為扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，貴州洛貫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以實(shí)施發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程為契機(jī)，采取四項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

　　一是加快建立開發(fā)區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)各種審批手續(xù)辦理不出園區(qū)，積極爭取上級審批部門權(quán)利下放，確保擴(kuò)權(quán)強(qiáng)區(qū)落到實(shí)處;二是創(chuàng)新選人舉措，完善用人機(jī)制，盡快明確人員編制、干部身份、績效考核等事關(guān)園區(qū)干部職工切身利益的問題，激發(fā)開發(fā)區(qū)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情;三是堅持科學(xué)的選人用人導(dǎo)向，積極招聘優(yōu)秀人才充實(shí)開發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍，營造良好的人才成長環(huán)境，以“三新”(觀念新、方法新、作風(fēng)新)實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”(創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu))，通過科學(xué)合理的管理體制和人員配置，促進(jìn)開發(fā)區(qū)健康、快速發(fā)展;四是深化制度建設(shè)，緊緊圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理的要求，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，大力推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、首問負(fù)責(zé)制等制度，并在落實(shí)中不斷充實(shí)和完善，逐步形成針對性和可操作性強(qiáng)的機(jī)關(guān)效能制度體系;五是進(jìn)一步建立健全督查落實(shí)工作機(jī)制，加強(qiáng)對目標(biāo)任務(wù)完成情況督查調(diào)度，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位和全年工作任務(wù)全面完成;六是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大對開發(fā)區(qū)企業(yè)施工環(huán)境整治力度，重點(diǎn)解決企業(yè)落戶難、建設(shè)難的問題，對在企業(yè)建設(shè)、施工過程中發(fā)生的強(qiáng)包強(qiáng)建、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)裝強(qiáng)卸等不法行為予以堅決整治，堅決打擊幕后操縱、教唆行為。加快項(xiàng)目建設(shè)，及時了解項(xiàng)目進(jìn)展和投資環(huán)境狀況，幫助企業(yè)加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目或企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的具體困難和問題。(從江縣貫洞鎮(zhèn)人民政府 吳德軍)