隨著PC電商向移動(dòng)電商的轉(zhuǎn)變，電商也逐漸形成了兩級(jí)分化的局面：一種是以天貓、京東為代表的中心化，另一種是去中心化，也就是現(xiàn)在大家都在談?wù)摰奈⑸獭��?jù)了解，目前中國(guó)微商行業(yè)從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1007萬(wàn)人，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)960億元。從整個(gè)移動(dòng)電商的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，以APP端和微信端為核心的微商有著天然的優(yōu)勢(shì)，伴隨著人們購(gòu)物習(xí)慣和行為的改變，移動(dòng)電商的去中心化和去流量化已成為業(yè)界共識(shí)。

　　據(jù)了解，日日順是海爾集團(tuán)旗下上市公司，品牌價(jià)值120.66億元。在全國(guó)擁有有33600多家專(zhuān)賣(mài)店，19萬(wàn)個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站。并在2800多個(gè)縣建立了物流配送站，布局17000多家服務(wù)商。而日日順大盈家是基于海爾集團(tuán)旗下日日順商城的微店服務(wù)平臺(tái)，它無(wú)邊界，無(wú)門(mén)檻，可面向社會(huì)招募微店主，并且所有微店都可以獲得日日順的官方認(rèn)證。

　　通過(guò)前期約半年的試運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在日日順大贏家已經(jīng)聚集了約22.3萬(wàn)左右的微店主。他們以?xún)羲�、健康為切入點(diǎn)，背靠海爾強(qiáng)大的質(zhì)量保證，依托日日順商城完整的物流配送網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)體系，將分銷(xiāo)渠道扁平化。創(chuàng)造了自己職業(yè)生涯上的巔峰，在日日順大贏家平臺(tái)上，記者采訪到了這些微店主們。

　　來(lái)自天津的微店主閆洪錄可以說(shuō)是做微商比較早的一批人，在日日順推出大盈家之前就已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)微店。在日日順推出大盈家之后，他果斷第一時(shí)間搶入。記者問(wèn)起他做大盈家的理由時(shí)，他表示：“我第一時(shí)間注冊(cè)日日順大贏家原因有兩點(diǎn)：第一，日日順大贏家平臺(tái)聚集了十幾萬(wàn)的微店主，大家一起贏;第二，大盈家對(duì)微店主有全面貼心支持，對(duì)我們微店主來(lái)說(shuō)‘0成本、0庫(kù)存、0風(fēng)險(xiǎn)’，解決了我們的后顧之憂。”

　　像閆紅錄這樣的微店主不止少數(shù)，來(lái)自濟(jì)南工貿(mào)濱州天海網(wǎng)點(diǎn)的劉立婷原本是一個(gè)信息員，她三月份注冊(cè)人人營(yíng)銷(xiāo)寶，5月20號(hào)開(kāi)張大吉賣(mài)出第一臺(tái)凈水機(jī)，截止到現(xiàn)在短短半個(gè)多月就賣(mài)出了7臺(tái)凈水機(jī)，總計(jì)傭金凈收入3300塊。還有微店主唐小虎，他在通過(guò)日日順大盈家注冊(cè)開(kāi)了微店后，朋友圈就沒(méi)有消停過(guò)，很多好友看到小虎在銷(xiāo)售凈水產(chǎn)品，紛紛咨詢(xún)，一周時(shí)間就賣(mài)出了6臺(tái)凈水機(jī)。說(shuō)起自己成功的奧秘，唐小虎對(duì)日日順大贏家贊不絕口，他表示：“在大贏家平臺(tái)上，貨源、資金、售后等困難迎刃而解，整個(gè)平臺(tái)不收費(fèi)、不壓貨，我是等于站在‘巨人’肩上創(chuàng)業(yè)，這樣就離成功更近了一步。”

　　其實(shí)，日日順大盈家微店模式不但改變著人們的飲水習(xí)慣，也顛覆著傳統(tǒng)微店的營(yíng)銷(xiāo)模式，每個(gè)人都可以跟閆紅錄、劉立婷和唐小虎他們一樣，在這個(gè)大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想。

　　據(jù)了解，日日順大贏家平臺(tái)雖然起步不久，但卻顛覆了微商的模式。對(duì)微店主來(lái)說(shuō)，大贏家主要有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

　　第一，粉絲可參與到產(chǎn)品定制環(huán)節(jié)，按需下單，即需即供，微店主在銷(xiāo)售凈水產(chǎn)品時(shí)有了有極大的靈活性，可根據(jù)用戶(hù)家水質(zhì)情況實(shí)現(xiàn)私人訂制;

　　第二，微店主銷(xiāo)售的凈水產(chǎn)品可由工廠直達(dá)粉絲，并且配送和售后環(huán)節(jié)完全不需要店主擔(dān)心，這不僅解決了微店主在物流、售后服務(wù)等方面的難題，更徹底打消了消費(fèi)者對(duì)“微商=傳銷(xiāo)”的顧慮;

　　第三，日日順大贏家獨(dú)特的分享賺傭金模式，解決了普通粉絲想創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有貨源，沒(méi)有渠道，沒(méi)有資金，沒(méi)有場(chǎng)地的瓶頸，可以說(shuō)日日順大贏家提供了“一攬子”的服務(wù)，解決了微店主們可能遭遇的各種問(wèn)題。

　　此外，日日順大贏家平臺(tái)負(fù)責(zé)人還表示：“大盈家微店平臺(tái)鼓勵(lì)所有粉絲參與日日順商場(chǎng)產(chǎn)品的分銷(xiāo)，每個(gè)人都可以做老板，并且可以組建自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，推薦有獎(jiǎng)勵(lì)的模式，從微店主中促進(jìn)那些尖子人才在移動(dòng)端組建自己的‘銷(xiāo)售公司’。”

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，日日順大贏家徹底解決了微店主在進(jìn)入、管理和售后這一系列的問(wèn)題。對(duì)此相關(guān)專(zhuān)家評(píng)論：“日日順大贏家平臺(tái)對(duì)微店主來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)零成本、零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)的工具，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)尚且迷茫的微商行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是創(chuàng)造了一種新模式，在未來(lái)微商的發(fā)展中，日日順大贏家平臺(tái)將起著帶頭領(lǐng)軍作用。”