錢江晚報訊  來綠城短短兩個月，日本人岡田武史就看透了中國足球特色，并在接受日本媒體《日本經濟新聞》專訪時，做了犀利的點評。

　　中國印象：人脈社會

　　岡田說，中國是一個人脈社會，足球圈也不例外。

　　他說：“如果俱樂部要買入一個球員，教練或者球員就會介紹自己的老鄉(xiāng)或者朋友過來，如果被介紹的人通過了俱樂部的測試，那介紹者就可以得到一筆中介費。就因為有這樣的足球關系網(wǎng)，打假球的現(xiàn)象才可能發(fā)生。我當主教練以后，裁了8個一線隊員，上調了7個青年隊員，告訴他們今后實力才是衡量上場的標準。他們都說，以前能不能打比賽都是看和教練的關系，所以我來了他們感到很高興。而被俱樂部解雇的球員也都是自己通過人脈關系尋求出路。”

　　綠城管理：總經理是傳聲筒

　　岡田認為綠城俱樂部在很多方面都比較業(yè)余。轉會之類的事情，全都靠老板拍板。他說：“我和老板之間的人就只是傳話筒，所以很難培養(yǎng)出好的管理人員。”此外，俱樂部里沒有職業(yè)的獵頭，這在引進球員時就很不利。

　　職業(yè)素養(yǎng)：球員應學會自立

　　岡田認為球隊宿舍應該只是教練居住的地方，球員要自己管理好自己，自己獨立生活，才能慢慢學會自立，而自立是足球這項復雜的競技運動的必修課，因為球場上的形勢瞬息萬變，需要球員自己去做出判斷。

　　“我要求25歲以上球員到外面居住，結果遭到周圍的人強烈反對，說沒人看管的話，他們干什么我們都不知道。”

　　地產足球：燒錢模式不可持續(xù)

　　岡田說，中國足球靠燒錢的模式，并不可持續(xù)。“讓我來評價這種靠錢來打造聯(lián)賽的方式的話，我覺得是不好的，因為好像每年都有球隊退出或轉讓，也有俱樂部因為缺錢而突然砍掉俱樂部青年梯隊，斷送那些年輕球員的前途。這種足球環(huán)境和日本相差太大。”