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    2010年，對(duì)雄踞中國(guó)通信業(yè)10年的中移動(dòng)來(lái)說(shuō)實(shí)屬不平凡。一方面，連環(huán)反腐和換帥風(fēng)波，讓中移動(dòng)未來(lái)的方向產(chǎn)生了諸多不確定；另一方面，聯(lián)通和電信在3G領(lǐng)域的迅速反撲，亦讓業(yè)界側(cè)目。

    在“內(nèi)憂外患”下，中移動(dòng)正經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。但是，這次轉(zhuǎn)身并不局限于產(chǎn)品、技術(shù)或是底層架構(gòu)的微調(diào)，而是來(lái)自于李躍升任后，高層戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變。在行業(yè)底部，無(wú)論是SP，還是終端設(shè)備廠商，都感覺(jué)到了風(fēng)向轉(zhuǎn)變前的異動(dòng)。

    對(duì)于管理層經(jīng)營(yíng)策略上出現(xiàn)變化的猜測(cè)，中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部人士的態(tài)度倒很淡定：“上面的意思還沒(méi)有完全定下來(lái)，我們還是再觀察、再等等看，公司總歸在、業(yè)務(wù)總歸要做，不急于一時(shí)。”

    思路差異

    目前，中國(guó)移動(dòng)的掌門(mén)人有2位：王建宙，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記，中國(guó)移動(dòng)上市公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事；李躍，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組成員，中國(guó)移動(dòng)上市公司CEO、執(zhí)行董事。

    有意思的是，在李躍接棒王建宙出任中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理半年之后，對(duì)于他們的職務(wù)交接，一位長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)通信行業(yè)的外資投行人士表示：“王建宙明年退休變數(shù)不大，李躍很可能接下?lián)�子。但是目前兩位掌門(mén)人在經(jīng)營(yíng)策略上出現(xiàn)了不同。”

    在12月13日的“2010移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際研討會(huì)”上，王建宙提了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，并稱(chēng)今天電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不同于傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)闡述了“開(kāi)放和合作是中國(guó)移動(dòng)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)”，中國(guó)移動(dòng)今后將會(huì)堅(jiān)持和加強(qiáng)各種形式的開(kāi)放和合作，呼喚從終端、操作系統(tǒng)到內(nèi)容應(yīng)用在內(nèi)的各種合作伙伴和中移動(dòng)展開(kāi)合作，加入到移動(dòng)主導(dǎo)的開(kāi)放產(chǎn)業(yè)鏈中。

    上述外資投行人士據(jù)此指出，王建宙選在媒體曝出“李躍清理SP”后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)高調(diào)表態(tài)，“一反平時(shí)甚少對(duì)下屬行為作出正面否定的風(fēng)格”，“據(jù)我了解，這是中國(guó)移動(dòng)官方首次提出‘生態(tài)系統(tǒng)’的概念，這其實(shí)就是在直接回應(yīng)近期外界對(duì)中移動(dòng)策略變動(dòng)的猜測(cè)，告訴大家移動(dòng)沒(méi)變，還是合作、開(kāi)放的。而這種回應(yīng)，實(shí)際上把他和李躍在經(jīng)營(yíng)思路上的差異公開(kāi)化了。”

    對(duì)于來(lái)自投資界的上述觀察，一位接近中國(guó)移動(dòng)高層的通信設(shè)備類(lèi)企業(yè)高層卻不以為然：“領(lǐng)導(dǎo)做到這個(gè)級(jí)別，不可能幼稚到這種程度，公開(kāi)化對(duì)誰(shuí)也不會(huì)有好處，各自都還有各自的前途”。然而對(duì)于李躍的新政，該通信設(shè)備類(lèi)企業(yè)高層也認(rèn)為：“之前的業(yè)務(wù)模式改變走得有點(diǎn)急了，王還在董事長(zhǎng)任上，確實(shí)可以緩一緩，沒(méi)有必要這么急于調(diào)整。”

    盡管上述人士的說(shuō)法并未得到中移動(dòng)官方證實(shí)，但新舊兩位主帥在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的差異，卻被業(yè)內(nèi)認(rèn)同。差異的焦點(diǎn)，就在中移動(dòng)開(kāi)放與封閉的天平將向何方傾斜。

    李躍新政

    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》經(jīng)過(guò)多方求證后了解到，逐步“減碼”各增值業(yè)務(wù)基地與外部公司間的合作，建立子公司來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)各種需要集中化運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，是截至目前業(yè)界看得最明白的所謂“李躍新政”二條。最近，中移動(dòng)正在籌備建立一家專(zhuān)門(mén)集采購(gòu)、銷(xiāo)售和售后職能為一身的手機(jī)終端銷(xiāo)售公司。

    據(jù)一位接近中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)高層的消息人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露，今年八九月起，集團(tuán)數(shù)據(jù)部就開(kāi)始對(duì)“收回合作伙伴的平臺(tái)自己運(yùn)營(yíng)”進(jìn)行可行性研究，并準(zhǔn)備將合作伙伴的運(yùn)營(yíng)收入分成模式改為  “按人頭、內(nèi)容購(gòu)買(mǎi)和系統(tǒng)設(shè)備折價(jià)核算，支付固定運(yùn)營(yíng)支撐費(fèi)”。“相關(guān)的文件已經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論，并得到李躍的批示，但這份原則上已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行的政策文件還未下發(fā)到省公司，因?yàn)樵O(shè)想的新的勞務(wù)支撐方案中有很多難以評(píng)估、或者難以操作的技術(shù)性問(wèn)題。”該消息人士進(jìn)一步透露，根據(jù)該文件，目前合同已經(jīng)到期的公司將成為頭一批試點(diǎn)。

    據(jù)該消息人士透露，中移動(dòng)自己占股60%多的卓望信息技術(shù)有限公司則已經(jīng)從原本的收入分成合作模式，改為了固定勞務(wù)支撐費(fèi)的模式。

    所謂固定勞務(wù)支撐費(fèi)模式，“就是中移動(dòng)與卓望訂好卓望每個(gè)員工的月薪、公積金和養(yǎng)老保險(xiǎn)等勞務(wù)支出，每個(gè)月，中移動(dòng)就按照固定金額給出這筆勞動(dòng)力成本。卓望業(yè)務(wù)的收入就只有這部分勞動(dòng)力成本，而與業(yè)績(jī)收入無(wú)關(guān)。”

    該人士認(rèn)為，中移動(dòng)此前之所以看重合作伙伴，除了資金、人力投入和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，更重要的是合作伙伴機(jī)制很靈活，有更具吸引力的薪酬和期權(quán)激勵(lì)，能夠招聘到中移動(dòng)招聘不到的專(zhuān)業(yè)人才，擁有中移動(dòng)沒(méi)有的決策速度，具備可以和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一較高下的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效率。但是，隨著目前中移動(dòng)將電信運(yùn)營(yíng)商在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下最常用的勞務(wù)成本核算方法復(fù)制到新業(yè)務(wù)的合作上，機(jī)制優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。

    集權(quán)策略

    根據(jù)中國(guó)移動(dòng)上市公司財(cái)報(bào)，2009年數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到中移動(dòng)總收入的30%，更占到中移動(dòng)2009年新增收入的49%。而存活在這些漂亮數(shù)據(jù)背后的十幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)SP從業(yè)人員正因?yàn)橹幸苿?dòng)的策略改變而面臨不確定。

    有人士認(rèn)為，適當(dāng)?shù)摹扒謇怼备�有利于整個(gè)SP行業(yè)的未來(lái)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)反而能獲得更大的空間。上述企業(yè)主就表示：“這個(gè)行業(yè)單個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)率動(dòng)輒達(dá)到100%的暴利模式本身是無(wú)法長(zhǎng)久的，一項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率在15%左右才是合理的。因此，能存活到明年6月的SP公司將會(huì)在新的環(huán)境下取得長(zhǎng)足的發(fā)展。”

    在SP業(yè)務(wù)清理的同時(shí)，李躍新政在終端上也有著與王建宙時(shí)代不同的規(guī)劃。

    一位國(guó)外手機(jī)廠商高層人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露，中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前正在將一家名為中移鼎訊的“快要倒閉的三產(chǎn)公司”打造為專(zhuān)營(yíng)中國(guó)移動(dòng)終端業(yè)務(wù)的公司：“以后終端的集采、銷(xiāo)售和售后都?xì)w到中移鼎訊來(lái)做。對(duì)同一批集采機(jī)型實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)，終端進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)集采后，銷(xiāo)售量業(yè)績(jī)、售后服務(wù)都與生產(chǎn)廠家無(wú)關(guān)了，全部由移動(dòng)自己來(lái)做。”而以前，中移動(dòng)的終端定制策略更多是在定制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上深度參與，手機(jī)生產(chǎn)出來(lái)之后仍然會(huì)利用手機(jī)廠商自己的社會(huì)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售和售后服務(wù)，中移動(dòng)并不會(huì)直接支付采購(gòu)款，手機(jī)款是由社會(huì)代理商渠道支付給手機(jī)廠商的。

    該高層人士認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)未來(lái)的終端策略顯得  “過(guò)于簡(jiǎn)單”，“把我們（國(guó)外廠商）的機(jī)器和國(guó)產(chǎn)機(jī)，甚至山寨機(jī)定在同一個(gè)價(jià)格，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，很難接受這樣的合作模式。再者，我們本身已有完備的渠道，中國(guó)移動(dòng)包干銷(xiāo)售和售后的做法對(duì)我們沒(méi)有任何吸引力”。

    該人士表示，“也許這樣可以降低中移動(dòng)的手機(jī)采購(gòu)價(jià)格，但是用戶(hù)并不會(huì)真的從中受益。最后中移動(dòng)的手機(jī)集采清單里可能是清一色的山寨機(jī)，用戶(hù)會(huì)用腳來(lái)投票。”

    對(duì)于這種看法，前述企業(yè)主表示，廠商的合作意愿取決于采購(gòu)總量的大小，“如果總采購(gòu)量為600萬(wàn)部，分100萬(wàn)部給諾基亞，你看看諾基亞會(huì)不會(huì)參加。”

    對(duì)于打造中移鼎訊的消息，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司方面截至發(fā)稿前未對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》作出確認(rèn)。

    中移鼎訊網(wǎng)站信息顯示，該公司是由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中興通訊股份有限公司等6家共同發(fā)起成立的股份公司。值得注意的是，雖然中移鼎訊網(wǎng)站寫(xiě)明該公司主要經(jīng)營(yíng)范圍包括電子通訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維修，電信業(yè)務(wù)代辦和增值業(yè)務(wù)等，但截至昨日，該公司的“產(chǎn)品與服務(wù)”頁(yè)面上，僅有三星和多普達(dá)2個(gè)品牌共4款手機(jī)終端的簡(jiǎn)單功能介紹，除此之外，再無(wú)其他產(chǎn)品和服務(wù)。

    背景差異

    不難看出，李躍“新政”二條的中心思想在于化繁為簡(jiǎn)、化零為整，從中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)已將所有省市分公司官網(wǎng)統(tǒng)一在了集團(tuán)10086.cn平臺(tái)下這個(gè)小細(xì)節(jié)，也能看出這點(diǎn)。

    主政者的思路上的不同往往是因?yàn)樗麄儚臉I(yè)經(jīng)歷的不同。

    公開(kāi)資料顯示，現(xiàn)年62歲的王建宙自1978年起就進(jìn)入郵電系統(tǒng)工作，在加入中移動(dòng)之前，曾在原郵電部和原信產(chǎn)部擔(dān)任過(guò)司長(zhǎng)職務(wù)；1999年至2003年期間任職當(dāng)時(shí)的中國(guó)聯(lián)通公司，位至董事長(zhǎng)兼總裁；2004年10月起任中國(guó)移動(dòng)總裁。

    在王建宙執(zhí)掌中移動(dòng)的6年間，中移動(dòng)利潤(rùn)連年飛速增長(zhǎng)，用戶(hù)規(guī)模已達(dá)到5億，收入規(guī)模達(dá)到5000億級(jí)。上述外資投行人士認(rèn)為，“中國(guó)移動(dòng)是在王建宙的帶領(lǐng)下進(jìn)入最好時(shí)代的，所以王建宙非常希望自己的中移動(dòng)生涯能夠畫(huà)上一個(gè)完美句點(diǎn)，就算要收縮，也等他退休了再說(shuō)”。

    而現(xiàn)年51歲的李躍自2000年加入中國(guó)移動(dòng)以來(lái)，就一直擔(dān)任分管計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的副總經(jīng)理，一干就是10年。李躍2003年進(jìn)入上市公司董事會(huì)，今年5月底正式升任總經(jīng)理，8月兼任上市公司CEO。

    來(lái)自中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部的消息稱(chēng)，李躍“對(duì)下屬和善、很有個(gè)人魅力、很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，手段強(qiáng)硬、性格執(zhí)拗，走的是一條扎實(shí)的發(fā)展路線、一直都是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，是領(lǐng)導(dǎo)眼中的好干部和群眾眼中的好領(lǐng)導(dǎo)”。

    據(jù)報(bào)道，在中組部宣布新領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候，除了對(duì)王建宙的成績(jī)表示肯定之外，還對(duì)李躍進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)，其中包括“具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，能站在全局高度規(guī)劃工作，對(duì)自己嚴(yán)格要求”等。

    對(duì)于李躍進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，一位中移動(dòng)內(nèi)部人士認(rèn)為，“沒(méi)有老板會(huì)在明知這條路是死路的情況下，還往下走。李躍這樣決定，是因?yàn)樗�覺(jué)得這是正確的。他之所以這樣認(rèn)為，和他到移動(dòng)以后就一直分管網(wǎng)絡(luò)、長(zhǎng)期處理大型設(shè)備采購(gòu)有著直接關(guān)系。”

    該人士坦承，集權(quán)式管理的確有著清晰業(yè)務(wù)框架、便于流程管理和成本控制。但一位SP公司高層卻直言：“什么都自己來(lái)做，首先中移動(dòng)顧不過(guò)來(lái)，其次當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)背景不允許”。

    韜晦之道？

    但也有人士認(rèn)為，站在電信重組的更高層面，李躍的戰(zhàn)略或許更顯韜晦。

    有運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人士在看待李躍新政時(shí)說(shuō)，“三個(gè)兒子（指三家運(yùn)營(yíng)商）都是親生的，國(guó)資委不能讓彼此實(shí)力相差太大，躍總的收縮和務(wù)實(shí)，與國(guó)資委希望三家展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)的目的是吻合的。”

    據(jù)一位曾參與中國(guó)移動(dòng)G3品牌廣告制作的消息人士透露，李躍升任總經(jīng)理以后，大幅縮減了中國(guó)移動(dòng)的市場(chǎng)推廣開(kāi)支。據(jù)介紹，在李躍執(zhí)掌中移動(dòng)之前，中國(guó)移動(dòng)的所有廣告推廣都交由該消息人士任職的廣告公司代理。而今年開(kāi)始，中國(guó)移動(dòng)結(jié)束了與該公司的合作，市場(chǎng)推廣費(fèi)用也降低了八成。“很明顯，3G上來(lái)以后，聯(lián)通和電信的宣傳攻勢(shì)都在加強(qiáng)，只有移動(dòng)是綁住手腳。”

    2008年5月，國(guó)資委啟動(dòng)了新一輪的電信重組。重組完成，國(guó)家對(duì)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通發(fā)放了三種不同制式的3G牌照。而早在重組啟動(dòng)之前，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)擔(dān)負(fù)起運(yùn)營(yíng)具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G技術(shù)TD-SCDMA的重任。“看待中國(guó)移動(dòng)重組以來(lái)的種種動(dòng)向，不能單純停留在業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)的層面上，應(yīng)該往高一點(diǎn)看。以O(shè)Phone為例，說(shuō)實(shí)話我國(guó)當(dāng)前是做不出操作系統(tǒng)的，為什么要費(fèi)盡周折，在谷歌Andriod的基礎(chǔ)上  “改建”自己的平臺(tái)？這不單單是業(yè)務(wù)布局，還有更深層次的意義。”上述設(shè)備制造商企業(yè)主分析。

    根據(jù)中國(guó)移動(dòng)財(cái)報(bào)，2009年該公司營(yíng)業(yè)收入4521億元，同比增長(zhǎng)9.8%，利潤(rùn)1152億元，同比增長(zhǎng)2.3%。

    前述外資投行人士表示，“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，投資一家公司的理由不在于當(dāng)下，我相信，就算拖著TD進(jìn)行‘反市場(chǎng)’發(fā)展，中移動(dòng)還是可以持續(xù)5年盈利。但是，這家公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方針已經(jīng)有悖行業(yè)大勢(shì)，而內(nèi)部又缺乏改變行業(yè)趨勢(shì)的創(chuàng)新。這樣的情況類(lèi)似于眼前的諾基亞，如果沒(méi)有奇跡般的改變，仍在連年盈利的諾基亞，最終將輸給蘋(píng)果。”