就在全國各大網絡媒體對眾城商盟“創新模式”進行報道時，由國家發展和改革委員會主管的報紙《中國改革報》也進行了深度剖析和報道。“了解中國的改革，感觸改革的中國”，突出中國發展和改革新聞信息的權威性、實用性和服務性是中國改革報引領中國經濟發展和深化改革的權威媒體。《中國改革報》深度報道眾城商盟“創新模式”的文章，進一步標志著國家權威媒體對眾城商盟模式的認可。

　　中國改革報( 記者于保明□ 黃 超 劉 生)報道：1997年，我國實現了第一筆電子商務交易行為;1999年，國內首家C2C電子商務平臺“易趣網”橫空出世;2000年，春節期間中國B2C網站迎來了首次節日網購銷售高峰;2008年，C2C市場競爭加劇，B2B進入國內市場，電子商務市場交易額達到空前高度;2013年，僅“雙十一”一天時間淘寶交易總額350億元超過2012年整年的交易額190億元，電商完全突破傳統消費模式!

　　短短十幾年，中國電商發展勢如破竹，這是別的行業不可復制的奇跡，如果把中國電商比作一個孩子，那么如今的他已經是遇過無數挫折、經過無數洗禮的成年人了!然而事物的發展都有一個共性，那就是物極必反，當電商B2C的模式完全取得成功的時候，也是電商將要改革的時候，只有鳳凰涅槃、浴火重生后的電商才能經受得住未來更多的考驗。眾城商盟就是這樣一家網站，它摒棄了傳統的電商B2C模式，開創了一個獨特的BCL模式，也就是顧客與商家聯盟，實體店與網店聯盟，這樣不僅能為消費者提供更有質量保證的商品，而且價格優惠，購買方便，所以BCL模式是未來電商發展的最佳導航!

　　眾城商盟，是山東省煙臺琦煜網絡科技有限公司開發的一個大型電子商務平臺，該平臺計劃利用5年時間，鎖定1億~2億的消費者，整合億萬種商品和服務項目，建成一個“商家與消費者的聯盟舞臺”———BCL，打造專業的企業第三方營銷平臺，為民族企業提供百萬營銷大軍和全國的消費市場。

　　創新商業模式助“BCL”應運而生

　　眾城商盟創新的BCL[ Businesses Consumers league ——商家(企業)消費者聯盟]模式是一種全新的商業模式，這個BCL模式首先是依托互聯網的無地域優勢和快速傳播手段，靠贈送禮品吸引消費者免費注冊，建立一個C群(消費群)，讓消費者的地位發生由量到質的變化，凸顯出消費者的“主宰地位”。 隨著時間的推移，這個“C群”會快速膨脹，形成巨大的購買力，這個巨大的購買力能對商家(這里指的商家是一個寬泛的概念，包括商品供應商和服務提供商。商品供應商主要是指生產企業或者品牌代理商;服務提供商是指洗浴中心、美容店、賓館、酒店等)產生長期的“吸引”和“制約”雙重力量，“吸引”力會像一塊大磁鐵一樣，讓商家主動向C群(消費群)靠攏，并愿意給C群讓利和返利，隨著時間的推移，眾城商城上會很快形成一個B群(商業群)，一旦C群和B群形成，BCL(商家與消費者聯盟)就應運而生。其制約力，來自BCL模式的商城中的所有商品和服務項目都必須經消費者引薦、產品部門嚴格審查才能上架，上架后還要“過”消費者的檢驗和評價關(如果確實物美價廉、服務到位可以長期存在，一旦出現欺騙或欺詐行為，馬上會被拉進黑名單中)，這樣無疑能真正保證所有的上架商品都是物美價廉的，所有的服務項目都是質優價廉的。所以眾城商盟經銷的所有產品都是物美價廉的合格產品。不難看出，只有BCL模式，才能保證“無假貨”、“無欺詐”，無需第三方支付，就能打造“零風險的消費環境”和“值得信賴的誠信體系”。

　　“一個平臺日銷售額”350億元

　　電商在中國奇跡般地創造了“一個平臺日銷售額”350億元的神話，令人振奮的同時也為我們提出了一些值得深思的問題：350億元到底誰是最大的贏家?肯定的回答應該是，最大的贏家是該電商平臺的投資者，其次是所有從事網絡購物平臺的投資者。因為這350億元，不僅說明了網上購物作為發展趨勢已經不可逆轉，也同時破天荒地讓所有的生產企業不約而同地發現了網絡營銷平臺的不可替代性。

　　然而，綜觀這350個億的產生背景和中國電商發展現狀的表現特征，不難看出，對生產企業來說，至少目前只是電商投資者和電商領域的貢獻者，部分企業甚至是犧牲者。為什么呢?因為很多生產企業大幅度讓利實屬無奈之舉，同類產品太多，競爭不僅在平臺與平臺之間展開，同一平臺的不同廠家競爭慘烈甚至惡性競爭的情況也是客觀存在甚至無法避免的。賠本賺吆喝的占多數，想賠本賺吆喝而未能如愿以償的企業也不在少數。這個弊端會嚴重制約電商領域的健康發展，甚至會因供貨企業長期賠本賺吆喝而逐漸失去對電商平臺的熱度和信賴。

　　從這個角度看眾城商盟，她的特色優勢是獨一無二和無可比擬的。眾城商盟的BCL(商家與消費者聯盟)模式的基本原理，是把消費者組織起來，形成一個消費群(C群)，產生巨大的購買力。這個巨大的購買力能讓眾城有選擇地打造一個優質的商圈(B群)，通過優中選優和控制產品供應商數量，保證其選擇的產品供應商擁有百萬營銷大軍和全國的消費市場，讓他們占有足夠的市場份額，獲得合理的規模效益，這是眾誠商盟的最大特色優勢。

　　眾城商盟，還有效地解決了物流費用過高、發貨周期過長、產品上架、更新困難和資金周轉不靈的一系列問題。該平臺，為每一個供貨企業提供一套“產品自助上傳系統”和“貨款自動結算終端”，不積壓貨物也不形成資金滯留(資金流)，不僅能讓物流終端遍布在全國各地的生產企業節省物流費用，還能讓企業資金快速周轉。

　　方便百姓生活也支持創業者逐夢

　　現有的電子商務平臺僅僅解決的是老百姓的購物便利問題，而眾城商盟不僅是一個中國老百姓的生活支持平臺，還是一個有效的大眾創業支持平臺。該平臺，依據《中華人民共和國合伙企業法》，發起組建中國“普通合伙”第一軍團———“北京眾城民生科技發展中心”， 從打造中國第一代合伙人入手，面向全國組織25萬個合伙人，共同出資、聯合打造、合伙經營、共享收益。眾城商盟的合伙人，每人獲得一個眾城商盟網絡商城的網址，內有億萬種商品可供合伙人經營獲利，不需要進貨、賣貨、發貨和售后服務，只需要邀請消費者到自己的網址免費注冊就能拿到消費利潤的50%~70%;引薦商家介紹產品就能終生拿到全國的合伙人和消費者消費利潤的5%;開連鎖店能拿到計件工資和消費利潤的5%;隨著眾城商盟品牌價值的體現和提升，合伙人的本錢能大幅增值。眾城商盟，是一個“能者多勞、借力互助”，小本錢能撬動和支配億萬資產的，“社會各界、男女老少、平民草根、億萬富翁”皆可參與的創業項目。

　　這樣看來，25萬個合伙人也不是什么難辦的事情，馬云創立阿里巴巴初期，他固執地相信著“這個世界上至少有一百個人跟我有一樣的想法”，他堅持不懈地尋找著這些人，最終他擁有了最傲人的團隊和最成功的公司!眾城商盟“原始合伙人之一”郭新剛也是這樣，他相信自己尋找的25萬個人，一定在等待著自己，等待著這次機會，等待著與他并肩作戰，共創輝煌!

　　中國電商成功的傳奇是不可復制的，同時它的發展前景是明亮深遠的，正是看見了它巨大的上升空間和發展空間，眾城商盟網站才不負眾望應運而生。未來的十幾年，一定會有更多的電商網站如雨后春筍般紛紛冒出再如落花般凋零，但是可以篤定的是，眾城商盟一定會脫穎而出并且屹立不倒，讓我們拭目以待吧!來源：中國改革報