國家電網(wǎng)公司:集中規(guī)模招標(biāo)降低采購成本
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- 時(shí)間:2009-9-8 9:14:24 來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
核心舉措:集中規(guī)模招標(biāo),逐步擴(kuò)大集中招標(biāo)的規(guī)模與范圍。累計(jì)節(jié)約資金68.9億元。
2009年初,在國家電網(wǎng)公司,一份《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》,以一號(hào)文的形式制定下發(fā)�!叭�(jié)約”活動(dòng),有力推動(dòng)了公司降本增效。其中,集中規(guī)模招標(biāo)是國家電網(wǎng)公司降低發(fā)展成本,推進(jìn)精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新之舉。截至2009年7月份,累計(jì)中標(biāo)金額達(dá)到842億元,節(jié)約68.9億元。
自2005年開始,公司對(duì)輸變電工程主要設(shè)備和材料實(shí)施集中規(guī)模招標(biāo)采購。國際金融危機(jī)發(fā)生后,國家電網(wǎng)公司按照循序漸進(jìn)、分步實(shí)施、規(guī)范程序、不斷完善的原則,逐步擴(kuò)大集中招標(biāo)的規(guī)模與范圍。目前,220千伏及以上輸變電工程主要設(shè)備材料和二次設(shè)備、重要輸變電工程的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理由公司總部集中招標(biāo),110千伏及以下輸變電工程設(shè)備材料由各網(wǎng)省公司集中招標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,全面推廣辦公用品集中招標(biāo)采購,擴(kuò)大二次設(shè)備集中招標(biāo)采購范圍,從場(chǎng)站端(變電站)擴(kuò)大到主站端(調(diào)度中心),降低采購成本。
為推動(dòng)集中規(guī)模招標(biāo)順利實(shí)施,國家電網(wǎng)公司制定公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法,形成較為完善的招投標(biāo)管理制度體系;推行集中招標(biāo)電子化,保證招標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正。目前兩級(jí)招標(biāo)采購平臺(tái)已全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo);建立統(tǒng)一的監(jiān)造管理體系和物資管理體系,累計(jì)派出48個(gè)駐廠監(jiān)造組,對(duì)集中招標(biāo)的220千伏及以上電壓等級(jí)的主要設(shè)備實(shí)行集中監(jiān)造,確保設(shè)備質(zhì)量與交貨進(jìn)度;健全招標(biāo)、監(jiān)造、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的問責(zé)制,加大招投標(biāo)工作督查力度,及時(shí)、完整地發(fā)布招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)結(jié)果等信息,建立廠家接待日制度,主動(dòng)接受監(jiān)督。
實(shí)踐證明,國家電網(wǎng)公司積極推行集中規(guī)模招標(biāo),有效控制了建材工程造價(jià),節(jié)約了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資、運(yùn)營等各項(xiàng)成本,降低了各項(xiàng)消耗、可控管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。目前,降本增效已成為國家電網(wǎng)公司員工的一種習(xí)慣。
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