2010年是傳統(tǒng)實業(yè)的覆滅之年，媒體驚呼實業(yè)已死——不僅風投泛濫，傳統(tǒng)實業(yè)巨頭也紛紛棄實業(yè)而轉(zhuǎn)資本經(jīng)營，互聯(lián)網(wǎng)掀起第二波泡沫。然而2011年卻成了資本的冰山：股市的過山車下滑，海外機構(gòu)對中國概念企業(yè)的集體獵殺，使大量希望通過上市套現(xiàn)的風投折戟沉沙;白銀、黃金的理財項目也被拖累著節(jié)節(jié)下竄。同時，大筆資金投向了電商企業(yè)，卻陷入了另一個圈套：大量電商企業(yè)主營業(yè)務不賺錢，都以賺不同輪次的VC/PE錢為主。

　　而2011年最新的創(chuàng)業(yè)投資項目，有著全新的特色：聚焦于某一細分市場，在傳統(tǒng)實業(yè)基礎(chǔ)上進行商機下沉，市場空間獨特，受眾精準，不依靠鋪天蓋地的廣告帶來流量;企業(yè)自身的造血功能完善，不依賴外來資金的輸血也能過日子;用戶黏性高，口碑傳播，用戶的品牌忠誠度高。正是這類傳統(tǒng)實業(yè)項目，通過商機下沉，在得到更多PE/VC們的青睞。

　　市場競爭已經(jīng)進入一個全新的格局，流動性依然過剩，單純依靠資金堆積強攻市場已經(jīng)被證明此路不通。在傳統(tǒng)實業(yè)回歸的2011年，通過傳統(tǒng)市場的細分和商業(yè)模式的微創(chuàng)新實現(xiàn)商機下沉，從而找到競爭不那么激烈的藍海市場，是未來創(chuàng)業(yè)投資的唯一可行之道。

　　1、餐飲和服裝業(yè)仍是投資的重點

　　代表企業(yè)：N+a、一心一客、樂逍遙快餐粥

　　從表1我們可以清晰的看出，餐飲和服裝業(yè)仍是當前投資的重點。

　　根據(jù)商界招商網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在過去的2011年里，服裝行業(yè)的新增項目占全年新增項目的16.07%，餐飲項目占總項目的14.46%。美容項目占8.78%;教育項目占8.28%。而在2011年度創(chuàng)業(yè)者關(guān)注行業(yè)當中，服裝業(yè)占18.28%;餐飲業(yè)占15.26%;家居業(yè)占8.11%;家紡業(yè)占7.26%;幼兒業(yè)占7.04%。

　　由此可見，衣食住行類項目因跟生活息息相關(guān)，依然優(yōu)勢明顯，一直備受投資者關(guān)注。

　　服飾業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)是我國最早進入招商加盟領(lǐng)域的傳統(tǒng)行業(yè)，同時也是招商加盟領(lǐng)域的三大支柱行業(yè)。一方面，傳統(tǒng)行業(yè)仍是投資熱點。另一方面，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過幾年初創(chuàng)期的發(fā)展，加盟店基本都達到了一定的數(shù)量，品牌也有了一定的知名度。但往往由于發(fā)展過快，相關(guān)漏洞層出不窮。因此，品牌維護、品牌創(chuàng)新就成為傳統(tǒng)行業(yè)當前面臨的重要問題。

　　N+a服飾，主訴分享型休閑服務品牌，采用當前傳統(tǒng)的明星代言和全方位廣告投放，進行大規(guī)模的市場推廣，在報紙、網(wǎng)絡、雜志以及電視上獲得廣泛的傳播，讓品牌獲得極高的曝光率，備受創(chuàng)業(yè)者關(guān)注。搜索量及留言量一直高居同類項目前列。

　　“民以食為天”，餐飲作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，具有極大的投資穩(wěn)定性。中國是14億人口的大國，因此產(chǎn)生的餐飲消費堪稱世界之最。餐飲投資一直是本大利大，據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計，普通百姓每年花在餐椅美食上的資金高達近數(shù)百億。

　　從消費需求的角度來看，都市年輕白領(lǐng)階層需求加快西式餐飲與傳統(tǒng)餐飲的融合，休閑餐廳、咖啡廳、茶餐廳、中式快餐等將逐漸成為一種主流餐飲形式。

　　中國餐飲行業(yè)正在向精細化、流程化、連鎖化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。以麥當勞、肯德基、星巴克等跨國巨頭正主導中國餐飲業(yè)經(jīng)營模式的變革，餐飲市場細分不斷深化，中餐、西餐、中西合璧餐，正餐、快餐，火鍋、休閑餐飲、主題餐飲等業(yè)態(tài)快速發(fā)展。其中，快餐已占據(jù)經(jīng)濟發(fā)達省份絕對優(yōu)勢，中式快餐更是異軍突起，2010年，中式快餐鄉(xiāng)村基成功在美國上市，帶動其同類型企業(yè)快速發(fā)展，如一心一客、外婆心等關(guān)注度迅速提升。