水城縣阿戛鎮(zhèn)通過“三變”,發(fā)展規(guī)模種植和高效特色農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型——

　　戶戶是“股東”人人成“股民”

　　高峰時(shí)擁有30多對(duì)煤礦的阿戛鎮(zhèn)曾經(jīng)是水城縣資源經(jīng)濟(jì)的“領(lǐng)頭羊”,可挖了幾十年的煤炭,除了頻發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害和突出的礦群矛盾,許多阿戛人的荷包并沒有如期望般“鼓起來(lái)”。

　　伴隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行,“吃煤飯、念煤經(jīng)”的阿戛鎮(zhèn)再遇寒流,鎮(zhèn)里剩余閑散勞動(dòng)力不斷增多,工資性收入出現(xiàn)“斷崖式”下滑,許多農(nóng)民不得不重新面對(duì)脫貧的現(xiàn)實(shí)問題。

　　“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、同步小康要實(shí)現(xiàn),沒有一個(gè)能夠讓大家都參與的模式可不行。”多年的基層工作歷練讓鎮(zhèn)黨委書記朱志鵬看得準(zhǔn),想得深。

　　如何讓大家都參與?六盤水正在轟轟烈烈開展的“資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民”的“三變”改革成為突破口。今年以來(lái),阿戛鎮(zhèn)史無(wú)前例地將可利用的10.726萬(wàn)畝土地全部納入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,通過“三變”發(fā)展規(guī)模種植和高效特色農(nóng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)16457戶64946人,戶戶是“股東”,人人是“股民”。

　　鎮(zhèn)長(zhǎng)曹煒告訴記者,這個(gè)整村紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)的“三變”模式是通過國(guó)有的水城縣宏興綠色農(nóng)業(yè)投資有限公司來(lái)運(yùn)作的——公司給種植紅心獼猴桃的農(nóng)戶每畝3000元的補(bǔ)助,還免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)。最后整個(gè)阿戛鎮(zhèn)的紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè),公司占股9%,村集體占股1%,村民占股90%。

　　“很多地方的‘三變’村民都是入股分紅,在我們這兒村民是占大股。”當(dāng)?shù)馗刹扛嬖V記者,“整村推進(jìn)”讓公司的運(yùn)作有信心,而占大股則讓村民能夠享受最大的實(shí)惠。

　　26歲的電光村村民黃剛辭去了在浙江收入還不錯(cuò)的工作,回到了家鄉(xiāng)。這一次他既不是放假,也不是探親,而是“重拾”了自家荒了多年的土地搞紅心獼猴桃種植,成為了阿戛鎮(zhèn)紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)的“股民”之一。

　　在鎮(zhèn)里派來(lái)的技術(shù)人員指導(dǎo)下,挖坑、施肥、下苗、覆土、蓋膜、澆水,黃剛每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得認(rèn)認(rèn)真真。“守著家里的土地當(dāng)大股東,還出去干什么?”面對(duì)記者采訪,他反問道。

　　除了紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè),阿戛鎮(zhèn)還因地制宜規(guī)劃了核桃、刺梨、李子等等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),每一個(gè)產(chǎn)業(yè)均通過一家公司按照“三變”模式進(jìn)行運(yùn)作,股份的占比雖不相同,但農(nóng)民“占大股”的原則不變。

　　玉米地“退下來(lái)”,獼猴桃“種上去”。短短時(shí)間,阿戛鎮(zhèn)全體村民的激情被“點(diǎn)燃”,每天從外運(yùn)來(lái)的水泥樁,都被村民們“一掃而空”,甚至還出現(xiàn)“攔路強(qiáng)買”的場(chǎng)景,有的村民組路還沒有通,村民自發(fā)出錢出力修起了通組路,就是為了種植獼猴桃要發(fā)展。

　　更令人欣喜的是,過去的“上訪戶”成了這輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“種植戶”,“釘子戶”成為了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“示范戶”,工業(yè)重鎮(zhèn)阿戛的“新轉(zhuǎn)型”讓每一位村民都看到了脫貧致富奔小康的希望。(陳詩(shī)宗 黃瑤)