央視聚焦中國物流頑癥:同一奶粉國外比國內便宜
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- 時間:2011-5-22 9:48:54 來源:中國網
商務部：規范零售商供應商交易行為，探討零供矛盾的解決之道
晚上好，歡迎收看《經濟半小時》。今天我們繼續關注如何破解物流頑癥。5月12日，我們曾經播出一期關于超市進場費的節目，商務部就此表態說，確實注意到進場費問題對于市場價格，特別是對服裝、百貨等商品市場價格存在影響，目前正與有關部門共同調研，并正在起草《規范零售商、供應商交易行為意見》和《零售商、供應商商品供銷合同規范》。
商務部新聞發言人姚堅表示，自2006年，商務部已注意到這個現象，并按照市場經濟的框架在規范零供雙方市場行為中作出了努力。最近，商務部和國務院有關部門正在共同調研這個問題。他說：“正在起草叫規范零售商供應商交易行為的意見和零售商供應商商品購銷合同的規范，這樣兩個文件。我們也委托商業聯合會和連鎖經營協會，對于這項政策進行有關的調研，聽取行業的意見。因為這項政策關乎零售商和供應商雙方的行為，也關系到政府以什么樣一個視角切入到管理市場的角度之中，所以我們也正在文件的征求意見過程之中。”
就在兩個規范文件的起草過程中，5月17日，21世紀農商論壇，5月18日中國安全農產流通模式創新論壇相繼召開，各路專家共同關注環節多，鏈條長，矛盾突出的物流頑癥，探討“零供矛盾”的解決之道。在會上，記者專訪了商務部研究院流通戰略研究部主任張育林。她說：“我覺得供應商和零售商這方面，還是應該，既然有一些政府的調解。怎么樣就是在產業的發展過程中，在大的轉變經濟發展方式的過程中，為流通服務業，給予它足夠的關注，能夠在一些產業政策上，宏觀環境上給它比較好的環境，我覺得這才是治本的良策。
太原美特好超市：今年進場費上調10%
孫國強告訴我們，有二百多家代理商向他反映，今年美特好超市單方面提出，對代理商收的綜合費率要漲十個點，甚至更高。一個多月以來，代理商聯合會召開了會議，并給美特好超市的負責人發去了要求面談的函，但是美特好的高層始終對此沒有任何回應。孫國強每天都會給聯合會的會員們打電話，詢問他們與超市協議的進展。孫國強擔心地說：“返點漲到35個點。很多供貨商生意沒法發作，恐怕只能清戶了。”
孫國強告訴我們，美特好超市對這些代理商提出，超市收取的綜合毛利，要達到產品零售價的百分之三十五到百分之五十，這大大擠壓了代理商們的生存空間，代理商們對此是一肚子苦水。但是，在記者聯系了多名代理商之后，最終只有兩位同意以這種方式接受我們的采訪。他們說，此前，曾經對媒體抱怨過美特好費用漲的太高的代理商已經遭到了清場。而且即便打算要退出美特好的代理商們，也仍有大量的存貨和貨款壓在美特好手中。對于苛刻的條件，所有人都是敢怒不敢言。一位姓張的代理商說：“要是前臺它的商品毛利不變的話，后臺毛利增長十幾個點。后臺毛利加起來將近30個點。30個點以外就是像新店開業費，是不計入費率，最近開店開得比較多，所以這個費用也比較高。”而一位姓李的代理商說：“超市說給出你們方案，你們自己考慮，考慮清了過來談，考慮不清就放一句話，清場。”
代理商們告訴我們，美特好是他們不能放棄的一個賣場。美特好是太原本土的一家連鎖超市，有十三家大型綜合超市，還有不少小的社區店，遍布太原市的重要地段和社區。而其他國際國內的大型綜合超市，在太原市的連鎖規模卻不如美特好，北京華聯在當地只有幾家大型綜合超市，國際零售巨頭沃爾瑪在太原也只有一家門店，。雖然十個點的費用漲幅對多數代理商來說直接意味著虧損。但是，大多數太原市的代理商們卻根本不敢貿然選擇退出美特好。
孫國強說這是因為：“美特好一家做的特別大，其他家都和他無法抗衡。舉個例子就是說，一家代理商企業銷售規模每年銷售任務應該說美特好超市能完成50%，甚至更多。在這種情況下，他要想拿到一個品牌的代理權或者要想維系代理權往下延續，如果美特好不做，就今年就完不成任務，所以他舍棄不了。”代理商李女士說：“美特好占我們整體總銷售的60%，因為店多，銷量也還行，主要是店多。”代理商張先生則強調：“如果不進完不成廠家完成的銷量。離開這家賣場，銷售差一半。”
記者了解到，一般來說，超市里出售的全國統一定價的大品牌商品，想在局部地區進行調價是非常困難的。由于零售價是固定的，代理商的利潤空間本來就有限，如果超市大幅增高費用，代理商每賣一件產品都會虧損。代理商李女士說：“漲價是不允許我們隨便漲價的。因為他有個全國一個統一零售價，你不可能就是你山西太原高出其他城市。”孫國強強調：“現在我的會員已經反映，已經有不做，廠家全國統一價格，大品牌，全國統一價格，調不了價格，美特好要求強行必須要漲，那沒辦法退場。”
對于一些小品牌以及價格浮動比較靈活的產品，經銷商們就可以通過提高價格，把超市收的費用加到成本里來，來保證自己不虧損。這位供貨商告訴我們，美特好提出的新合同中，要求供貨商給它留出的綜合毛利漲了十五個點，達到了五十個點。也就是說，超市在前臺賺取的差價利潤和從經銷商一方收取的費用，加起來要占到產品零售價的一半。如此之高的費用，代理商說他們只能通過加高最終零售價來消化。張先生強調：“今年大大提高綜合的毛利，漲了大約15個點左右。”
這位經銷商給我們算了筆賬，表面上看來美特好超市的綜合毛利加了十五個點，但是體現在產品價格上，價格的漲幅會超過十五個點。美特好超市原先收取的綜合毛利是35個點，那么經銷商在給超市交完費用后拿到三十個點，廠商拿到剩下的35個點，假設一個十元錢的商品，廠商、經銷商和超市分別賺走3.5元 3元 3.5元。如果超市的綜合毛利由35個點增長到50個點，那么即便廠商和經銷商的絕對毛利不變，仍然賺取3.5元和3元。但是，按照合同，超市要拿走百分之五十的綜合毛利，相當于廠商和經銷商的收入之和，總共6.5元，這時產品的售價已經從10元變成了13元。張先生說：“美特好的綜合毛利調整以后，在廠方價錢不變，供應商價格不變的情況下，它的零售價就到了13塊錢。”
