很多中國(guó)制造的商品，在國(guó)外市場(chǎng)相當(dāng)便宜，但中國(guó)的消費(fèi)者卻享受不到這樣的價(jià)格，這是為什么？央視財(cái)經(jīng)頻道記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)這個(gè)中國(guó)式的“商業(yè)怪胎”成為物價(jià)居高不下的一個(gè)重要因素。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)一方面不斷侵占生產(chǎn)商的合理利潤(rùn)，另一方面又大肆盤剝消費(fèi)者的腰包，它的危害已不容忽視。

    一包鍋巴3元，超市賺走1.2元

    超市除了“前臺(tái)毛利”，還有通過進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、返點(diǎn)等各種方式從供貨商的手中賺取的“后臺(tái)毛利”。

    一袋鍋巴，在超市售價(jià)3元，經(jīng)銷商告訴記者，這袋鍋巴的出廠價(jià)只有1塊2，經(jīng)銷商運(yùn)輸經(jīng)銷拿走了6毛，超市賺走剩下的1塊2。那么超市憑什么賺那么多錢？

    劉雪松是北京一家經(jīng)銷公司的經(jīng)理，他給超市供貨已有十年。他說：“我進(jìn)貨的價(jià)格是1.2元（一袋），我給物美超市的價(jià)格是2.55元，物美超市大概要賣到3塊錢。”

    提供給超市的價(jià)格比出廠價(jià)貴了兩倍多，劉雪松向記者解釋，表面上看來，超市以2.55元買進(jìn)鍋巴，以3元零售價(jià)賣出，似乎只賺了4毛五分錢，但其實(shí)，這只是超市的“前臺(tái)毛利”，還有一部分被稱為“后臺(tái)毛利”的利潤(rùn)，就是超市通過進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、返點(diǎn)等各種方式從供貨商的手中賺錢。

    劉雪松說：“我到結(jié)算的時(shí)候根據(jù)合同的費(fèi)用再給超市30%倒扣的費(fèi)用，那2.55元×30%，再剩下的就是結(jié)算價(jià)格1.8元。1.8元到3元之間的都是物美賺取的利潤(rùn)。”

    劉雪松介紹，各個(gè)超市收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)名目繁多，包括開戶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、新店開張費(fèi)、老店裝修費(fèi)、新品費(fèi)、條碼費(fèi)、合同續(xù)簽費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、堆頭費(fèi)、信息共享費(fèi)、促銷員管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、促銷服務(wù)費(fèi)等十幾種，由于賣場(chǎng)收的各種費(fèi)用太高，從2010年開始，他已經(jīng)停止與物美超市合作。在2009年的合同中，超市不僅規(guī)定了百分之十二的扣點(diǎn)，還給他們企業(yè)規(guī)定了260萬銷售任務(wù)。

    “但是你要做不到260萬，你也要交260萬乘以12個(gè)點(diǎn)，大概30多萬塊錢。”劉雪松說。

    劉繁平是另外一家經(jīng)銷公司的經(jīng)理，他給超市供貨也有十年了。劉繁平說，跟超市的生意越來越不好做，因收費(fèi)太高，從2007年開始，他就退出了家樂福，“2005年合作時(shí)候返傭是16%，我們還是有錢掙的，但是做了兩年后，漲到17.5%。”家樂福的合同返點(diǎn)數(shù)幾乎每年都要漲兩個(gè)點(diǎn)。

    “兩年多時(shí)間，一共銷售三百萬，給它交的費(fèi)用有90多萬，差不多100萬，費(fèi)用占到銷售收入30%多，我們的毛利只有30%多。那就是賠錢，所以我們就沒法做了。”劉繁平說。

    同一商品，零售比批發(fā)貴了2倍

    據(jù)專業(yè)人員測(cè)評(píng)，有的超市費(fèi)用達(dá)到了40%-45%。也就是說某種產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)，超市要加價(jià)40%賣給消費(fèi)者。

    為了進(jìn)一步了解進(jìn)場(chǎng)費(fèi)情況，央視記者以經(jīng)銷商的身份對(duì)幾家超市進(jìn)行了暗訪。

    在物美超市的總部，一位采購(gòu)人員告訴記者，要想進(jìn)入賣場(chǎng)，門檻很高。“現(xiàn)在美廉美和物美合并之后是兩邊開戶，一邊四十萬。現(xiàn)在是做美廉美就要做物美。比如一件新產(chǎn)品，在一邊開戶是四萬，兩邊同時(shí)開戶是八萬。”返點(diǎn)費(fèi)一般在15%-18%之間。

    記者了解到，超市不僅要收取高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和高比例的返點(diǎn)費(fèi)，而且還對(duì)經(jīng)銷商規(guī)定了銷售任務(wù)。在這里等待談判的供貨商告訴記者，賣場(chǎng)規(guī)定的任務(wù)即便完不成，也依然要按銷售任務(wù)的數(shù)額來交費(fèi)用。

    隨后記者以供貨商身份來到了位于北京的家樂福北區(qū)采購(gòu)部，一位經(jīng)銷熟食的供貨商告訴記者，這里合同返點(diǎn)很高，而且每年都還在以驚人的速度增長(zhǎng)，“這邊的返點(diǎn)是十五六個(gè)點(diǎn)，還有其他好多費(fèi)用，今天扣這個(gè)，明天扣那個(gè)，年年遞增。”

    許多供應(yīng)商告訴記者，面對(duì)如此高昂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，他們沒有利潤(rùn)空間進(jìn)行消化，只能轉(zhuǎn)移到商品價(jià)格上。在北京錦繡大地批發(fā)市場(chǎng)，記者對(duì)六種干果的價(jià)格進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)某種品牌每100克杏仁4.8元，腰果7元，開口松子7.2元，生核桃仁6.6元，葡萄干1.2元，開心果6.6元。在北京的一家物美大賣場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)同一品牌同樣產(chǎn)品的價(jià)格已發(fā)生天翻地覆的變化，每100g杏仁變成了15.9元，腰果變成14.2元，開口松子變成25.8元，生核桃仁變成19元，葡萄干變成3.29元，開心果變成17元。六種產(chǎn)品平均下來，超市價(jià)格是批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格的2.85倍。

    中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零供調(diào)節(jié)平臺(tái)副主任姚文華告訴記者，他們?cè)谛袠I(yè)中進(jìn)行了測(cè)評(píng)，有的超市費(fèi)用達(dá)到了40%-45%。也就是說某種產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)，超市要加價(jià)40%，加在賣給消費(fèi)者的商品里頭。

    在調(diào)查中記者還發(fā)現(xiàn)，相比較超市，百貨商場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)還要高。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)營(yíng)銷系主任陳立平分析說：“百貨業(yè)通常返點(diǎn)30%-40%用來做什么？作為引廠進(jìn)店生產(chǎn)商向零售商所提供的一種費(fèi)用，這是百貨業(yè)一個(gè)主要的利潤(rùn)來源。”

    首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)營(yíng)銷系主任陳立平說：“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)必然要推動(dòng)價(jià)格的上升，而且是消費(fèi)者去買單。一些襯衫成本就是幾十塊錢，經(jīng)常是零售價(jià)格人民幣上千塊錢。”

    中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王耀也表示：“一件服裝的成本加價(jià)率從2.3倍可以到12倍。零售商收得越高，加價(jià)就越高。”

    遏制進(jìn)場(chǎng)費(fèi)“怪胎”，需加強(qiáng)立法

    進(jìn)場(chǎng)費(fèi)這種在國(guó)外無法擴(kuò)張的模式，卻能在中國(guó)野蠻生長(zhǎng)，對(duì)其遏制需要嚴(yán)格的法律法規(guī)。

    超市收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的現(xiàn)象合理嗎？專家告訴記者，從目前全球主要的消費(fèi)市場(chǎng)來看，收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，幾乎是中國(guó)獨(dú)有的商業(yè)零售模式，可以說這是一個(gè)不折不扣的中國(guó)式“商業(yè)怪胎”。

    許多專家介紹，發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代零售業(yè)利潤(rùn)，絕大多數(shù)來源于自身經(jīng)營(yíng)，賺取產(chǎn)品的購(gòu)銷差價(jià)。對(duì)供貨商收取的促銷服務(wù)費(fèi)用占利潤(rùn)的比例很低，一般都不到10%。

    由于進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的原因，許多中國(guó)制造的產(chǎn)品雖然漂洋過海，但它們?cè)趪?guó)外超市的售價(jià)，其實(shí)比在中國(guó)要便宜。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)這個(gè)中國(guó)式“商業(yè)怪胎”究竟是怎么發(fā)展起來的呢？為什么這種在國(guó)外無法擴(kuò)張的模式，卻能在中國(guó)野蠻生長(zhǎng)呢？

    專家們介紹說，上世紀(jì)90年代，家樂福開始進(jìn)入中國(guó)，也帶來了一套它在發(fā)展中國(guó)家的擴(kuò)張模式，通過向供貨商收取通道費(fèi)、占?jí)贺浛畹姆绞剑�賺取后臺(tái)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了低成本的快速擴(kuò)張。

    首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)營(yíng)銷系主任陳立平介紹說：“家樂福積累了一整套由發(fā)達(dá)國(guó)家這種零售商向發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行擴(kuò)張這方面的經(jīng)驗(yàn)。家樂福這種經(jīng)驗(yàn)歸根到底就是一種低成本的擴(kuò)張，這種低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略當(dāng)中，我覺得它的核心就是收取各種入場(chǎng)費(fèi)。”

    陳立平告訴記者，這種依靠收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、延長(zhǎng)賬期的擴(kuò)張方式在其他一些國(guó)家并沒有成功。在日本、韓國(guó)和南歐地區(qū)，當(dāng)?shù)囟加斜容^成熟的零售市場(chǎng)，國(guó)際零售巨頭不僅市場(chǎng)份額有限，而且還受到了嚴(yán)格的反壟斷法律法規(guī)的控制。

    但是，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)零售業(yè)在反壟斷、限制零售商濫用優(yōu)勢(shì)地位的法律法規(guī)方面不健全，國(guó)際零售巨頭進(jìn)入中國(guó)后，成功帶進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的商業(yè)模式。這種收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，拖延賬期的低成本擴(kuò)張方式，很快得到了中國(guó)本土零售企業(yè)的效仿，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)這種零售模式成了中國(guó)商業(yè)的主流。

    有關(guān)部門曾在2006年出臺(tái)過一份文件遏制進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但是收效甚微。日本為打擊進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，措施法規(guī)既系統(tǒng)又嚴(yán)密，終于徹底改善了本國(guó)的商業(yè)環(huán)境。值得學(xué)習(xí)的不僅僅是他們的措施和辦法，更是他們的政府部門，為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益所展現(xiàn)出來的決心和毅力。

    據(jù)央視財(cái)經(jīng)頻道