首先是移動安全領(lǐng)域，2013年底，百度手機衛(wèi)士以攻城略地的姿態(tài)，在不到一個月內(nèi)突破1.5億用戶量，創(chuàng)造了移動安全產(chǎn)品迅速搶占市場的神話。

　　“六億人用百度 信賴百度手機衛(wèi)士”的巨幅廣告赫然現(xiàn)身盤古大廈、北京北站、中關(guān)村等人流集中地，賺足眼球;“防吸費，省流量，清除壞軟件”的產(chǎn)品功能更直指用戶痛點，以差異化定位深入人心。百度的強勁攻勢，讓以“安全”立身的360寢食難安。

　　再看移動分發(fā)，2013年底，騰訊將應(yīng)用寶和手機QQ進行了整合，并將應(yīng)用寶指定為“官方唯一指定首發(fā)平臺”;豌豆莢則獲得1.2億美元投資——根據(jù)易觀報告，百度以40.6%的市場份額高居榜首,第二名360手機助手24.8%，第三名豌豆莢12.4%，第四名騰訊10.4%。移動分發(fā)業(yè)界第二的位置，豌豆莢、騰訊都在覬覦，而360手機助手本來就是靠360手機衛(wèi)士強勢導(dǎo)流，在上游產(chǎn)品位置不保的情況下，360手機助手的老二位置恐怕也難坐得穩(wěn)。

　　甚至是游戲領(lǐng)域，這個360的“糧草庫”，隨著騰訊在手機游戲方面的強勢，百度在移動游戲的布局，還有阿里巴巴也試圖分一杯羹，恐怕360的“糧草”也有風(fēng)險。

　　別人用貼近用戶需求的產(chǎn)品來搶自己的盤子，這對任何一款產(chǎn)品來說都是生死危機。360將以何種方式自我救贖?或者，套用他剛剛過去的年會，老周提的“突圍”，預(yù)備怎么突圍，其實大家都在等待一個答案。

　　然而，這個答案的出現(xiàn)卻讓業(yè)界和用戶跌破眼鏡：一場毫無技術(shù)含量的抄襲再次上演——360在最新投放的廣告中，赫然照搬百度的產(chǎn)品定位“防吸費，省流量，查殺惡意軟件”……

　　作為旁觀者，第一反應(yīng)是啞然失笑。不管百度手機衛(wèi)士來勢多兇猛，畢竟才進市場一個月時間，360再著急害怕，也應(yīng)該表面上擺個大哥的姿態(tài)，如今這么毫不遮掩的抄襲后來入局者，只能理解為360確實著急了。

　　然而，抄襲，無論從產(chǎn)品解決方案，還是從品牌公關(guān)手法上來說，都是下下策。

　　首先，百度已經(jīng)在“防吸費，省流量，清除壞軟件”上賺足了眼球深的用戶信賴，品牌信任感已然形成，就像加多寶即使失去了王老吉的商標(biāo)，用戶喝涼茶也只認紅罐的。所以360無論喊多少遍自己也是“涼茶”，用戶永遠都覺得那是山寨的。結(jié)果反倒會變成了不斷去幫人家宣貫產(chǎn)品功能，有點兒為他人做嫁衣的無私無畏。

　　其次，抄襲概念也要產(chǎn)品功能跟上才行。面對用戶的新需求，360卻后知后覺，雖然廣告中大談“防吸費”，產(chǎn)品功能中卻還沒有絲毫體現(xiàn)。如此只抄形式抄不到實質(zhì)，用戶怎敢去用?

　　(360手機衛(wèi)士最新版本，防吸費功能在哪里?)

　　面對其命脈產(chǎn)品“360手機衛(wèi)士“的生死危機，這場抄襲的舉動只能用“抓狂”來形容了。但是，讓用戶見其抓狂，會對產(chǎn)品喪失信心，讓對手見其抓狂，恥笑之余當(dāng)然會抓住漏洞繼續(xù)攻之。最重要的，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，產(chǎn)品才是生命，而360卻為了市場競爭將產(chǎn)品創(chuàng)新變成一場鬧劇，可以預(yù)見，360在腹背受敵之下逐漸失去安全市場只是時間問題。