TCL多媒體架構(gòu)大手術(shù)：銷售系統(tǒng)5大中心合并
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- 時間:2010-9-18 9:01:43 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道消息 TCL集團(tuán)旗下主營彩電業(yè)務(wù)的TCL多媒體(1070.HK)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，董事長李東生終于再也坐不住了。
本報記者獨家獲悉，TCL多媒體新一輪的管理架構(gòu)調(diào)整近日已經(jīng)結(jié)束，銷售系統(tǒng)的5大業(yè)務(wù)中心已經(jīng)被合并為中國業(yè)務(wù)中心和海外業(yè)務(wù)中心兩部分，而后臺的全球產(chǎn)品中心取消，其職能被全球研發(fā)中心、全球制造中心、商務(wù)與供應(yīng)鏈管理中心“分食”，回到了2004年7月其并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)前的狀態(tài)。
而在架構(gòu)調(diào)整的同時，TCL多媒體同時進(jìn)行了三年內(nèi)的第三次人事大變動，除了TCL集團(tuán)高級副總裁趙忠堯接替于廣輝出任CEO，于廣輝轉(zhuǎn)任COO外，其中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理一職已經(jīng)在短短四個月內(nèi)發(fā)生了四次變動，最新的接任者是剛剛重回TCL的原樂華事業(yè)部總經(jīng)理楊斌。
管理架構(gòu)三度調(diào)整
TCL多媒體的管理架構(gòu)，在過去三年已經(jīng)進(jìn)行了三次大的調(diào)整。曾擔(dān)任飛利浦集團(tuán)高管的新加坡人梁耀榮在2007年出任TCL多媒體CEO后，將TCL多媒體的后臺架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了后臺的“供應(yīng)鏈&戰(zhàn)略采購”和“技術(shù)&項目&質(zhì)量”兩個新部門，并從飛利浦帶來了多位高管。
2009月9日，梁耀榮兩年任期到期離開后，原負(fù)責(zé)AV業(yè)務(wù)的總裁于廣輝接替了其CEO的位置。此后，隨著幾位新加坡籍高管的離開，與于廣輝多年共事的宋永紅、黃繼星等高管出任新組建的全球產(chǎn)品中心和商務(wù)與供應(yīng)鏈管理中心的主管。
值得注意的是，這兩次架構(gòu)調(diào)整主要集中在后臺領(lǐng)域，卻沒有對銷售系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，延續(xù)了2004年7月并購湯姆遜彩電后四大業(yè)務(wù)中心的架構(gòu)，即中國業(yè)務(wù)中心、歐洲業(yè)務(wù)中心、北美業(yè)務(wù)中心和新興市場業(yè)務(wù)中心，外加策略O(shè)EM事業(yè)部，樂華事業(yè)部和家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部。
2009年TCL多媒體業(yè)務(wù)的快速增長和扭虧掩蓋了一些問題，但隨著2010年4月TCL多媒體業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，內(nèi)部矛盾開始顯現(xiàn)出來。
李東生告訴本報記者，“產(chǎn)品規(guī)劃其實應(yīng)該是由市場需求來倒推的，但是于廣輝此前一直負(fù)責(zé)后臺，其組建的全球產(chǎn)品中心對產(chǎn)品的主導(dǎo)作用非常明顯，這導(dǎo)致部分產(chǎn)品偏離了市場需求，比如說2010年初我們規(guī)劃LED產(chǎn)品線只有一條，而且定位高端，但LED液晶產(chǎn)品的市場需求卻超出了我們的預(yù)料，所以我們要對產(chǎn)品中心的策略進(jìn)行調(diào)整。”
幾個月前，TCL多媒體在任6年的中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青以出國進(jìn)修的名義選擇了暫時離開，而李東生也開始決定對TCL多媒體的管理架構(gòu)進(jìn)行第三度調(diào)整。
在新一輪的調(diào)整中，剛剛成立一年的全球產(chǎn)品中心被取消，而其產(chǎn)品規(guī)劃等職能并入全球制造中心，而采購和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的職能則并入商務(wù)與供應(yīng)鏈管理中心，而部分研發(fā)職能則并入全球研發(fā)中心，該中心負(fù)責(zé)人由TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理楊福忠出任。
CEO易人后續(xù)
除了對后臺進(jìn)行調(diào)整外，這次調(diào)整關(guān)鍵涉及銷售系統(tǒng)。TCL多媒體有關(guān)人士表示，“隨著策略O(shè)EM業(yè)務(wù)規(guī)模縮減、北美業(yè)務(wù)中心完成TCL自有品牌切換后規(guī)模大減，歐洲業(yè)務(wù)中心受匯率影響出現(xiàn)虧損，而只有新興市場業(yè)務(wù)中心表現(xiàn)出色，于是該中心總經(jīng)理郝義被委以重任，讓海外業(yè)務(wù)徹底扭虧。
然而在TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心的人員安排上，李東生卻遇到了麻煩。今年4月韓青離開后，TCL多媒體CEO于廣輝兼任中國業(yè)務(wù)中心的總經(jīng)理，由于CCFL液晶電視的庫存過高出現(xiàn)了虧損，中國業(yè)務(wù)中心的業(yè)績今年5月開始惡化。今年7月郝義兼任了中國業(yè)務(wù)中心的總經(jīng)理，但多年來在海外打拼，對中國市場并不了解的郝義顯然也不是最優(yōu)選擇。
趙忠堯接替于廣輝出任CEO后，其開始尋找自己滿意的中國業(yè)務(wù)中心的負(fù)責(zé)人，于是舊部楊斌被委以中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理的重任，而且馬上要面臨十一黃金周的首場惡戰(zhàn)。
值得注意的是，在這次調(diào)整中，中國業(yè)務(wù)中心的職能回歸了銷售。此前強(qiáng)勢的韓青，已將部分產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃等職能攬到自己手中。
TCL高管瓶頸
值得注意的是，在TCL多媒體多年的人事變動中，除了外來的梁耀榮外，其他都是清一色的本土高管，但是從趙忠堯到胡秋生，到李東生本人兼任，到于廣輝，現(xiàn)在又回到趙忠堯，其人事也完成了一輪循環(huán)。
這某種程度上體現(xiàn)了TCL高管團(tuán)隊的短缺問題。在這次TCL多媒體的調(diào)整后，作為救火隊員的趙忠堯，一度兼任三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的CEO，即TCL泰科立電子集團(tuán)、TCL家電集團(tuán)和TCL多媒體。
“于廣輝的辭職很突然，這是過渡期的人事安排。”李東生表示。
9月12日TCL集團(tuán)委任原TCL多媒體全球采購中心總經(jīng)理李玉國出任泰科立電子集團(tuán)的CEO接替趙忠堯的位置，而TCL家電集團(tuán)的CEO位置則依然沒有找到合適的接替人選。
有消息稱，TCL家電正在醞釀引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，從外部聘任CEO或?qū)⒊蔀榭赡艿倪x擇。
李東生一直非常羨慕三星、松下等跨國公司擁有充足的有幾十年國際化運營經(jīng)驗的高管團(tuán)隊，但是對于國際化真正起步只有6年時間的TCL來說，其眼前最大的瓶頸依然是人才，即便在最熟悉的中國市場，TCL現(xiàn)有團(tuán)隊中也難以找到合適的領(lǐng)軍人選，這讓李東生頗為頭痛。(郎朗)
