個行業的產品抽查不合格率達到90%。

　　蔣錫培也曾多次通過媒體倡導線纜企業信守質量誠信，他認為企業要重質量、講品牌，同時呼吁在各項商業活動中建立性價比高、優質優價的招投標管理制度。

　　遠東電纜有限公司(簡稱“遠東電纜”)首席執行官蔣華君告訴記者，在行業過度競爭的態勢下，遠東電纜要實施高端化、國際化、集成化戰略，通過科技創新確立行業質量標桿，同時，搭建網絡平臺讓更多的線纜企業進入健康發展軌道。

　　呼喚行業質量回歸

　　“由于偷工減料，100千瓦的電纜核定要求實際只能工作到70千瓦，能不出事嗎?”蔣華君說，“各種火災事故，包括鐵路列車的一些故障，與電纜質量不無關系，這是關系國計民生的大事。”

　　據不完全統計，我國每年發生的大型火災案例中，電氣火災占比高達80%。其中，與電線電纜有關的火災占50%以上。

　　目前，我國已成為最大的電纜制造國，2011年產值就已經超過1萬億元，躍居全球第一。僅江蘇宜興就聚集著幾百家電纜企業，而全國有資質的電纜企業多達8000多家，他們共同分割著這個接近萬億元人民幣的市場。

　　蔣華君告訴記者：“線纜行業近97%是中小企業，還有許多沒有資質的企業。過度競爭使得行業前十名企業的市場份額不足10%。”即便作為行業的老大，遠東的市場份額也只有3%。這種產業分散狀況的惡果便是質量失控，利潤低下，不利于行業可持續發展。

　　“有些企業中標價格遠遠低于成本價，中標價甚至連原料銅都買不下來。這是不正常的，產品的質量可想而知。”蔣華君說，“合格的民用產品40年沒問題，軍工產品60年沒問題，而現在太多的線纜產品用上三、五年就壞了，嚴重的只用一年。”低成本價中標引發了電線電纜行業的許多問題，既浪費資源，又有極大的安全隱患。

　　他表示，目前出現一個好的勢頭，為了質量和安全，線纜產品用戶更多地想要買質量好的產品。這就是“用戶自覺”帶動線纜企業重視質量和品牌，如果不主動提高產品質量就會失去用戶，加上政府監管和企業自律，三方一起努力，線纜行業的質量痼疾可以醫治。

　　遠東還通過打造全球電纜交易電子商務平臺——電纜網、電纜買賣寶和中國電纜材料交易所來倡導質量誠信。

　　“經權威部門檢測不合格的產品我們決不會讓它登上電纜網，并且還會提醒用戶。”蔣華君告訴記者，“我們就是要和監管部門一起，打造一個提升電線電纜質量的平臺，倡導整個行業健康發展。”

　　值得欣慰的是，在遠東等企業的倡導和堅守下，目前電線電纜產品的不合格率從90%下降到70%，但對一個行業來說，這遠遠沒有達到質量合格線。

　　確立行業品質標桿

　　蔣華君1991年便進入遠東，從技術部門干起，后接手市場和管理，作為首席執行官，他對遠東電纜的發展信心十足。他介紹說，遠東電纜一直領跑中國線纜行業，靠的就是產品質量和品牌，它是行業內首家唯一獲得全國質量獎的企業。

　　遠東電纜的科研團隊很強大，目前有600多個專業研究人才，遠東技術研究院下設一個科研管理部、三個研發部、一個檢測計量中心，通過技術創新投入，開發了2萬多種線纜產品，包括架空導線、電力電纜、電氣裝備用電線電纜、特種電纜。特別是特種電纜，用于特高層建筑、航空航天，海洋信息化工程、國防工業等高端領域。

　　在質量管理方面，遠東電纜采用六西格瑪管理方法加強過程控制，嚴格控制原材料產品管理，積極與關鍵供應商建立互利伙伴關系，幫助供方合作伙伴改進績效，保障原材料質量以及按時交付率，降低采購成本，共同減低運營成本，實現成本優勢，進而實現雙贏。遠東電纜還通過加強生產過程中產品的監督和控制，將不合格品控制在生產過程中。同時，遠東電纜對生產過程質量問題進行統計分析，制定有效的糾正和預防措施。最后，遠東電纜加強成品出廠前的檢驗，確保所有項目檢驗合格才能出廠，為用戶提供優質產品。

　　正是從原材料把控到生產過程監控以及最后的檢驗這些一道道嚴格工序，確保了遠東電纜產品的高質量，使其成為國家電網、華能、華電、中國石油等諸多大型企業的供應商，為遠東電纜贏得了更高的美譽度。

　　“遠東要做行業的技術和質量標準，要提高行業標準準入門檻。這個標準是要大部分企業做到，一部分企業做不到，不合格的企業自然淘汰。”蔣華君告訴記者，“電纜新產品三年就會變成老產品，因此我們每三年就要做一次產品的戰略規劃。每年至少開發二十多種新產品，其中五到十種填補國內空白，達到國際領先。”

　　爭做國際一流企業

　　從中國第一到世界第一，這是遠東人的夢想。

　　蔣華君說：“遠東電纜有限公司已躋身中國500強企業，在集團的戰略引導下，不僅要成為管理先進、技術密集、品牌卓越的國內一流國際接軌的電纜行業標桿，而且還要瞄準‘世界電纜業的領導者’這一宏偉愿景。”

　　為此，遠東電纜制定了“高端化、國際化、集成化”的戰略。向高端化發展，就是要做業內技術要求比較高的產品，涉及國防工業、高端新能源等領域，充分發揮遠東電纜的質量優勢;向國際化發展，是指遠東電纜產品銷往非洲、東盟、中東等，并與世界多個國家建立長期的戰略合作關系，走國際化的道路;向集成化發展，是指遠東電纜積極發現用戶需求，提供根據用戶需求的設計產品，制造提供產品、安裝使用的運行服務等集成式服務，延伸產業鏈，提高遠東綜合競爭力。

　　“為實現這些目標，遠東將進一步加大科技投入和人才引進，例如并購國際一流的研發中心，吸引全球尖端人才加盟。”蔣華君說，“此外，還要通過產業整合擴大產能。”

　　2012年9月，以上市公司三普藥業為主體斥巨資成功并購安徽電纜有限公司，利用安徽電纜現有核級電纜業績與資質快速契入國內核電領域;同月又并購江蘇泰州的圣達銅業有限公司，瞄準高速鐵路用銅及銅合金接觸線生產，并準備在泰州建設“遠東圣達產業園”。通過產業整合，遠東電線電纜產品產能邁上新臺階。

　　蔣華君表示，遠東電纜有望保持30%或更高的年均復合增長率以及國內銷售領先地位，在戰略推動下，2020年超千億，成為世界電纜行業的領導者的目標，并不遙遠。(《企業文化》)