他，是一個平和內斂的男人與劉文勇的采訪過程就像是聽他娓娓道來一個個小故事，就算談話內容里富含了多種情感，但聲音始終是平穩的，語速始終是緩慢的，這是一個標準的70后的男人，成熟、有閱歷并且低調含蓄。2013年5月，劉文勇的第一家哎呀呀店鋪在新疆瑪納斯縣正式營業，從開店至今也不過短短幾個月時間。在問及為什么選擇加盟哎呀呀開飾品店時，劉文勇給出了很幽默的答案：“我接了那個店鋪，不是特別大，想著做服裝的話也不夠用。反正之前它就是一家哎呀呀，那我就繼續做下去吧。”乍一聽，似乎會覺得這位先生不太靠譜，做事太沖動。但了解了他的身份和經歷之后，就會確信劉文勇在接店做哎呀呀其實是經過考量的，因為沒有生意人會去做沒有信心的事業。劉文勇除了是哎呀呀的加盟商之外，他也還有其他的店鋪在經營，從商多年，他已對商機有著敏銳的嗅覺。在對哎呀呀的經營和管理模式了解之后，經市場工作人員的協助也對消費市場進行了分析和評估，對周邊人流量和客流的特征都已有了把握，于是堅定決心，馬上開店。

　　他，是一個對員工有愛的老板開店2個多月，一切都還沒有正式步入正軌，哎呀呀的經營相對劉文勇其他成熟的店鋪要稍顯困難。在剛起步的店鋪里工作，受到績效的影響，店員的工資不會特別理想。在這個問題上劉文勇倒顯得不那么淡定了，他說到：“大家出來工作的目的是很明確的，就是要多掙錢。哎呀呀的員工其實比我其他生意的員工要辛苦些，現在店員少，她們的工作時間也長，擺貨、陳列、悉心接待每一位顧客，但由于我們目前采用的是底薪加提成的薪酬體系，但大家知道飾品本身的價格就不高，所以每一筆的提成也就相對不高，那么員工目前的工資肯定不會特別理想。”當被問及為何這么緊張這個問題時，劉文勇表示，由于自己長期的事業經營，他覺得應該把員工當合作的伙伴來看待，她們最需要什么他是很清楚的，而且也希望自己能夠盡量的去滿足。現在他自己的哎呀呀員工由于也是剛進入這一行，經驗尚淺，在通過一段時間的學習之后，決心長期做下去的的員工們他則會選擇改變她們的薪酬體系，把底薪盡量提高。做生意不僅是讓自己掙錢，也要讓你的員工都掙到錢，這樣她們才會成為你最得力的合作伙伴。從最實處為員工著想，并盡自己最大的努力讓員工受益，這就是劉文勇關愛自己員工的方式。

　　他，是一個目標明確的商人沒有哪個商人想做賠本的生意，更何況是在商界打拼多年的劉文勇。劉文勇一直笑談自己只是一般的生意人，做點小買賣而已，但也是要做賺錢的買賣。劉文勇的其他事業能經營的非常之久，有幾個關鍵的原因。一是事無巨細、親力親為;二是相信員工、悉心培養。哎呀呀的店鋪剛剛起步，劉文勇在兼顧其他生意之余，每天必定要抽出一大部分時間去巡店，看看貨品陳列的情況，了解產品的售賣情況，并觀察店鋪及周邊的人流情況。劉文勇說：“其實一個新疆的一個縣城，它的人流不會很大，但因都是本地人，流動性不會大，所以客源基本上是穩定的。我們要做的就是回頭客的生意。讓她們想到買飾品就直接來哎呀呀，所以初期的品牌塑造和推廣很重要。當被問及如何去推廣品牌時，劉文勇覺得還是得從一系列的優惠活動出發，首先通過實惠吸引人進店，這樣才能讓她們了解到產品，產生購買欲望;當然也要緊密的和公司靠近，通過大區經理的市場經驗來及時調整和改進自己店鋪的經營方式。接下來劉文勇的一個重要工作就是培養得力的員工，“盡管現在大家都才剛起步，但只要愿意學，肯努力，那一定會前途無量。我是老板，對她們負責，也是對自己負責。”劉文勇對于接下來的發展表現得非常有信心：“我的哎呀呀店鋪在本地屬最黃金地段，這生意肯定是越做越好啦!”這就是西北新晉加盟商當中的代表人物，心態平和、務實勤奮、時刻為員工著想，并對未來懷揣飽滿的信心和熱情。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，劉文勇勢必會在瑪納斯這塊沃土上開疆僻壤，收獲來自哎呀呀的豐收。