近日有消息稱，松下將大幅縮減旗下電器公司三洋電機的規(guī)模，醞釀三洋電機與松下合并。松下或在3年之內(nèi)將三洋電機總部以外的全球約千余員工縮減至百人，縮減比例達(dá)90%。幾乎全員的徹底裁剪，意味著松下對三洋電機的未來實際僅控制在專利權(quán)等方面，而三洋電機公司可能將被注銷或徹底分拆。

　　記者與松下和三洋電機中國公司取得聯(lián)系，雙方均對上述消息給予否認(rèn)。松下品牌負(fù)責(zé)人尤楠正面回應(yīng)稱：“松下內(nèi)部并沒有這樣的說法，這也不是官方發(fā)布的消息。”她表示：“我們已與公司日本總部確定，此類消息是日本媒體方面的猜測，并不屬實。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三洋即將面臨分拆，松下正加緊對三洋品牌的邊緣化。

　　松下、三洋電機

　　雙雙否認(rèn)裁員

　　三洋電機成立于1947年，創(chuàng)辦人為松下幸之助的內(nèi)弟以及松下電器前雇員。該公司的名字在日語中意思為“三個海洋”，指的是該公司的創(chuàng)辦人將他們的產(chǎn)品銷售到世界各地，橫跨大西洋[0.37% 資金 研報]、太平洋[1.21% 資金 研報]與印度洋。隨著該品牌的沒落，如今大有消亡之勢，創(chuàng)始人的抱負(fù)就此隕落。

　　鼎盛時期，三洋電機在全球擁有324間辦公室及工廠與約10萬名雇員。

　　消息稱，按照此次松下對三洋電機的瘦身計劃，在2013年年度內(nèi)，通過重新安置和提前退休等舉措將約1000名總部人員減少至大約100人。這是作為管理法務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)等法人繼續(xù)存在的最低限度的人員。

　　對于三洋電機的大規(guī)模裁員，松下品牌負(fù)責(zé)人尤楠給予正面回應(yīng)：“松下內(nèi)部并沒有這樣的說法，這也不是官方發(fā)布的消息。”對于近期圍繞松下整合三洋電機、出售子公司的傳聞，其均予以否認(rèn)：“我們已與公司日本總部確定，此類消息是日本媒體方面的猜測，并不屬實。”

　　三洋在中國公關(guān)部的相關(guān)人士稱，在中國相關(guān)管理層層面，還未得到有關(guān)收購、裁員等新的信息。“媒體的報道是否真實，三洋電機日本方面未給予確定的說法。”

　　記者致電三洋售后部門，一位接聽記者電話的人士告訴記者，對方是松下維修部，自三洋被松下收購后，三洋相關(guān)品牌產(chǎn)品在中國的維修均授權(quán)給松下。“如若松下在三洋的股權(quán)發(fā)生變化，國內(nèi)三洋產(chǎn)品的相關(guān)售后維修均將變動。”

　　早年前，松下收購三洋的消息不脛而走，松下方面在對三洋被收購傳聞的回應(yīng)也是“并不屬實。”然而最終松下通過TOB方式收購三洋電機，驗證市場傳聞。

　　“日本企業(yè)與中國企業(yè)最大不同點在于，日本企業(yè)對職員雇傭一般是終身雇傭，不會輕易裁員，三洋此次將人員幾乎裁盡，足以說明松下對三洋品牌的邊緣化加速，也可見松下財務(wù)壓力之巨。”家電業(yè)觀察家劉步塵表示。

　　“三洋鼎盛的時期有十萬名員工，如果裁至幾百人，已名存實亡。對三洋剩余員工的保留，主要是松下鑒于三洋在專利權(quán)和售后服務(wù)方面的需求。”一位三洋電機內(nèi)部人士稱。

　　松下“去三洋化”

　　進入實質(zhì)階段

　　松下對三洋電機的瘦身早就悄然啟動。

　　七年前，三洋電機業(yè)績持續(xù)下滑，一直在出售盈利能力不強的非核心產(chǎn)業(yè)收縮戰(zhàn)線。

　　2008年，松下收購高盛等三洋股權(quán)，持股比例達(dá)70%，成為三洋機電第一大股東，從而變身日本最大的電器廠商。2011年松下收購三洋全部股權(quán)，將電池等新能源業(yè)務(wù)注入公司，同時向海爾集團出售了在日本、東南亞等地區(qū)的家電業(yè)務(wù)，陸續(xù)剝離了部分白電和IT等業(yè)務(wù)。

　　目前，三洋繼續(xù)保留的業(yè)務(wù)是向美國零售巨頭沃爾瑪供貨的電視業(yè)務(wù)和子公司三洋Techno Solutions鳥取從事的電子設(shè)備等的開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)。

　　保留部分洗衣機、電視機業(yè)務(wù)等中間產(chǎn)業(yè)的三洋，除了加大新能源投入外，一度將重心轉(zhuǎn)移到中國。然而其業(yè)務(wù)在中國市場收效甚微。

　　據(jù)悉，松下計劃在2015年年底前出售旗下三洋電機的鳥取子公司，并剝離北美的電視業(yè)務(wù)。同時，考慮減產(chǎn)三洋電機面向沃爾瑪商店的電視，加快其與松下業(yè)務(wù)整合步伐。

　　數(shù)據(jù)顯示，松下連續(xù)兩年迎來巨虧。2012財年松下繼續(xù)虧損約合74.6億美元。

　　“以松下為代表日本企業(yè)這幾年陷入巨虧，都在大規(guī)模調(diào)整，通過一系列手段減虧。對于巨虧的松下而言，三洋已經(jīng)成為非重要子品牌，隨著人員幾乎全系的裁減，松下‘去三洋化’進入實質(zhì)性階段。”劉步塵指出：“松下虧損加劇，將進一步加快對三洋的分拆，松下或?qū)⒉辉俦Ａ羧�洋電機。”

　　三洋品牌屢遭假冒

　　松下中國管理難度大

　　雖然部分主營業(yè)務(wù)在中國，但三洋的管理模式一度全部照搬日本的模式，造成其難以適應(yīng)中國市場、品牌流失價值。松下收購三洋后，在中國管理難度亦在加大。

　　三洋電機成立之初一直使用SANYO商標(biāo)。然而其品牌遭遇假冒情況屢見不鮮。近日，在中國廣東省部分地區(qū)便存在大量貼有SANYO商標(biāo)的燃?xì)鉄崴�器的產(chǎn)品，且相關(guān)顯像管電視假冒產(chǎn)品也廣泛存在中國市場。

　　三洋電機相關(guān)人士告訴記者：“此現(xiàn)象在中國市場一直大量存在，嚴(yán)重侵害公司商標(biāo)專用權(quán)，同時致使SANYO品牌商品的名譽受到損害。”

　　“山寨產(chǎn)品在中國市場長期大量存在，也足以說明松下管理積極性和責(zé)任心的不到位。未來松下或?qū)�對三洋加速一體化。”中國家電協(xié)會相關(guān)人士認(rèn)為。