16日，廣藥集團宣布了法院駁回加多寶母公司鴻道集團關(guān)于撤銷王老吉仲裁結(jié)果申請的判決書，由于該裁定為終審裁定，這也意味著“王老吉”商標(biāo)之爭終于以廣藥的完勝落幕。(7月17日《北京晨報》)

　　歷時445天，輾轉(zhuǎn)仲裁、起訴、終審裁決等程序，廣藥集團雖然最終拿到了商標(biāo)權(quán)，而加多寶卻在漫長官司的過程中大力宣傳紅罐裝涼茶，使“加多寶”形成“去王老吉”化趨勢，看似丟了商標(biāo)，卻贏得了市場的主動權(quán)。“王老吉”作為民族品牌，回歸廣藥集團理所當(dāng)然，但商標(biāo)戰(zhàn)落幕，激烈的市場化競爭才剛剛起步，進行反思必不可少。

　　在中國，一提到“王老吉”，可謂家喻戶曉，加多寶在租用“王老吉”商標(biāo)的十幾年時間里，創(chuàng)造了涼茶銷售史上的神話。經(jīng)第三方評估，目前的“王老吉”商標(biāo)價值高達1080億元，中國每年的涼茶市場總量約300億元，而去年紅罐王老吉的銷售額就高達160億。一瓶小小的涼茶卻能闖出巨大的市場，不得不讓人驚嘆于香港鴻道集團的經(jīng)營之道，也讓人深刻反思，在國內(nèi)現(xiàn)有的體制障礙下，“王老吉”雖然“國有化”了，但能否再續(xù)“王老吉”神話，顯然還是個未知數(shù)。

　　據(jù)資料顯示，王老吉涼茶創(chuàng)立于清道光年間，至今有近兩百年歷史，后來收歸廣藥集團。擁有如此悠久歷史的涼茶品牌，卻不懂得如何運用，廣藥顯然不具備長遠目光，也缺乏先進的市場運營策略。設(shè)想一下，如果不是將商標(biāo)出租給鴻道集團，僅憑廣藥的實力，恐怕“王老吉”至今仍然在歷史中沉睡，并不能在經(jīng)濟市場占有較大的份額，這些在廣藥綠盒王老吉去年銷售只有20億元的成績單上可以得到證實，而且這20億銷售額中很大程度上還是沾了紅罐王老吉的光。

　　再來看商標(biāo)許可合同的簽訂：1997年，廣藥與加多寶投資方香港鴻道集團簽訂商標(biāo)許可使用合同，2002年至2003年間，鴻道集團又與廣藥簽署補充協(xié)議，將租賃期限延長至2020年。直到2008年，廣藥才與鴻道集團交涉收回商標(biāo)權(quán)。很顯然，如果不是2004年廣藥集團原總經(jīng)理李益民受賄案東窗事發(fā)，法院因此裁定補充協(xié)議無效。如果要收回商標(biāo)使用權(quán)，怎能在合同簽定5年后才想到?5年時間在市場經(jīng)濟中意味著什么?可見廣藥對于商標(biāo)的認識以及品牌的戰(zhàn)略眼光，都是相當(dāng)缺乏的，嚴格來說，已經(jīng)遠遠滯后于市場發(fā)展的需要。

　　香港鴻道集團雖然失去了“王老吉”商標(biāo)使用權(quán)，但其完善的企業(yè)管理機制、進軍涼茶市場的戰(zhàn)略以及豐富的市場運營經(jīng)驗，顯然都值得包括廣藥在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)認真學(xué)習(xí)、借鑒，并進行深刻的反思。“王老吉”本身并無任何含義，如何將其變身為全國銷量領(lǐng)先的“涼茶王”，如何續(xù)寫涼茶輝煌，廣藥要走的路顯然還有很長，公眾不妨拭目以待。