貴州茅臺(202.90,1.73,0.86%)酒廠(集團)有限責(zé)任公司董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國。(資料圖片)

　　新的動力與未來

　　袁仁國

　　“中國的新未來”——今年《財富》全球論壇這個主題的背后，是全球?qū)χ袊�成長，尤其對中國企業(yè)發(fā)展的期許。

　　在整個世界經(jīng)濟版圖中，我們所在的亞洲令人矚目。過去30 年，亞洲經(jīng)濟增長為全球發(fā)展貢獻了將近一半的比例。無論是減貧還是就業(yè)率的大幅提升，包括中國在內(nèi)的亞洲新興經(jīng)濟體的努力令人尊敬。

　　作為亞洲成長最快的企業(yè)之一，貴州茅臺始終堅信開放與改革可以為永續(xù)發(fā)展帶來動力。今年5月，2013年Brand Z全球最具價值品牌100強出爐。繼2012年首次登上“Brand Z全球最具價值品牌百強榜”之后，貴州茅臺今年再次上榜，以121.93億美元品牌價值位列榜單第七十三位，品牌價值較去年上升3%。貴州茅臺的排名，再次排在了百事可樂、肯德基[微博]等知名國際品牌之前。這個排名，不僅是國際主流階層對國酒茅臺的肯定，也是對中國民族工業(yè)品牌價值的認(rèn)可。

　　面對認(rèn)可，我們慶幸自己成長于這個時代。在我眼里，茅臺的“熱”，一是因為過去30多年中國經(jīng)濟高速增長帶來的民眾富裕與市場擴張，二是因為我們長期對產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的要求，三是因為我們不斷學(xué)習(xí)和導(dǎo)入先進管理模式。

　　這應(yīng)該是很多中國企業(yè)在過去30余年間迅速成長的內(nèi)生性因素。在過去16年間，我們經(jīng)歷過兩次大范圍的經(jīng)濟危機沖擊，一次是1997年的亞洲金融危機，一次是當(dāng)下還在全球產(chǎn)生影響的經(jīng)濟下滑風(fēng)潮。

　　1997年的亞洲金融危機發(fā)生時，茅臺酒銷量一度下滑，企業(yè)面臨生死存亡的考驗。危機倒逼之下，我們決定放棄對計劃供應(yīng)體制的依賴，真正走入市場，并由此逐步建立了適宜自身發(fā)展的“八個營銷”營銷理念。這次危機給我們帶來的自省和改革，反倒讓茅臺實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的改變，從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代的工廠進入現(xiàn)代企業(yè)時代，并由此跨入長達14年的跨越式發(fā)展階段。

　　今天，中國白酒行業(yè)面臨深刻轉(zhuǎn)型的關(guān)口。面對危機，既要有自省的精神，也要有自信的態(tài)度。

　　對未來的預(yù)期如何，決定了我們戰(zhàn)略決策的高下。作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)之一，貴州茅臺對此體會深刻。危機時代，信心確實要比黃金重要。白酒業(yè)高速發(fā)展至今，面臨當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，也是一個必要的成長經(jīng)歷。如果我們在壓力下堅定信心，自我調(diào)整，深化改革開放，不斷持續(xù)創(chuàng)新，努力壯大實力，也可走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新路。

　　回顧歷史，我們曾經(jīng)遇到的波折，也許不亞于今天。每一次大的危機之后，給中國企業(yè)都會帶來一次脫胎換骨的陣痛。歷史是我們成長的最好的教材。我們歷經(jīng)這樣多的曲折，定會汲取更多的營養(yǎng)。

　　越是面對挑戰(zhàn)，越需要中國領(lǐng)軍企業(yè)們攜手共進，解決我們發(fā)展中遇到的共同問題，一起把中國品牌在世界上的影響力做大，既有君子之爭，又有君子之誼。

　　不管流行什么營銷手段，我永遠相信，最終決定企業(yè)生死的，還是質(zhì)量本身。貴州茅臺的成長說明了這一點。中國企業(yè)需要進一步樹立以誠實為核心的價值觀，以信取民。尤其在全球化時代，中國白酒既面對全球市場的誘惑，又面臨來自海內(nèi)外的全方位競爭壓力，產(chǎn)品對消費者越透明，市場的生命力也越強。

　　產(chǎn)品的競爭，說到底是文化的競爭。今天，審視中國企業(yè)的現(xiàn)狀，我們尤其理解在文化上的深耕，在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。21世紀(jì)以來，中國人的生活發(fā)生巨大變化。人們對產(chǎn)品的喜好，不僅是一種生活方式的選擇，更帶著對某種文化的理解與接受。相對于跨國品牌對時尚及主流文化的深度介入，中國企業(yè)仍有相當(dāng)大的差距。

　　今天，中國企業(yè)需要從文化建設(shè)上做更多基礎(chǔ)性的工作。以消費者能夠接受的方式，發(fā)掘“中國制造”的歷史文化內(nèi)涵，加強消費者對中國產(chǎn)品的歸屬感，營造“中國制造”的社會美譽度。

　　最近，貴州茅臺投入1.27億元打造茅臺RFID溯源系統(tǒng)，成為首家采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)酒類流通電子追溯體系的企業(yè)。從1997年引進防偽技術(shù)至今，這是我們第五次升級換代。茅臺酒RFID溯源系統(tǒng)的建成，使帶有RFID芯片標(biāo)簽的每一瓶茅臺酒從生產(chǎn)、流通到消費過程都匹配了唯一身份標(biāo)記，大力推動公司防偽數(shù)字化、食品安全溯源信息化、流通環(huán)節(jié)透明化、市場管控精細化。

　　這只是我們圍繞消費者的需求，樹立為消費者負(fù)責(zé)的企業(yè)文化方面做的一項工作。現(xiàn)代社會的市場競爭，對企業(yè)提出更高要求，中國企業(yè)應(yīng)取信于民，需要扎實俯身，主動地低調(diào)一點，自覺地謹(jǐn)慎一點，進一步搞好服務(wù)營銷，真正做到顧客心動，我們行動，為客戶提供超值服務(wù)。

　　未來十年，中國企業(yè)將在區(qū)域合作與發(fā)展中扮演越來越重要的角色。資本流動渠道的拓展、市場開放的空間擴大、文化交流的深入和融合，再加上新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，給中國企業(yè)走向世界提供了越來越多的可能。

　　我相信，越來越多像茅臺這樣的中國企業(yè)開始為國際社會所認(rèn)知。這種趨勢才剛剛起步。對于中國新的未來，人們理應(yīng)有更多的想象空間。

　　(作者系貴州茅臺酒廠(集團)有限責(zé)任公司董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長)