2010年1月，孝感市宏業醫用儀器有限公司，孝感市亞光醫用電子技術有限公司，孝感市宏翔生物醫械技術有限公司三家公司強強聯合，組建湖北孝感同達醫療器械工業園有限責任公司。三家知名醫療器械企業為何突然整合組建孝感同達?成立后的孝感同達的目標是什么?帶著這些問題，記者近日采訪了孝感同達醫療器械工業園有限責任公司董事長崔可舜。

　　專注醫療，創造 “神話”

　　孝感同達醫療器械工業園有限公司董事長崔可舜說，組建孝感同達醫療器械工業園有限責任公司是三家企業負責人多年專注醫療器械研發生產的結果。

　　子公司孝感宏翔生物醫械技術有限公司成立于2004年，是在市政府的大力支持下成立的中外合資企業，該項目得到湖北省科委的立項審批，專業引進、開發、推廣前沿的細胞學組織學處理設備。公司屬高新技術企業，致力于液基薄層細胞采集新技術在婦科宮頸病變診斷的臨床應用及學術推廣，將國際上前沿的技術普及于國內醫院。經過多年的拼搏，公司已成為國內業界具有相當規模生產條件的專業醫療器械制造公司。現有場地占地面積18000平方米,其中生產場地2000多㎡,各類設備11臺/套，配有加工及裝配等生產車間和檢測中心，配備國內先進的檢測與檢驗設備。近年來，投入400多萬元用于專用設備和儀器的購置和新產品開發，為實現新產品的產業化生產準備基礎條件，提高了公司整體生產與加工能力。

　　在公司的發展過程中，公司與中華醫學會細胞學會和婦產科學會專家開展了多次學術交流活動，大力推廣液基細胞學技術的臨床應用和與國際接軌的TBS細胞學診斷標準，為新技術的普及應用做出了積極的貢獻。為深化該項技術的研究和推廣應用，公司建設中的細胞學組織學實驗室得到了國內外多位知名專家的指導和認可，在這里，用戶將獲悉知名專家的論文資料、最新的應用成果和標準規范化的技術培訓，為廣大用戶參觀指導、培訓交流、推廣應用提供了長期保證和技術平臺。

　　在銷售方面，公司大力實施“以科技優勢占領市場”的戰略，制定了“針對中小型醫院用戶技術升級為主，開發社區醫院配套為輔”的項目產品市場開發戰略，突出抓設備升級與耗材市場，并創造出了新的市場需求和高附加值的商機。公司在全國設立了多個辦事處。通過幾年的努力，銷售方式已由過去的“游擊戰”成功轉向“陣地戰”，即由過去的流動客戶、小客戶，流動訂單、小訂單，轉向中高端客戶、固定客戶、大訂單。

　　由于崔可舜堅持走“專攻本業，樹立自主品牌”的自主創新發展之路，遵循市場運營規律，堅持以市場為導向，以人才為中心，建立和完善了企業的運行機制，在組織和管理制度上狠下功夫，從而為企業創造了良好的效益，為社會經濟發展做出了重要貢獻。

　　整合經營，規模發展

　　盡管企業的發展迅速，但崔可舜清晰地看到了醫療行業日益競爭激烈，洋品牌幾乎壟斷了高端醫療器械市場，并開始向低端市場進軍，國內企業發展空間日趨狹窄。但他并沒有氣餒，憑借多年搏擊商海的豐富經驗和敏銳的市場洞察力，及時捕捉市場信息，調整經營思路，布局孝感，瞭望世界。

　　“與麻糖米酒一樣，孝感病理醫療器械在國內久負盛名，成為孝感市的一張產業名片。面對快速增長的市場，孝感市醫療器械產業既面臨著難得的發展機遇，又存在巨大挑戰。只要應對得當，趨利避害，才能促進產業做大做強，才能切實把這醫療器械之鄉這張名片維護好、發展好，促進孝感經濟又好又快發展。”崔董說。

　　“國內雖然醫療器械生產企業數量眾多，但是規模小，科研力量弱。”崔董說，“孝感地區的醫療器械發展就是一個很好的例子，不少企業廠房陳舊，設備簡陋，工藝落后，無力從事高端產品的研發和生產。”為面向未來，創新求變，宏業醫療器械儀器有限公司、亞光醫用電子技術有限公司、宏翔生物醫械技術有限公司三家公司高層領導決定采用兼并、并購等多種經濟形式進行整合，共同在湖北省孝感市打造湖北孝感同達醫療器械工業園。同時，成立孝感市醫療器械行業協會，實行行業管理、共同發展。

　　整合后成立的同達醫療的發展戰略是，在孝感市委市政府的領導和各部門的支持下，按照國家醫療器械產業發展專項規劃的要求，繼續整合全市醫療器械行業，打造企業公共服務，信息資源共享，投融資金，人才技術引進平臺，形成“研發，制造，交易，服務”四大功能格局。政府相關部門對此也給予了充分肯定，提出 “行業的擴張要找有亮點的企業”，要求“繼續做好行業示范龍頭”。

　　當被問及孝感同達將來的發展規劃時，崔董豪情滿懷地說：“力爭在5至8年內實現園區產值100億，年利潤40億，稅收15億的目標，打造一個在國內外知名度較高的醫療器械城。”

　　孝感同達，一個正飛速發展著的醫療器械企業，一個預示著“同心同德、顯達世界”的企業，以自己獨特的方式，在醫療器械行業不斷書寫著輝煌的篇章。

　　是的，我們有理由相信，孝感同達不僅僅是一個企業，更是一項事業，讓我們共同祝愿孝感同達越做越大，越做越強。（鼎盛）