樂琰

在迪斯尼主題公園內，門票絕對不是其最大收入，琳瑯滿目的消費品才是人們消費的最大亮點。

根據不完全統計，迪斯尼主題公園70％左右的收入都來自衍生消費品以及酒店等方面，這些收入被專業人士稱之為“二次消費”。

在迪斯尼內部有個重要的部門——夢幻工程師。他們負責“做夢”，也就是最大限度地發揮想象力，將夢想發揮出來，而這些夢想最終在技術部門的支持下會成現實，以電影內容、樂園游藝設備以及各類消費品的形式出現。

迪斯尼同時還擁有一套極度強大的發行系統，在夢想產品被開發出來后，其電影和宣傳發行會提前將這些產品傳播出去，讓消費者對產品充滿期待。隨后，這些產品被放置到獨立的迪斯尼夢幻商店以及迪斯尼樂園內的各大銷售網點內出售。往往電影還沒有上映，其衍生商品已經貢獻了利潤。

在中國市場，迪斯尼采取的是授權經營，由迪斯尼官方開發產品并指定商家生產，然后由這些指定商家自行鋪網點銷售。目前，迪斯尼在中國已經分布有5000多個網點，包括有百貨專柜、專賣店以及綜合店等，一旦未來上海迪斯尼主題公園落戶，其園內的消費品網點將成為貢獻利潤最大的亮點。

對于與迪斯尼合作授權開店的業者來說，“捆綁”上迪斯尼這個大戶，將會是最大的致富機會。盡管迪斯尼樂園內的網點基本都是迪斯尼本身開發經營的，但為了擴張網絡，迪斯尼計劃接下來在中國的二三線城市鋪開零售渠道，對于經濟最為發達的長三角，這對于生產商和零售商無疑是巨大商機。