2013年，貴州洛貫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅持重在特色、重在質(zhì)量、重在生態(tài)的原則，加快園區(qū)建設(shè)進(jìn)度，不斷提升工業(yè)發(fā)展水平。

　　一是著力提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。盡快完善生產(chǎn)性服務(wù)設(shè)施和生活服務(wù)配套設(shè)施，開發(fā)區(qū)核心區(qū)要基本實(shí)現(xiàn)“五通一平”，完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)20萬平方米以上;基本建立公共服務(wù)體系，加快建設(shè)園區(qū)服務(wù)大樓、學(xué)校、醫(yī)院、金融機(jī)構(gòu)等服務(wù)設(shè)施。進(jìn)一步拓寬投資方式，積極引進(jìn)有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，減少政府當(dāng)期壓力。

　　二是著力提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。認(rèn)真按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，突出發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)。努力提升園區(qū)招商引資水平，加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目的跟蹤和協(xié)調(diào)服務(wù)，提高招商項(xiàng)目合同履約率、資金到位率、企業(yè)開工率和投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率，力爭在園區(qū)落地工業(yè)企業(yè)和建成投產(chǎn)企業(yè)上有新的突破。

　　三是著力提升園區(qū)管理水平。進(jìn)一步理順園區(qū)管委會與縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府之間的關(guān)系和權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化服務(wù)。根據(jù)全州經(jīng)濟(jì)工作會議精神，下步在加強(qiáng)園區(qū)管理上，縣直相關(guān)部門的土地、環(huán)保、發(fā)改等行政審批權(quán)限要全部交給管委會管理，管委會(工委)作為縣委、縣政府的派出機(jī)構(gòu)，管委會研究決定的事情，就是縣委、縣政府的事情，所有的縣直部門都要無條件服從，主動上門做好服務(wù);轄區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要納入管委會管理，要整合好這方面的人力資源，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要在開發(fā)區(qū)工委和管委會擔(dān)任工委委員和主任助理;縣里所有的公產(chǎn)、國資等公共資源要全部整合到管委會的融資平臺，努力提升園區(qū)的融資能力和水平。

　　四是著力提升園區(qū)就業(yè)水平。結(jié)合園區(qū)用工需求實(shí)際，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，加快培育一批合格的產(chǎn)業(yè)工人，積極引導(dǎo)本地農(nóng)民或外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)到園區(qū)就近就地就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　五是著力提升園區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展水平。統(tǒng)籌推進(jìn)園區(qū)、城區(qū)、安置新區(qū)互動發(fā)展，多渠道、多方式解決失地農(nóng)民和拆遷農(nóng)戶的生產(chǎn)生活保障問題，實(shí)現(xiàn)園區(qū)、城區(qū)與安置新區(qū)互動發(fā)展，推進(jìn)“產(chǎn)城合一、聯(lián)動發(fā)展”。

　　六是加快園區(qū)投融資主體建設(shè)，要全力加快開發(fā)區(qū)投融資公司的建設(shè)步伐，積極為公司注入優(yōu)良資產(chǎn)和啟動資金，通過市場運(yùn)作，努力把公司做大做強(qiáng)，使公司融資能力達(dá)到20億元以上。(吳德軍)