三、主要成效

　　干部群眾的“四權”得到充分落實，選人用人公信度得到提高。在整個領導班子調整中，縣委廣泛聽取了人大、政府和政協有關領導、各鄉鎮黨委和各單位主要負責人及紀檢監察、計生、審計等部門的意見;并在考察期間和任前通過公告欄、有線電視臺等形式廣泛征求廣大干部群眾的意見，讓干部群眾也參與到換屆工作中來，接受他們的監督和考驗，從而進一步打破干部考核環節暗箱式、神秘化式的做法，實現了由過去“少數人選人”、“在少數人中選人”向“多數人選人”、“在多數人中選人”的轉變，進一步落實了干部群眾的知情權、參與權、監督權和選擇權，真正選出政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認的干部，避免了干部的“帶病提拔”和“帶病上崗”，真正擴大了干部選拔任用工作的民主。

　　不斷優化領導班子，干部隊伍建設得到加強。目前，全縣共有科級干部461名，其中：正科級175名，副科級286名;中專及以下學歷2人，占0.4%，大專學歷162人，占35.2%，大學學歷290人，占62.9%，研究生學歷7人，占1.5%;30歲及以下21人，占4.6%，31-35歲70人，占15.2%，36-40歲137人，占29.7%，41-45歲117人，占25.4%，46-50歲113人，24.5%，51歲及以上3人，占0.6%;少數民族干部413名，占89.6%;婦女干部71名，占15.4%;非黨干部43名，占9.3%。換屆以來，新提拔科級干部110人，其中提拔為正科級干部52人，副科級干部 58人;女干部19人，占17.2% ;非中共黨員8 人，占7.2% ;少數民族干部98人，占89%;大專學歷27人，占24.5%，大學學歷80人，占72.7%，研究生學歷3人，占2.8%;30歲及以下15人，占13.6%，31—35歲28人，占25.4%，36—40歲43人，占39%，41—49歲24人，占22%。其中：縣直交流到鄉鎮8人，鄉鎮交流到縣直21人。從整個干部隊伍來看，選出的干部都是政治上堅定、作風上過的硬、工作業績突出的干部，全縣鄉科級領導班子全部按規定配備了年輕干部、女干部、黨外干部，班子的結構在年齡、知識、專業、素質等方面的都得到合理的布局和搭配，領導班子得到進一步的優化。

　　營造良好的政治生態環境，提高了組織工作滿意度。從整個換屆工作來看，無論是在換屆工作方案的起草、民主推薦，還是在重點考察、醞釀、公示等環節中，都堅持了科學、民主、公開、競爭和擇優的原則;都是按照建設“團結、實務、勤奮、廉潔”領導班子的要求，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備，以德為先的用人標準，嚴格換屆工作紀律，著力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀干部，著力營造“發展要快、風氣要正、干部要干”的良好政治生態環境，組織工作滿意度得到進一步提高。

　　四、經驗啟示

　　破解干部工作難題，要用科學發展觀的眼光。在調整和任用干部時，必須堅持正確的用人導向，以科學發展的實績來選干部、配班子。要堅持德才兼備、以德為先，用科學發展的成效評價班子，憑科學發展的實績選用干部。注重把那些政治上靠得住、作風上過得硬、工作上有本事、人民群眾信得過，發展意識強、發展熱情高、發展辦法多、發展速度快、發展成效顯的干部選進各級領導班子;對工作狀態差，干不出成績，打不開局面，排名連續退位或掛末的，要堅決予以組織調整。努力營造“讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”的濃厚氛圍，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，積極樹立符合科學發展觀要求的選人用人導向。

　　破解干部工作難題，要健全和完善干部考核制度。探索和實現不適宜擔任現職干部辦法，有一定明顯成效，但存在著公示范圍覆蓋不夠全面、調整標準不明確、差額比例偏低等問題，要健全和完善鄉科級領導干部崗位職責規范，界定各級黨員干部的目標職責、任職條件和履職要求，為調整不適宜擔任現職干部定出標尺;要建立健全干部選拔任用工作信息公開制度，讓選人用人權在陽光下運行;建立后備干部動態管理機制，納入年度考評對象，形成擇優汰劣、有進有出的動態管理格局，進一步強化后備干部的培養，為差額選任領導干部提供充足的人才儲備，形成能者上、平者讓、庸者下的機制;要建立日常干部管理制度，對干部日常工作的德、能、勤、績、廉等方面進行有效監督和管理，全面的掌握好干部的情況，為合理調整和使用干部提供科學依據。(州委組織部)