中國經(jīng)營報(bào)消息 富士康在出現(xiàn)N連跳后，一股“漲薪潮”如多米諾牌在中國制造業(yè)內(nèi)連續(xù)傳導(dǎo)。這股“漲薪潮”傳導(dǎo)速度有多快？對中國制造業(yè)影響怎樣？近日《中國經(jīng)營報(bào)》記者深入中國制造業(yè)最密集的地區(qū)之一廣東東莞一探究竟。與外界想象的不同，富士康引領(lǐng)的“漲薪潮”并未傳導(dǎo)到這里，雖然這里密集了6000多家臺資企業(yè)（下稱臺企）。

　　“即使?jié)q薪了，也不會(huì)輕易搬遷離開東莞，哪有那么容易，除了用工成本外，還要考慮產(chǎn)業(yè)鏈，東莞地區(qū)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯?0年的時(shí)間形成的，誰離了誰都活不了。”一位臺企制造業(yè)負(fù)責(zé)人對《中國經(jīng)營報(bào)》記者說。

    不會(huì)輕易搬離東莞

　　作為臺商，東莞市富利豐食品有限公司董事長李文誠對富士康事件十分關(guān)注，尤其是后來富士康引領(lǐng)的“漲薪潮”。但李判斷，富士康的漲薪潮不會(huì)在東莞傳導(dǎo)，因?yàn)楦皇靠狄?guī)模太大了，受它影響最大的是其競爭對手，而對東莞這些規(guī)模小、加工產(chǎn)品與富士康不一樣的制造業(yè)來說，影響不會(huì)很大。李的企業(yè)現(xiàn)在還沒有加薪的準(zhǔn)備。

　　“即使有漲薪潮，我們也不會(huì)輕易的搬走。”李文誠表示。

　　東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡稱臺企協(xié)會(huì)）副秘書長溫智謀對記者表示，很多臺商來大陸創(chuàng)業(yè)時(shí)已年近不惑，20年后年近花甲，很多人都是舉家在此生活，“誰會(huì)想到現(xiàn)在要黯然離開呢，在感情上就放不下。”

　　事實(shí)上，臺商不愿意離開的真正原因并非“感情”而是“利益”，讓他們真正難以割舍的是東莞已經(jīng)用20年培植起來的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“在最初的5年內(nèi)，工廠使用的剪刀都要從臺灣運(yùn)過來，東莞不是沒有，而是質(zhì)量太差，一把剪刀用一天就壞了，臺灣為工廠設(shè)計(jì)的能用半個(gè)月。”5月17日在東莞從事電纜生產(chǎn)的臺商張錫帆在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)感嘆道，如果現(xiàn)在放棄東莞前往新的地方設(shè)廠，很可能會(huì)重復(fù)20年前東莞的一幕，“配套的原料、產(chǎn)業(yè)鏈不完備，會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩，成本會(huì)大大的增加。”

　　溫智謀告訴記者，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)已經(jīng)在全國遍地開花了，但形成產(chǎn)業(yè)集聚的只有長三角和珠三角，內(nèi)陸省份還沒有如東莞這樣完備的產(chǎn)業(yè)鏈，“東莞花了20年，這是別處不可能輕易學(xué)來的。”

　　溫智謀還給記者形象地比喻，在東莞方圓兩公里之內(nèi)，可以找到一臺電腦的所有零部件，包括最低端的螺絲釘，換成在別的地方，光物流費(fèi)用就不少。“而且品牌商也青睞這樣的地方，可以在短時(shí)間內(nèi)采購到所有需要的商品，別處的零星企業(yè)難以與之競爭。”

　　而從事通訊電纜行業(yè)的臺商張錫帆則一直認(rèn)為，雖然東莞已經(jīng)不具備人力成本的優(yōu)勢，但是其產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢依然突出，“可以說擁有中國最完備的產(chǎn)業(yè)鏈”，一旦離開東莞，企業(yè)生產(chǎn)的效率就會(huì)降下來，而且許多不確定的成本也會(huì)增加，“誰也不能保證搬到內(nèi)地就不會(huì)有民工荒、漲薪潮，東莞之所以能吸引全國的勞動(dòng)力，就是因?yàn)檫@里是產(chǎn)業(yè)集聚地，機(jī)會(huì)多，而且東莞本地也有一批長年定居的熟練工人，換成別處，很難有這個(gè)吸引力。”

　　張錫帆所在的通訊電纜行業(yè)也曾有一些同行在勞動(dòng)力成本、土地價(jià)格和優(yōu)惠政策的吸引下離開東莞前往江西贛州，但由于當(dāng)?shù)貨]有東莞這樣的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)用的許多零部件和原材料還得從東莞采購，“而原先在東莞開車出去轉(zhuǎn)一圈原材料就能訂好”。東莞鬧民工荒時(shí)，贛州招工也是難。張錫帆很珍惜東莞今天的局面，他告訴記者，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群要上、中、下游都具備，缺了誰都不行，　　“大家不要輕易離開，離開對自己和別的行業(yè)都有影響，就是一個(gè)螺絲釘，沒有它，一臺電腦就組裝不起來。”

　　臺企不愿“南進(jìn)”

　　在采訪中，記者了解到，東莞臺企雖然有如履薄冰之感，雖然都有“收攤”的最壞打算，但并不甘于失敗。許多臺商都向記者表示，他們現(xiàn)在處于兩難境地，一方面，東莞制造在國際市場上最為明顯的低成本競爭優(yōu)勢正在逐漸喪失，另一方面，企業(yè)的各種成本不斷增加，而且還面臨廣東省“騰籠換鳥”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策壓力。

　　東莞臺企的出路在哪里？成了東莞6000多家臺商焦慮的問題。溫智謀告訴記者，從2008年國際金融危機(jī)發(fā)生以后，內(nèi)地的許多省區(qū)市都到東莞來招商引資，希望能以優(yōu)惠政策吸引陷入困境的臺商遷廠前往，但效果不佳，“一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，僅僅靠地方政府的優(yōu)惠政策是不可能實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)在也沒有哪個(gè)臺商會(huì)因?yàn)閮?yōu)惠政策前往。”

　　溫智謀告訴記者，臺企過去一直在擴(kuò)大規(guī)模和產(chǎn)能，賺來的錢大都用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，“別看這些企業(yè)的資產(chǎn)不少，但真正能動(dòng)的資金很少，讓他們搬，除非先把這邊的企業(yè)處理掉。”

　　雖然對東莞和珠三角戀戀不舍，但幾乎所有臺企都在痛苦掙扎卻是不爭的事實(shí)。溫智謀多次用“吃老本”來向記者描述目前東莞臺企的處境。他認(rèn)為，一些危機(jī)深重的臺企會(huì)選擇先縮小規(guī)模，然后再“收攤”，“主要是大家心有不甘，雖然我們是臺灣人，但很多人在這里打拼20年，誰舍得一走了之？”

　　近日，針對富士康事件，臺灣有關(guān)部門對外宣稱希望大陸臺商能返回臺灣投資。受到金融危機(jī)和大陸政策環(huán)境變化的影響，最近這兩三年來一直有臺商回流的趨勢。

　　但記者在東莞調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，無論是臺企協(xié)會(huì)的人士還是企業(yè)管理者，他們對返回臺灣發(fā)展均不看好，他們認(rèn)為現(xiàn)在臺灣的投資環(huán)境與過去相比并無實(shí)質(zhì)性的變化，“大陸制造業(yè)現(xiàn)在面臨的問題在臺灣照樣存在，而且臺灣的市場還那么小。”

　　早在金融危機(jī)前，關(guān)于珠三角臺企可能另覓出路的傳言已有不少，“南進(jìn)”的概念，也從臺灣被帶到了大陸，上世紀(jì)90年代，臺灣企業(yè)紛紛到印度、印尼、越南等東南亞投資制造業(yè)，被稱為臺灣當(dāng)局的“南進(jìn)策略”。金融危機(jī)后，很多海外學(xué)者也預(yù)測，近幾年隨著大陸經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境的變化，勞動(dòng)密集型的臺企“南進(jìn)”將勢不可擋。

　　但記者了解到的情況是，珠三角真正愿意動(dòng)遷的企業(yè)并不多，“效率低”成為臺商詬病東南亞的主要因素，他們認(rèn)為雖然東南亞國家和中國大陸相比具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，但與在大陸選擇不同省份的考量一樣，綜合考慮，珠三角還是制造企業(yè)發(fā)展最好的地方。

　　創(chuàng)新“大麥客”營銷

　　品牌和通道成了擋在臺商面前的兩座大山，而大陸分散而廣闊的市場也讓臺商恐懼自身的單打獨(dú)斗，“在臺灣本島，我能把握全局，但在大陸，我把握不了。”一位受訪的臺商說。

　　據(jù)記者了解，珠三角的臺資企業(yè)主要集中在以電子信息產(chǎn)品為主的制造業(yè)，服務(wù)業(yè)所占比重非常小，并且服務(wù)業(yè)中以酒店、房地產(chǎn)投資為主，東莞臺企的這一特征更為明顯。從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，東莞臺企一直以“三來一補(bǔ)”的加工貿(mào)易型企業(yè)為主體，產(chǎn)品85%以上出口。

　　這種為國際大品牌做貼牌生產(chǎn)的模式成就了廣大的臺商，讓他們專注于生產(chǎn)和品質(zhì)，但也是這種模式讓臺企一直與品牌和銷售終端脫節(jié)，“只要有錢賺，我們也沒有建立自己品牌的意愿，很多客戶多年來都只是用傳真和電話聯(lián)系。”李文誠一直在為迪士尼貼牌，但至今沒有屬于自己的品牌。

　　“每當(dāng)大家提及內(nèi)銷，我都會(huì)‘潑冷水’，因?yàn)?0多年前我就嘗試過內(nèi)銷，但幾個(gè)月下來就被三角債纏身，不得不放棄。”李文誠告訴記者，要內(nèi)銷首先要適應(yīng)大陸市場的些許“規(guī)則”，“中間費(fèi)用高，回款慢都是要面對的問題，弄不好資金連就會(huì)斷裂。”

　　但記者了解到，臺企自己進(jìn)行內(nèi)銷嘗試的并不多，而且試驗(yàn)的結(jié)果也并不好。許多人認(rèn)為，流通的渠道不是一朝一夕能建成的，由于東莞的臺企多是中小企業(yè)，沒有足夠的資金進(jìn)行前期的鋪墊，因此搞聯(lián)盟的方式更現(xiàn)實(shí)。

　　從去年開始，作為全國最大的臺企協(xié)會(huì)的東莞臺企協(xié)會(huì)就開始“設(shè)計(jì)”一種兼具品牌效應(yīng)和通道功能的營銷模式，“大麥客”也隨之被提出。

　　按照東莞臺企協(xié)會(huì)的介紹，大麥客是用于專門銷售臺企產(chǎn)品的銷售平臺，“大麥客”既是平臺也是品牌，而供貨的臺商既是供應(yīng)商也是其股東，“這樣就可以避免現(xiàn)有大賣場、超市對供貨商的‘剝削’。”據(jù)悉，“大麥客”已經(jīng)獲得在香港和大陸的營業(yè)執(zhí)照，募股正在進(jìn)行中。而大麥客的招商活動(dòng)也已經(jīng)超過預(yù)期的6000種，已經(jīng)達(dá)到1.2萬多種，主要集中于數(shù)碼、家居、運(yùn)動(dòng)休閑、有機(jī)美食、藥妝等六大類別。

　　溫智謀向記者透露，“大麥客”既是臺企的銷售平臺，也會(huì)成為臺商的探路者，“我們會(huì)逐步在全國布局，根據(jù)市場狀況來選擇企業(yè)的流向。”

　　溫智謀認(rèn)為，經(jīng)過20年以生產(chǎn)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，到了需要改變的時(shí)候了，如果沒有金融危機(jī)、民工荒、漲薪潮三重危機(jī)的疊加，臺企可能不會(huì)這么急迫的尋求改變，“我們現(xiàn)在要把重點(diǎn)放在消費(fèi)上，市場在哪里，市場需要什么，我們再往哪里去，這樣才能實(shí)現(xiàn)良性的轉(zhuǎn)移，但這需要時(shí)間。”