岑鞏縣思陽鎮(zhèn)岑豐村黨支部書記吳昌益，是一位干了28年的老支書。為開發(fā)山區(qū)資源、發(fā)展集體經濟、增加農民收入，他想方設法發(fā)動村民，從封山育林到招商引資，從種茶、種松樹到種桃、種葡萄……

吳昌益每天都會抽時間去查看新植葡萄苗的長勢情況

　　“經濟繁榮迎春鬧，文明新風拂面來。”盛夏時節(jié)，筆者來到岑豐村，一幅幅喜人場景奪目惹人。“這一切都是老書記吳昌益帶領我們20余年奮斗的結果!”村民欣喜萬分。

　　28年前身先士卒

　　帶領村民上山掘“寶”

　　岑豐村地處岑鞏縣思陽鎮(zhèn)西南24公里大山深處，全村轄15個村民組464戶1800余人，總耕地面積1397畝，人均不足8分地。

　　“一年辛苦半年糧，蕨根野菜充饑腸……”由于地處偏僻，山高地少，交通不便，村民進山出山全靠肩挑背馱，該村曾一度是岑鞏縣出了名的貧困人口多、矛盾糾紛多、光棍小伙多的“三多村”。

　　1986年，35歲的吳昌益經群眾民主選舉為村長。為了全村的發(fā)展，吳昌益每天早出晚歸，一心撲在村務工作上。

　　在吳昌益的積極建議下，村黨支部組織召開了黨員、組干、“兩委”班子成員會，制定和完善了村委會一系列工作制度，同時圍繞如何開發(fā)山區(qū)資源、發(fā)展壯大集體經濟、增加農民收入等一系列問題，吳昌益提出了“潛力在山，希望在山，致富靠山”的發(fā)展路子。

　　為了解決村民的溫飽問題，吳昌益引來水稻良種，并與31位黨員分頭下去發(fā)動群眾搞兩段育秧，實行科學種田。一年下來，糧食豐收了，村民人均吃糧從過去100公斤提高到了500多公斤。

　　“靠山吃山。”1986年10月，吳昌益提出“把全村2200畝荒山實行統一封山管理”的建議得到村兩委采納。但在實施過程中，部分村民思想不通，吳昌益就與村里31名黨員下到各寨與群眾交心談心，爭取群眾理解和支持。

　　“你們父子住4列三間房子夠用了，眼下要封山育林，不能違反規(guī)定，都是自家兄長更應該支持!”1986年中秋晚上，吳昌益委婉拒絕了自己大哥為討兒媳申請建房用材的請求。

　　此事傳到各組各寨，村民完全信服了。

　　“村看村、戶看戶、群眾看干部，只要我們帶好頭服好務，群眾就擁護!”事后，吳昌益在村兩委會上對黨員干部們說。

　　1986年冬，吳昌益發(fā)現野牛塘山高地寬，是個造林的好地方，于是他帶領村民背被子、扛勞動工具，上野牛塘山安營扎寨。

　　為了調動村民積極性，吳昌益還特意做了15面紅旗分發(fā)到各組，出工時把紅旗插在工地上。

　　“每次戰(zhàn)斗打響，大伙誰也不想落后。”村民楊洪明對當年植樹造林的情景仍記憶猶新。

　　除夕夜，村民們都回家過年了，吳昌益、龍家亮等幾位村干卻把年飯背到山上吃。

　　人心齊泰山移。從1986年至1988年，僅用了三個冬天5個月時間，岑豐村就實現造林3600畝，全村林場面積一下子擴大到5800畝。

　　同時，由于管理有方，林木生長茂盛，僅1990年就向國家交售商品材150立方米，收入4萬余元。“岑豐村林場產值目前已達3000余萬元，成為全縣村級林木資源最為雄厚的林場。”該縣林業(yè)部門估算。

　　辦學堂 辦茶廠 修山路

　　時刻想著多為群眾辦事

　　“每年至少為群眾辦一件實事、好事!”吳昌益以此作為衡量每個黨員黨性強弱的標尺。

　　村小校舍破爛、簡陋，兒童入學率低。吳昌益擔任村長不久，就想辦法多方籌資7.3萬元，發(fā)動群眾投工投勞，新修了村小學教室6個，辦公室、教工宿舍960平方米和學校運動場。

　　建校過程中，吳昌益主動挑起質檢重擔，30多天吃住在學校，由于勞累過度，曾多次昏倒在工地上。

　　在吳昌益的帶動下，學校三個月就修好了，還增設了學前班，兒童入學率達100%。同時，還開辦了農民技術學校，定期給農民傳授農技、市場營銷等方面知識，培養(yǎng)現代市場型農民。據統計，20多年來，共培養(yǎng)了中專以上學歷專業(yè)技能人才200余人。

近日，在岑豐村馬鞍田組公路邊，兩位來自湖南長沙的自駕游客用手機拍攝當地鄉(xiāng)村美景

　　為解決村民飲水難問題，1986年以來，吳昌益先后帶領村班子多方籌集資金6萬元，發(fā)動村民投工2300多個，修建了人飲工程4個。

　　野牛塘山頂地勢平緩，終年云霧繚繞，自然條件非常適宜種茶。1990年春，吳昌益瞄準這一資源優(yōu)勢后，組織群眾開墾種植了304畝茶園，茶葉長勢喜人。

　　“茶場未納入上級扶貧項目，茶葉加工廠房如何籌建?”1993年新春伊始，當人們還沉浸在濃濃的年味之中時，吳昌益卻帶領村民冒著嚴寒，開挖茶葉加工廠房基地。

　　村民的實干精神很快就獲得縣、鎮(zhèn)兩級充分肯定，及時下撥資金17萬元，在山下興建450平方米的茶葉加工廠。1996年，加工廠運營投產。

　　由于技術不到位和管理不善。1997年、1998年，茶廠連續(xù)兩年入不敷出，村民怨聲四起。

　　“如果再這樣下去，我就真成了敗家子。”吳昌益及時召開村兩委會議，選派村干部外出參觀學習企業(yè)管理知識和茶葉加工技術。

　　第二年，茶廠實現生產、加工、銷售一條龍模式，走出了一條山上辦基地，山下建廠房的新路子。

　　如今，茶廠每年生產茶葉1.3萬公斤，年收入60余萬元，為集體年增收2萬元，解決剩余勞動力50余人，創(chuàng)勞務收入40萬余元。產品遠銷貴陽、福建、浙江等地。

　　帶領村民苦念“山”字經

　　山村舊貌換新顏

　　“一個好領頭，帶出一個好班子，闖出一條好路子。”從1991年起，岑豐村黨支部連續(xù)10余次被省、州、縣表彰為先進黨支部。

　　近年來，岑豐村充分利用得天獨厚的自然條件，搶抓國家實施退耕還林的有利時機，大力實施以思州柚、思州水蜜桃為主的優(yōu)質果品基地開發(fā)力度，把集體的380 余畝和農戶的100余畝荒山進行統一規(guī)劃，連片開發(fā)。該村600畝優(yōu)質果品基地已初具規(guī)模，今年內將產生經濟效益。

吳昌益為村民傳授桃樹疏果技藝

　　村民思想觀念變了，經濟發(fā)展了，生活環(huán)境也實現大改觀。如今，岑豐村已有約20%的農戶建起了小洋樓，家家修通了水泥路、用上了自來水，電視覆蓋率達100%，村民人均年純收入達5000余元，村級實體經濟積累3500余萬元，林場、茶場承包年創(chuàng)收8萬余元。(楊政權)