12月9日，由《新領軍》雜志主辦的“2012年度(第十一屆)中國企業成長百強年會盛典 ”在北京隆重舉行。三普藥業董事長、遠東控股集團董事局主席蔣錫培應邀出席此次年會，遠東控股集團資深副總裁兼首席品牌官徐浩然出席并主持會議。

　　始于2002年的“中國企業成長百強”排名，已成功舉辦十屆，它以科學嚴謹的排名標準和數據采集，得到了全國工商聯、國家發改委、各行業協會等政府機構的肯定和支持，并受到學術界、企業界、投資界與媒體界的廣泛關注和好評，被《香港商報》稱為大陸成長企業發展態勢的“晴雨表”。

　　三普藥業董事長蔣錫培(右二)領獎

　　本次“中國企業成長百強榜(上市公司)”參照非上市公司榜單的評判標準，以企業三年銷售額復合增長率為核心標準，綜合企業商業模式、品牌價值等因素，考量企業的成長速度對企業進行排名。三普藥業(600869)股份有限公司在此次評選活動中以5084.80%的增長速度榮獲百強亞軍。

　　三普藥業董事長、遠東控股集團董事局主席蔣錫培分享了他的觀點：不同的企業如何選擇合適的企業模式。

　　他指出現在沒有一個行業現在不是過剩的，今天的金融危機事實上是一種經濟，是一種生產能力過剩的危機。很多行業現在是供過于求，生產能力大大高于需求。有些行業幾乎到了整個行業破產的邊緣。這些是我們大量的無理性的投入所帶來的，也是市場經濟的必然過程。我們無論是制造業，還是世界的經濟、中國的經濟，從外部來講需要政治家們的智慧和膽略，來營造更好的商業秩序、商業環境，使得眾多的企業成長起來。怎么樣促使所有的經濟形態符合經濟社會發展的規律，作為上市公司責無旁貸，需要引領經濟發展，引領經濟結構的改變，引領轉型升級。

　
　蔣錫培分享觀點

　　作為上市公司的三普藥業而言，在把原來藥業做強做大的基礎上還要尋找合作的機會來實現戰略性的發展。把企業做大做強的路徑有很多，有幾條值得分享：

　　首先要有一個很好的團隊，任何一個組織和單位、企業沒有一個好的領軍人，沒有一個好的團隊，要想企業走遠走久是不可能的。如何創造更好的環境和條件，能夠招得來、用得好、留得住一流的人才是個很重大的話題。三普首創“六力”選人術，通過學力、經歷、能力、脈力、思力、品力這六個維度來全面評價、選拔一流的人才。

　　其次要有好的戰略，戰略的正確與否，方向的對與錯，決定著未來前途是否光明。遠東已制定2020年發展戰略目標，全體人員正朝著這個目標奮力前進。

　　第三是要有好的制度，要使我們的政策制度有系統性、前瞻性，成為核心競爭能力。

　　第四要有好的產品，好產品就需要有好技術，要有好的工藝流程，就是要有好的設備。

　　第五要有好模式，創辦企業就是為了持續不斷的盈利，為了創造價值、服務社會。遠東將傳統制造業與電子商務相結合，首創“一網兩平臺”，實現了全產業鏈的系統升級，為整個行業打造全球競爭力奠定了基礎。

　　第六就是要有好的管理，好的管理才能創造效益。要開源節流，要重視大到戰略，細到細節，每一個環節都要認真對待。

　　第七要有好的印象，無論是個人還是企業，印象的價值越來越得到重視。做企業最終的目的是為了這個社會更美好，為了事業更持久，這就需要贏得大家的認同，需要贏得社會尊重。

　　讓員工自豪，讓社會尊重，讓社會敬重，才是遠東的追求。遠東控股集團以及控股的上市公司三普藥業(600869)，一直致力于這樣的追求。員工能夠為他們的選擇而感到自豪，為他們的成就而感到驕傲，為贏得社會的尊重、忠誠、敬重而感到無比的幸福。(繆清)