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接著,國務(wù)院先后下發(fā)了《關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》等文件,不斷強調(diào)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為主線,推動旅游產(chǎn)品向觀光、休閑、度假轉(zhuǎn)變。倡導滿足多樣化、多層次的旅游消費需求;推動旅游開發(fā)向集約型轉(zhuǎn)變,更加注重資源能源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護;要求注重文化傳承創(chuàng)新,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時,支持金融證券、旅游度假、交通運輸、房屋地產(chǎn)等業(yè)態(tài)的相互融合。
幸福新世界集團抓住機遇、乘“市”而上,意欲通過黃山“莫非·一念平直”跨界營居實驗項目的打造,融合商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等多種模式,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
正值北京APEC盛會期間,2014年11月10日,中建一局、中建八局、中鐵建工、中咨國際、中冶十七集團等來自國內(nèi)外的80多家特級、一級建筑公司與幸福新世界集會于黃山香茗酒店,在全面了解《莫非·一念平直》營居跨界藝術(shù)作品的建設(shè)理念及項目建設(shè)推進計劃后,共同商討項目建設(shè)大計。

據(jù)了解,為了更加契合國家政策的導向,贏得市場地位,幸福新世界創(chuàng)新性地構(gòu)建了“藝術(shù)品+不動產(chǎn)+資本化”的商業(yè)模式、“利分天下”的盈利模式、訂單式運營模式、外包式管理模式及“共建+參建+聯(lián)建”的開發(fā)模式。會上,幸福新世界負責人針對工程類企業(yè),重點介紹了項目的合作方式:
一是幸福新世界全面戰(zhàn)略合作伙伴(總承包商),以項目總承包單位的名義參與工程建設(shè)。總承包范圍包括項目區(qū)域內(nèi)土地一級開發(fā)和項目二級開發(fā),建設(shè)內(nèi)容包括公寓酒店、獨棟VILLA式酒店小鎮(zhèn)、商業(yè)鋪面、幸福住宅、五星級酒店及公共區(qū)域市政配套、園林綠化等。
二是幸福新世界戰(zhàn)略合作企業(yè)(分包商),承攬單項工程和專項工程。建設(shè)內(nèi)容包括基礎(chǔ)工程、土建工程、裝修工程、空調(diào)安裝、幕墻制作、小區(qū)市政、園林景觀、照明工程、供水工程、污水處理、消防工程、強電弱電、溫泉開發(fā)等。
為了更好地激發(fā)工程建設(shè)單位的積極性,踐行“成功比贏利更重要”的核心價值理論,幸福新世界量身打造了“利分天下”的分配政策。政策重點一,對于全面戰(zhàn)略合作伙伴的項目總承包商,在正常工程造價上再上浮15%給總承包商,使其能用心、全面地負責項目建設(shè)與管理,確保工程進度、質(zhì)量、安全;重點二,在按合同定額支付完各類工程款項后,幸福新世界只收取5%的固定收益,其余總毛利潤將進行二次分配,全部分給所有參與工程建設(shè)的單位。
在會場,記者具體了解了“利分天下”政策的計算方法。其中的單位毛利潤等于房產(chǎn)實際銷售單價減去總包干單價、開發(fā)商5%固定收益、融資成本、稅收成本和項目實際開發(fā)費用五項費用之和。而項目的總毛利潤等于單位毛利潤乘以總建筑面積。總毛利潤的20%分配給總承包,剩余70%毛利潤由總包商制定方案,經(jīng)建設(shè)單位審核后分給參建單位(包括工程類、材料類、服務(wù)類合作企業(yè)),10%毛利潤作為建設(shè)項目質(zhì)量、工期、安全等方面的各種獎勵。

“利分天下”的分配方式,改變了過去開發(fā)商唯利是圖,而承建企業(yè)只有微利可圖的局面,必將極大地調(diào)動建設(shè)單位的積極性,項目建設(shè)的質(zhì)量與進度得以充分保障。“利分天下,合作全贏”的模式得到了在場200多名來賓的熱烈掌聲和廣泛關(guān)注。各類工程建設(shè)公司紛紛排隊領(lǐng)取全面戰(zhàn)略合作伙伴合作申請表,表達出全面參與項目的合作熱情。
黃山幸福新世界項目將大部分開發(fā)利潤讓利給參建單位,創(chuàng)新了開發(fā)商與建筑商等參建單位的合作模式,此舉必將在我國地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)先河,為我國地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新城鎮(zhèn)化建設(shè)做出推動作用。
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