嚴抓管理要效益
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- 時間:2010-4-23 11:56:43 來源:黔東南信息港
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本港訊 （莫屈）貴州豐球磁材有限公司創建于2005年7月1日，原為國有企業，豐球集團于2005年5月全資收購原凱里磁性材料廠后組建成立的。作為公司的生產副總經理，吳志勇同志深知先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。他始終秉持“以質量求生存，向管理要效益，以創新謀發展”的管理理念，改制后的企業職工絕大部分來自原國有集體企業，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來，他始終堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。生產管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。
作為一個企業的生產管理者，吳志勇同志深知安全生產對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全生產保證體系，對公司生產管理人員和一線操作人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全生產的重要性，使所有生產管理人員都清醒地認識到，具備安全的生產環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，生產員工的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關人員遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與操作規程同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章生產，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了生產的正常進行。生產中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。自2005年公司成立至今，未發生一例安全事故。
吳志勇同志自2005年7月份上任以來，一直將提升員工的整體素質放在首要的位置上，下大力氣對職工進行各方面的培訓。他一方面親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率；另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術骨干參加外協培訓部門舉辦的培訓班，二是在公司實行全員業務技能、安全生產、操作規程、廠紀廠規的培訓，不斷把新技術、新規范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業的新標準，適應了市場經濟環境的需要，提高了公司職工的崗位技能，有效提高了公司的技術管理水平。
作為生產副總經理，吳志勇同志對產品的產量和質量，予以高度的關注，經常深入生產第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質量事故的發生。根據總部的管理模式，結合當地的實際，制訂和完善了一系列規范制度，公司于2006年2月通過ISO9001：2000質量管理體系認證，完善了質量管理體系，使生產各工序、各環節都有了可靠的保證。同時為適應歐盟國家實施RoHS指令的要求，公司對各類產品都進行了SGS認證，對原材料也按SGS標準嚴格控制，使生產產品均符合RoHS規定的要求。公司的產品性能，經客戶鑒定，優越于同類大型企業的產品。在吳志勇副總經理及廣大員工的共同努力下，已成為國內一些大企業的合作伙伴，如TCL、愛商公司等，已成為公司穩定的磁材供應商。
吳志勇同志緊緊依靠員工辦企業。他在抓好產品質量的同時，堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定，進一步健全完善企業的各種勞動制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實施。吳志勇同志對職工的勞動保護十分重視，由于企業職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他通過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產一線服務，任何情況下，決不拖欠員工工資，在全球金融危機公司資金不足時，也堅持將工資發放作為第一要任，使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來，公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發生過勞動爭議，提高了企業的誠信度。他還經常征詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。
吳志勇同志作為貴州豐球磁材有限公司生產副總經理， “以創新謀發展”是他對自己一貫的要求。從2008年5月份開始，由于市場材料結構的變化和產品要求的提高，公司產品的充磁電壓，必須要逐步提高，電壓在原有基礎上要增加到64%左右，（原來的1100V左右充磁電壓，后來要提高到1700V左右），如果產品磁性達不到標準，客戶就要退貨。生產線上的6臺充磁機將全部報廢（這幾臺最大只能達到1200V充磁電壓左右）。吳志勇同志到充磁機廠家聯系，每臺需要9萬元左右；而且廠家生產的設備，充磁電壓達不到產品的充磁要求。這成了壓在吳志勇同志心里的一塊石頭。經過幾天夜不能寐的苦思冥想，他決定群策群力、集中員工的智慧，走自主創新的辦法來加以解決。他組織技術人員一起，進行反復研究、試驗、探索，分析老充磁機的結構及原因，從資料上和網上尋找電子元件的功率及型號，到生產廠家咨詢電子原件的性能情況，從線路設計，到殼體設計，進行不斷的調整。為不影響生產的日常工作，把晚上的休息時間充分利用起來。功夫不負有心人，經過幾個月反復試驗，一臺設計合理，性能可靠，外形美觀，實用性強的充磁機試制成功。它的充磁電壓最大能達到1800V左右。徹底解決了充磁電壓不夠的問題。根據所用材料統計，每臺只需成本8000元左右，后來相繼制造了6臺，為公司節約了將近50萬元左右，這些設備從2008年下半年開始使用以來，一直運行正常，效果良好。
貴州豐球磁材有限公司“整體異地遷建技改項目”是省、州重點項目，公司投資7000萬元在凱里市鴨塘鎮征地117畝建設新廠區。經過兩年多緊張施工建設，于2009年10月正式啟動整體搬遷，到2009年11月6日圓滿結束。面臨時間緊，任務重，安全責任重大等問題。吳志勇副總經理擔任搬遷工作總指揮，在這期間，他每天既要聯系落實吊車、運輸汽車、叉車等裝卸設備，又要到現場組織人員安全運輸、裝卸。工作認真細致，既有明確的搬遷計劃，又有細致的細節安排。為確保安全，避免萬無一失，他親臨現場，既當指揮員，又當戰斗員，在將近一個月的連續、緊張搬遷中，他每天工作10多個小時，沒有休息天，廢寢忘食，加班加點，艱苦奮斗，終于把舊廠800多噸產品和原料，250多臺重設備和150多件物資安全，基本無損失搬到新廠，未出現事故，圓滿完成了集團公司、省州市政府關注的重大工程。
吳志勇副總經理堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，在他的帶動下，企業的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，企業的凝聚力能夠得到加強，企業綜合實力得到進一步提高，企業的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業，職工隊伍相對穩定。我們相信，在吳志勇副總經理的帶領下，公司全體員工在新的起點上，大家會以新的風貌、新的姿態、新的作風，努力同心、齊心協力、奮發進取，不斷推進企業技術創新，提高自身素質，努力把豐球磁材做成省內外享有盛名的品牌，為凱里市經濟發展做出新的、更大的貢獻。
