2013年12月12日，貴州建工集團(tuán)與中國(guó)通信信號(hào)股份公司簽訂第一期5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議。嚴(yán)　毓

　　2013年12月26日，剛從柬埔寨NOGA項(xiàng)目歸來(lái)的貴州建工集團(tuán)公司省外國(guó)外市場(chǎng)部副經(jīng)理謝勇來(lái)不及回家休息，立馬趕到總部參加公司“持續(xù)解放思想全面深化改革”工作會(huì)。這次會(huì)議不是普通工作會(huì)議，是公司全面貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)、省委四次全會(huì)、中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神而開(kāi)的改革工作部署會(huì)，內(nèi)容涉及產(chǎn)權(quán)制度改革等重大內(nèi)容，拉開(kāi)了建工集團(tuán)全面深化改革的序幕。

　　作為我省唯一的國(guó)有獨(dú)資大型建筑施工特級(jí)企業(yè)，貴州建工集團(tuán)有限公司誕生于上世紀(jì)八十年代初，發(fā)展歷程一波三折，歷盡艱辛。從1983年省建工局改制為貴州省建筑工程總公司起，企業(yè)改革一次比一次深入，效果一次比一次好，職工的收入一年比一年高，企業(yè)也從一個(gè)虧損嚴(yán)重、負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)、職工上街的特困企業(yè)發(fā)展成為全國(guó)知名、省內(nèi)一枝獨(dú)秀的貴州建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　改革是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力源。多年以來(lái)，建工集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持正確的國(guó)企改革方向，大膽創(chuàng)新，努力改大改強(qiáng)改優(yōu)國(guó)有企業(yè)。

　　產(chǎn)權(quán)制度改革

　　大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

　　集團(tuán)從2006年開(kāi)始，逐步對(duì)所屬服務(wù)公司、物資供應(yīng)公司、監(jiān)理公司、子校、幼兒園等單位進(jìn)行了主輔分離改革，企業(yè)輕裝上陣，卸下了包袱，整合資源，以全新面貌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)占有率不斷提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，2005年全集團(tuán)扭虧為盈;2010年，企業(yè)跨入雙百億企業(yè)行列，2012年承接任務(wù)350億元，完成產(chǎn)值180億元，交納各種稅費(fèi)7億多元。

　　2013年，集團(tuán)對(duì)所屬巖土公司、租賃公司、九公司進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革。在保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，對(duì)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的巖土公司進(jìn)行了國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，從混合所有制經(jīng)濟(jì)到完全民營(yíng)化;引進(jìn)戰(zhàn)略投資者中國(guó)招商集團(tuán)深圳港灣公司對(duì)租賃公司進(jìn)行了投資主體多元化，打造混合所有制經(jīng)濟(jì)，使內(nèi)地企業(yè)與珠三角、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈深度融合，拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間;積極對(duì)接央企尋求發(fā)展，于2013年12月12日與中國(guó)鐵路通信信號(hào)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在引進(jìn)5億元對(duì)九公司實(shí)行產(chǎn)權(quán)重組的同時(shí)，對(duì)集團(tuán)投資公司參股30%，引進(jìn)央企戰(zhàn)略投資，深度實(shí)施股權(quán)改革，推動(dòng)了中央企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)對(duì)接，構(gòu)建了國(guó)有經(jīng)濟(jì)合作共贏新格局;積極實(shí)施區(qū)域化帶動(dòng)戰(zhàn)略，與銅仁市政府深度合作，投資億元按“6:4”比例成立建工集團(tuán)銅仁公司，整合地方建筑業(yè)資源，使企業(yè)觸角深入州市。

　　三項(xiàng)制度改革

　　能者上　庸者下　平者讓

　　從2000年開(kāi)始，積極推行以“勞動(dòng)、人事、工資”為主要內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，以市場(chǎng)份額決定進(jìn)退流轉(zhuǎn)，以企業(yè)效益決定員工收入，對(duì)企業(yè)冗員有序分流。以推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)爭(zhēng)型選拔干部以及實(shí)行干部聘用制、任期制等為內(nèi)容，全面實(shí)行干部人事改革，任期滿干部全體起立，能者上，庸者下，平者讓。各企業(yè)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及人事等關(guān)鍵崗位實(shí)行三年輪崗制，有效防范了腐敗，提高了效益。按照人力資本理念，開(kāi)展人才“選、育、留、汰”工作。

　　三項(xiàng)制度改革極大調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，造就了一支1800多名一二級(jí)建造師、近2000名中高級(jí)人員為骨干的懂經(jīng)營(yíng)、善管理、技術(shù)精、能搏擊市場(chǎng)險(xiǎn)風(fēng)惡浪的精英人才團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)搏擊市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　推進(jìn)科技改革

　　建立產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)

　　建工集團(tuán)積極推進(jìn)科技領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新，高度重視科技人才的價(jià)值，積極將人力資源的資質(zhì)和智力成果納入收入分配，允許專利、工法等投資入股。積極與各大知名科研院所建立產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)，及時(shí)有效地把具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目和產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力�？萍几母锱c創(chuàng)新帶來(lái)了豐碩成果，近幾年，集團(tuán)榮獲了162項(xiàng)國(guó)家級(jí)省級(jí)工法、專利，50多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)及科技成果獎(jiǎng)、116項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)各類樣板示范工地，組織編印的200余萬(wàn)字《建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》在全省推廣應(yīng)用，為建工集團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得了主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。

　　改革再進(jìn)發(fā)

　　奮力打造現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)

　　積極穩(wěn)妥和深入有效的企業(yè)改革，激發(fā)了企業(yè)活力，推動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。2013年集團(tuán)公司承接任務(wù)450億元，完成產(chǎn)值217億元，實(shí)現(xiàn)利稅9億元，職工收入同比增長(zhǎng)超過(guò)15%，企業(yè)列入中國(guó)承包商60強(qiáng)(排名35)和最具成長(zhǎng)性企業(yè)，獲“中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”和“全國(guó)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。目前，該公司具有1項(xiàng)房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)和9項(xiàng)壹級(jí)資質(zhì)、152項(xiàng)總承包和專業(yè)承包增項(xiàng)資質(zhì)，是貴州建筑業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的號(hào)角。目前，建工集團(tuán)積極響應(yīng)中央號(hào)召，按照省委省政府關(guān)于未來(lái)三年全部完成省屬國(guó)有大中型企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的戰(zhàn)略部署，以市場(chǎng)化方向?qū)嵤└母锔闹聘慕M，努力建立一個(gè)以資本為紐帶、以資源整合為平臺(tái)、以法人治理結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)、以股權(quán)多元化為特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，保持貴州建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)省政府對(duì)建工集團(tuán)提出“要逐步發(fā)展成為貴州民建和工建的龍頭企業(yè)、成為貴州企業(yè)‘走出去’的后起之秀、成為在全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域人盡其才的示范性企業(yè)”的三大目標(biāo)。