諾基亞手機老大位置堪憂 開放Symbian OS應對
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- 時間:2010-3-3 9:50:40 來源:每日經(jīng)濟新聞
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導讀：如何在智能手機等高端市場安排MeeGo和Symbian的比重，同時保持住在中低端功能手機上的傳統(tǒng)優(yōu)勢，將成為2010年諾基亞保住手機界第一位置的重大考驗。
蘋果CEO喬布斯宣布，蘋果公司在短短兩年里已成長為了收入高過諾基亞的 “全球收入最高移動設備廠商”，這使得諾基亞穩(wěn)坐已久的手機老大之位受到了嚴重威脅。
日前，諾基亞宣布放棄原先專為移動手持設備而研發(fā)的Maemo操作系統(tǒng)平臺，并將該系統(tǒng)與英特爾的Moblin的操作系統(tǒng)合二為一，推出一個名為MeeGo的單一開源操作系統(tǒng)。在此前不久，由諾基亞全資控股的Symbian公司宣布，將從今年2月4日起逐漸實現(xiàn)智能手機操作系統(tǒng)SymbianOS的“徹底開放”。如何在智能手機等高端市場安排MeeGo和Symbian的比重，同時保持住在中低端功能手機上的傳統(tǒng)優(yōu)勢，將成為2010年諾基亞保住手機界第一位置的重大考驗。
開源示好軟件開發(fā)團隊
Symbian基金論壇近期傳出消息，“其歷史上最大規(guī)模”的Symbian開源計劃在2010年2月4日獲得開放源代碼許可證后，便逐漸開放其源代碼。預計在2010年一季度末，具備“完整功能”的開源系統(tǒng)平臺Symbian3將可供包括終端廠商、軟件開發(fā)商以及個人開發(fā)者在內(nèi)的眾多社會團體免費使用。
Symbian基金會執(zhí)行董事LeeWilliams在表述Symbian此次開源計劃的開放程度時表示：“Android只開放了1/3的代碼（僅中間件），其他全部封閉；但Symbian（此次）是徹底的開放，這將最大限度地提升開發(fā)體驗。”
據(jù)悉，截至2010年一季度末，Symbian3開源平臺將提供 “更好的可用性和優(yōu)化界面、更快速的網(wǎng)絡、二維和三維游戲的應用程序、支持HDMI（高清晰多媒體接口）、與音樂商店的融合、方便的導航功能、多觸點手勢支持、改進用戶界面功能以及更多能夠運行的應用程式”。也就是說，Symbian3計劃實現(xiàn)的是“從底層內(nèi)核、中間件到應用界面的徹底開放”。
而“徹底開放”的背后，就是諾基亞為了保持Symbian這個自己投入最深、當前市場份額最大的操作系統(tǒng)平臺的行業(yè)地位。但對于諾基亞對Symbian的不言放棄，一位國內(nèi)軟件開發(fā)商的核心員工在接受媒體采訪時表示并不看好，該人士認為與天生就開放的Android和Linux相比，Symbian經(jīng)過多年的積累反復，系統(tǒng)過度臃腫且積蓄了太多的“自有語言”，這給第三方的開發(fā)工作造成了很大難度，“別的不說，光是Symbian的底層代碼就有幾百萬行，僅僅是修改代碼以增加一些界面效果，就是一項十分龐大的工程。”與目前業(yè)內(nèi)普遍看好的谷歌Android相比，Symbian開源的基礎(chǔ)氛圍不夠友好。
而在業(yè)內(nèi)，和該人士持相同意見的不在少數(shù)。分析指出，Symbian在目前市場中依然擁有很大的市場基數(shù)，軟件提供商在應用程序開發(fā)過程中肯定會照顧到這部分用戶群體的手機適配能力，但這對Symbian開發(fā)新市場毫無幫助，對于很多程序開發(fā)團隊而言，Symbian并不是首選的開發(fā)環(huán)境。
減負進行時
當手機行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)被蘋果的“軟硬結(jié)合”的銷售模式全面打破之后，諾基亞可謂處處受制。
其實早在2007年下半年，諾基亞已經(jīng)宣布轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。2008年以來，該公司已累計花費了100多億美元收購了全球最大的音樂發(fā)布商Loudeye、手機導航軟件開發(fā)商Gate5、美國圖片和視頻共享社交網(wǎng)站Twango、美國手機廣告公司Enpocket和美國最大的手機數(shù)字地圖開發(fā)商Navteq，并推出了OviStore應用程序商店。只是，這些轉(zhuǎn)型的努力都還沒有實現(xiàn)突破性成就。
在突破無果的情況下，為加強競爭力、降低成本，諾基亞開始減負。
今年農(nóng)歷春節(jié)前，諾基亞中國公司傳出該公司原客戶及市場運營資訊總監(jiān)蔡蕓離職的消息，而在昨天（3月2日）該公司關(guān)于新產(chǎn)品C5手機的新聞發(fā)布中，也的確沒有出現(xiàn)蔡蕓的信息。
據(jù)報道，蔡蕓此次離職，是去年諾基亞針對全球員工提出的自愿離職計劃中一個具體例子。2009年，為了應對金融危機、行業(yè)危機以及自身業(yè)績下降，諾基亞提出了旨在削減人力成本和減輕因強制裁員帶來的壓力的“員工自動離職計劃”。凡參加該計劃的諾基亞離職員工，將按照其在諾基亞的任職年限獲得相應的解雇金。去年11月，諾基亞在日本、丹麥和芬蘭裁減了研發(fā)部門的550名員工。
在大力縮減人力成本的同時，諾基亞在生產(chǎn)基地布局上也做出調(diào)整以降低成本。2月23日，諾基亞對外透露公司正考慮在阿根廷增設工廠的消息。同時，該公司在芬蘭的Salo鎮(zhèn)工廠裁減了285人。公司還在更早些時候已關(guān)閉了德國Bochum工廠，并在羅馬尼亞設廠。
與成本削減計劃相應，為了清晰手機業(yè)務的市場分工，諾基亞還在去年將手機業(yè)務分為了智能手機、移動電話以及解決方案三個部門。在產(chǎn)品計劃上，該公司也于去年12月宣布今年發(fā)布的智能手機型號將減半。
