鐘輝;史進峰

　　生于1948年的馬蔚華，已屬超齡服役。從2012年開始，誰來接替馬蔚華歷經(jīng)14年的招商銀行(12.49,0.00,0.00%)行長一職，已經(jīng)成為中國金融界高層密切關(guān)注的動向。

　　半年前，坊間曾傳言時任建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、北京分行行長的田惠宇即將接棒馬蔚華。

　　但就在今年三四月份間，馬蔚華曾率團隊去美國路演，其間，馬對中國金融改革歷程、前景亦多有論述，市場將其解讀為，馬蔚華即將留任，再干幾年的信號。

　　不過，5月7日，招行多位內(nèi)部人士向本報記者確認了半年前的傳言。

　　“行里通知明天召開高層干部會議，說行領(lǐng)導(dǎo)有變化，”招行某高層向本報記者稱，“馬行長因為到了退休年齡，也很正常。”

　　對此，馬蔚華5月7日向本報記者回應(yīng)稱，無可奉告。“董事會還沒有召開，也沒發(fā)公告。”

　　據(jù)本報記者了解，參加招商銀行上述高層干部會議的包括高管團隊及總行各部門負責(zé)人，“這種規(guī)格的會議平時也經(jīng)常有”，但與往常不同的是，銀監(jiān)會相關(guān)人士也將列席會議。

　　招商銀行大股東招商局集團屬于央企，按照銀行高層變動慣例，田惠宇將先擔(dān)任招商銀行黨委書記，上任行長一職還需董事會和股東大會表決。

　　招行辦公室向本報記者表示，5月8日召開上述高層干部會議后，招行將及時發(fā)布新聞通稿。

　　“我是一個職業(yè)經(jīng)理人”

　　現(xiàn)年65歲的馬蔚華是否會退休，成為招行乃至銀行界長久以來頗為關(guān)注的問題。2010年，招商銀行董事會換屆時，就有傳言馬蔚華與招行前董事長秦曉一同卸任。而董事會的下一次換屆是在2013年6月。

　　招行某高層向本報記者稱，除了年齡硬指標外，他認為馬蔚華仍適合繼續(xù)掌舵招行。“馬行長精力非常旺盛，想法也與時俱進，雖然年齡大，但經(jīng)常研究年輕人的消費習(xí)慣和金融需求，然后要求銀行緊跟市場進行創(chuàng)新。”

　　盡管大股東招商局集團一直在尋找馬蔚華的接替者，但收效甚微。

　　3月26日，馬蔚華在接受本報記者采訪時曾表示，“我是一個職業(yè)經(jīng)理人，只要股東和董事會愿意，我會一直干下去。”

　　2013年3月28日，招商銀行召開董事會，審議并通過第九屆董事會董事候選人名單，馬蔚華、張光華、李浩成為候選執(zhí)行董事(參與企業(yè)經(jīng)營的董事)。3位執(zhí)行董事資格將在5月31日舉行的股東大會上進行等額選舉并生效。

　　上述董事會還通過了《關(guān)于實施流程再造成立總行五大總部的議案》，招行計劃以中小、小微“兩小”業(yè)務(wù)為核心，著手機構(gòu)改革。

　　“如果行領(lǐng)導(dǎo)有變動，主要業(yè)務(wù)改革還得看新領(lǐng)導(dǎo)的思路。”招行某公司業(yè)務(wù)部門人士表示，招行近年來的轉(zhuǎn)型及“兩小”業(yè)務(wù)推進并不順利，分支機構(gòu)多持觀望態(tài)度。

　　自1999年加入招商銀行，馬蔚華已經(jīng)連續(xù)14年擔(dān)任該行行長。其間，招行先以一卡通和一網(wǎng)通為產(chǎn)品驅(qū)動，在同業(yè)中建立起優(yōu)勢;2004年，馬蔚華力推招行以零售業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)型，并成為同業(yè)標桿;2009年，在零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功后，馬蔚華又以節(jié)約資本、控制成本管理為核心，推動招行的“二次轉(zhuǎn)型”。

　　招商銀行深深地打上了馬蔚華的烙印。“一個銀行對行長有依賴也是正常的，但是不能完全依賴。”馬蔚華接受本報記者采訪時稱。

　　似與此呼應(yīng)，招行近年也在減少馬蔚華個人對該行的影響。

　　“蔚華是一位非常優(yōu)秀的商業(yè)銀行行長，招行銀行取得的進步與他個人的貢獻、個人魅力都有很大的關(guān)系。”招商銀行董事長傅育寧在該行2012年股東大會上曾表示，“但是從銀行發(fā)展的角度來看，一個優(yōu)秀的銀行首先要有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，有一個運行有效的董事會，有一個優(yōu)秀的行領(lǐng)導(dǎo)班子，因此招商銀行董事會與馬行長一起，關(guān)注高水平管理團隊的培養(yǎng)。”

　　繼任者田惠宇

　　馬蔚華的繼任者，田惠宇是又一位建行出身的股份制銀行掌門人，現(xiàn)任中信銀行(4.38,0.00,0.00%)行長朱小黃也曾長期擔(dān)任建行副行長一職。

　　5月7日，對于這位47歲的年輕銀行家，多位熟悉田惠宇的建行同僚對其一致評價“年輕有為”。田惠宇曾在王岐山執(zhí)掌建行時期擔(dān)任王的秘書，同時擁有哥倫比亞大學(xué)MPA學(xué)位，是金融界難得的海歸派高管。

　　2011年11月中美金融高層圓桌會上，中金公司董事總經(jīng)理張嵐嵐回憶中金公司創(chuàng)設(shè)之初的歷程時提到了田惠宇，“王岐山當(dāng)時就把方風(fēng)雷從海南調(diào)到北京，然后把建行楊浦分行的行長湯世生調(diào)到北京，成立了一個籌備小組。我們這邊就是我跟摩根士丹利亞太區(qū)的主席，跟建行談合資，還有一個是現(xiàn)在建行北京分行的行長叫田惠宇，所以這個事就成了。”

　　公開履歷顯示，田惠宇長期任職于建設(shè)銀行(4.79,0.00,0.00%)。1998年，國有銀行第一輪不良資產(chǎn)剝離改革中，剛?cè)�十出頭的田即被寄予厚望。短暫離開建行出任中國信達資產(chǎn)管理公司信托投資公司副總裁一職長達五年;2003年7月開始，田惠宇重新回歸建行，并先后擔(dān)任上海分行副行長、深圳分行行長。

　　2011年3月起，田惠宇出任建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)，并同時兼任北京分行行長一職。

　　2008年左右田惠宇任職深圳分行，其時對招商銀行，這一中國最佳零售銀行就多有觀察，并因時制宜提出建行應(yīng)當(dāng)要順應(yīng)潮流，加快轉(zhuǎn)型步伐，并將眼光投放至財富管理和投資銀行等新興領(lǐng)域——“依靠廣泛的客戶基礎(chǔ)與自身建立的網(wǎng)絡(luò)渠道，在財富管理、投資銀行、資產(chǎn)管理等方面加強創(chuàng)新，用專業(yè)化的隊伍與渠道去引導(dǎo)居民進行理性而有效的投資行為。”

　　加入招商銀行后，田惠宇面臨的最大挑戰(zhàn)是，馬蔚華離去對招商銀行的影響。

　　過去15年，馬蔚華一手將招商銀行打造成幾乎中國最好的股份制銀行，馬本人也被外界視為上一輪中國銀行(2.90,0.00,0.00%)改革的代表性人物，曾被外媒評為中國最具創(chuàng)新意識的銀行家。

　　事實上，招行自零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型完成后，隨著民生銀行(10.35,0.00,0.00%)、興業(yè)銀行(18.50,0.00,0.00%)等同業(yè)競爭性擴張加劇，招商銀行的內(nèi)源性增長動力已漸削弱。“二次轉(zhuǎn)型”在管理層面剛剛建綱而沒有深入實施，并未帶來新的業(yè)績增長點。

　　“去馬蔚華化”的招商銀行，將如何著手第二次革命?

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