日前南方電網(wǎng)公司發(fā)布《2012年企業(yè)社會責任報告》，這是該公司第六份社會責任報告，報告披露了2012年南方電網(wǎng)涉及包括電力供應(yīng)、綠色環(huán)保、業(yè)績績效和社會和諧等各個領(lǐng)域的社會責任數(shù)據(jù)。記者從報告中發(fā)現(xiàn)，作為賣電企業(yè)，南方電網(wǎng)積極配合國家關(guān)于節(jié)能減排的政策思路，主動幫助企業(yè)設(shè)計節(jié)電方案，僅2012年，就有33家企業(yè)與南網(wǎng)能源公司簽訂了實施合同能源管理項目，平均節(jié)電率達40%，節(jié)省電費總額超過3000萬元。

　　東莞致麗模式開創(chuàng)先河

　　據(jù)南方電網(wǎng)的2012年社會責任報告中指出，借助南網(wǎng)能源公司和各級節(jié)約用電中心等節(jié)能服務(wù)平臺，整合節(jié)能技術(shù)，采用合同能源管理等模式，為客戶提供全方位的節(jié)能服務(wù)，以看地見的節(jié)能效果為客戶創(chuàng)造節(jié)能價值，共同提高能源利用率。2012年為3179家客戶進行了節(jié)能咨詢診斷，通過主動服務(wù)，幫助客戶節(jié)電8.12億千瓦時。

　　東莞致麗模具公司放在東莞可謂是最為典型的來料加工企業(yè)，作為處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的勞動密集型制造業(yè)，穿越過2008年的金融危機后，企業(yè)一直以超薄的利潤勉強維持生計。

　　“對于轉(zhuǎn)型升級和節(jié)能減排，致麗剛開始并不積極。”廣東電網(wǎng)公司東莞供電局節(jié)約用電服務(wù)中心有關(guān)負責人告訴記者，當時，廣東電網(wǎng)公司東莞供電局與剛成立的南網(wǎng)能源公司正在為東莞240家企業(yè)免費開展節(jié)能診斷服務(wù)。經(jīng)技術(shù)人員對致麗公司的注塑機檢測，認為致麗很適合改造，但企業(yè)本身僅能維持正常運營，因此并不想在設(shè)備投入上進行冒險。

　　“我們和企業(yè)簽訂能源管理合同，約定從節(jié)省的電費中，分期償還設(shè)備款，這種方式大大刺激了企業(yè)改造的積極性。”該位負責人介紹，經(jīng)過兩個多月的緊張施工，致麗公司注塑機節(jié)能系統(tǒng)改造順利完成。經(jīng)現(xiàn)場開機測試，平均每臺注塑機節(jié)能率達到55%，節(jié)能效果十分明顯。與改造前相比，5臺注塑機每年可節(jié)約電量142萬千瓦時，同比下降60%。按當前電價計算，一年可省下電費108萬元，同比減少60%。而且，企業(yè)每萬元產(chǎn)值電費下降1200元，節(jié)省比例達43%。在同樣的開機率及同樣生產(chǎn)情況下，企業(yè)平均負荷下降110千瓦，最高用電負荷下降145千瓦，“只需10個月即可收回節(jié)能改造投入的86萬元成本。”

　　“節(jié)能改造后，我們用節(jié)約出來的電費跟供電企業(yè)分成，來沖抵對方前期的技術(shù)和設(shè)備投入，前期不用投入一分錢。”致麗模塑有限公司總經(jīng)理盧曉駿說，這種合作模式對企業(yè)來說基本上是“零風(fēng)險”，大幅節(jié)省下的電費開支壓縮了生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)的競爭力，“注塑機升級后，等于給我們帶來了一個金礦一樣的東西。”

　　是責任還是作秀?

　　電力企業(yè)是賣電的，為什么要幫助客戶節(jié)電?為何對于在市場經(jīng)濟中看似不符合常理的事情，南方電網(wǎng)卻奉為是一項履行社會責任的重要指標?作為央企，它所謂的社會責任是否是在作秀?

　　“南方電網(wǎng)公司低碳發(fā)展的總目標是要為建設(shè)‘美麗中國’貢獻綠色力量”這是2012責任報告中傳遞出的另一個重要信息，作為南網(wǎng)品牌的“綠色行動”被賦予全新發(fā)展方向。翻閱報告，與往年不同的是，“綠色環(huán)保”的篇章在今年的報告中被提前，這正是南網(wǎng)致力實現(xiàn)上述總目標的呼應(yīng)，既符合目前“美麗中國”建設(shè)的現(xiàn)實需要，也與國際電力同行理念更趨一致。

　　在這一發(fā)展目標下，2012年，南網(wǎng)深刻認識到綠色電力對推動生態(tài)文明建設(shè)的重要作用，以提高能源效率為著力點，主動擔負起服務(wù)電源側(cè)和客戶側(cè)節(jié)能減排的責任，促進能源清潔高效發(fā)展、深化節(jié)能發(fā)電調(diào)度、推動客戶提高能效，促進企業(yè)與社會、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　廣東電網(wǎng)副總經(jīng)理陳山接受人民財經(jīng)采訪時指出，作為電力企業(yè)的定位，不能光定在技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在社會里面是經(jīng)濟基礎(chǔ)的部分，提倡社會責任就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻舴��?wù)為中心，這種經(jīng)營理念上的轉(zhuǎn)變看似簡單，在實際操作中它卻是一個復(fù)雜的實踐體系，它的服務(wù)方式方法和對客戶體驗的幸福感，都要通過企業(yè)的各種行為來體現(xiàn)，但是要滿足這種需求，企業(yè)的管理資質(zhì)，人員的思維方式，員工的工作方式都要改變，這就直接提升了企業(yè)的管理水平。“企業(yè)通過這個技術(shù)，一年下來一結(jié)算，才發(fā)現(xiàn)可以節(jié)省很大一筆錢，減少成本本身是一個利潤，對于消費者來講，節(jié)約成本就可以降價，價格傳遞最后會傳到客戶，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭性。”(李斌)