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據州分公司總經理楊積生介紹,合署辦公之前,工作力量薄弱,遇到問題總是分“你我他”,“郵政”和“速遞”界限分明;通過合署辦公,整合雙方分散資源、合用統一的辦公場所,用一套人馬,配好一班人,提高部門工作效率,降低工作成本,最大程度上壯大實現機構整合、人心融合,合作各方形成“你幫我,我幫你”優勢互補、互利共贏的良好局面。
州分公司在機構改革中勇于探索,將職能相關的部門進行合署辦公,有力提高了工作協同性和效率,人員整合后的優勢充分顯現,大家協同開發郵政大客戶、大項目,努力提高服務質量,推進績效考核,形成資源效益。從成本方面來講,合署辦公利于節約人力、物力等資源,大大降低了行政管理成本。
“以前我們和寄遞事業部總是分別去跑市場,不僅負責的區域不好分配,而且工作效率也受到影響。現在好了,我們被整合成為一組,分點包片,責任明確,目標統一,勁往一處使,營銷效率也提高了。”來自市場營銷部的客戶經理李曉娟深有感觸地說。(吳彥誼)
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