中交一公局五公司:晉中大地競風(fēng)流（組圖）
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- 時間:2011/10/11 15:36:05 來源:國際商報
文明施工構(gòu)和諧
在繁忙的施工中，如何通過各種各樣的措施來調(diào)節(jié)員工的情緒，以最大限度地激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力和潛能，也是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重中之重。于是，項目部狠抓精神文明和項目文化的創(chuàng)建工作，堅持把創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，與營造和諧氛圍相結(jié)合，通過項目文化建設(shè)，大力推進項目實施。
龍城項目的文明施工很具山西特色。記者在工地走訪時發(fā)現(xiàn)，這里并沒有常見的中交企業(yè)特色的旗幟，而采用了自制紅旗。王臘告訴記者，這是項目部抓住業(yè)主文明施工的管理精髓，破例采用自制紅旗。并且，項目部在紅旗的規(guī)格尺寸上下了很大功夫，采用了中交藍色的識別標(biāo)識。
標(biāo)準(zhǔn)化項目部駐地建設(shè)
記者看到，施工現(xiàn)場的各類標(biāo)語、標(biāo)牌的擺設(shè)都經(jīng)過了精心策劃，對各類圍擋統(tǒng)一規(guī)定材料和尺寸，使現(xiàn)場文明施工布局合理。王臘告訴記者：“哪怕是一個條幅的擺放都要不斷調(diào)整，找出適合現(xiàn)場氛圍的懸掛方式。”
精心的項目文化設(shè)計集中鮮明地展示著企業(yè)的形象，企業(yè)的文化與經(jīng)營理念就在這統(tǒng)一設(shè)計中，利用整體表達體系直觀傳達給了每一個人，使員工對企業(yè)產(chǎn)生高度的認同感，也給外人留下了良好的企業(yè)印象。
龍城項目曾代表業(yè)主迎接省委檢查2次，市委檢查4次，社會媒體檢查3次，充分體現(xiàn)了“碧水藍天、路暢人和”的文明施工管理理念。尤其是前期的駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)等得到了業(yè)主的充分肯定，并推薦龍城項目第七合同段為全線的文明施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)段。
王臘始終用人性關(guān)懷解決項目中的管理問題，把“尊重人、愛護人、關(guān)心人”落實在工作和生活的點點滴滴中，致力于改善職工的生活、文化、衛(wèi)生條件，構(gòu)建和諧工地。在項目部，職工們既是戰(zhàn)友，又是親人。
今年以來，項目部共組織了3次文明宿舍評比活動，為項目整體管理創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境；2010年國慶和2011年元旦分別舉辦了兩場文藝聯(lián)歡晚會，使職工能夠在緊張的工作中得以放松；2011年，項目部還開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)座右銘征集”活動、“職工眼中的項目管理”等一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
項目部自辦的《龍城項目快報》已成為構(gòu)建企業(yè)品牌形象的文化看點和亮麗“名片”，及時宣傳和報道了項目建設(shè)的工程質(zhì)量、進度、安全、好人好事、職工心聲等。
在創(chuàng)建伊始，龍城項目為五公司班子最年輕、隊伍平均年齡最小的一個項目。這是一支年輕、富有朝氣的隊伍，這也是一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的高學(xué)歷隊伍。
如何實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)的梯隊化一直是以王臘為首的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視的問題。如何使這個年輕、充滿活力和戰(zhàn)斗力的隊伍發(fā)揮最大的優(yōu)勢一直在他們心中。
為激發(fā)全體員工特別是技術(shù)人員攻堅克難的勇氣，積極發(fā)掘培養(yǎng)新生力量，讓年輕人在奉獻中體現(xiàn)人生的價值，在崗位上找準(zhǔn)自己的位置，項目部決定采用3個月為考核期限，對一些能夠在考核期限內(nèi)能力提高較快、對施工現(xiàn)場、崗位工作等能夠迅速提升和有全面工作管理能力的員工，項目采用先梯度提高待遇，后考慮職務(wù)的方式進行培養(yǎng)，很快就收到了成效。
王臘還要求各部門組織相應(yīng)的培訓(xùn)和崗位輪換，使各部門人員的水平和能力得以提高，自我發(fā)掘人才、提升現(xiàn)有人才資源的潛力。同時，還要以崗位職責(zé)帶動崗位人員自身的發(fā)展，遵循 “錯一不錯二、失敗一次總結(jié)一次杜絕一次”的原則，激勵青年技術(shù)人員開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、勇于負責(zé)的精神，使項目部各崗位人員的能力得以迅速提高。
龍城項目是一個講精神、講奉獻的團隊。在施工建設(shè)中，王臘強調(diào)突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨員的先鋒模范作用。黨員在工作中的凝聚作用是無法替代的。項目部提出了“凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力”三力共進、黨員干部帶頭的六促進方針戰(zhàn)略，使全體職工在三創(chuàng)方面有全新的認識和責(zé)任感，從而提升了項目的綜合管理水平。
與此同時，年輕的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子也以身作則，時時刻刻起到表率作用。王臘和佟曉冬等項目部領(lǐng)導(dǎo)一律堅守在施工一線，身先士卒。
正是通過這些以人為本的措施，項目的凝聚力得到增強，將全體職工緊緊團結(jié)在一起。青春活力無限、龍城精神盡顯。成就感、榮譽感、責(zé)任感，促使王臘和他的團隊不斷追求更高、更好的境界。
一份勞動，一份收獲。王臘和他帶領(lǐng)的員工用龍城項目無限青春譜寫了2010年美妙的圓舞曲。又是一年春草綠、又是一年碩果豐。2011年被王臘稱為龍城項目的“決勝年”。
在這晉中平原上，王臘和他的團隊用青春、汗水、辛勤改變著這片枯燥土地的模樣，用中交人的承諾塑造著又一座豐碑。（來源：國際商報）
