第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)訊 離營業(yè)時(shí)間還有半小時(shí)，The Mall的寧靜逐漸被一輛輛載滿亞洲人的旅游大巴打破。這個(gè)佛羅倫薩知名的奢侈品牌折扣店，儼然已成為這里東方游客的必“敗”景點(diǎn)。
事實(shí)上，在歐洲不管是在Outlets還是奢侈品牌專柜抑或是機(jī)場免稅店，隨處可看到東方面孔在里面的豪擲畫面，而相比之下，歐洲本土消費(fèi)者的消費(fèi)則顯得有些無力。
在奢侈品牌滲透無所不在的今天，危機(jī)陰霾下的歐洲市場難免遭受一些影響，而與此同時(shí)來自新興市場消費(fèi)者居高不下的業(yè)績?cè)鲩L讓奢侈品牌感到振奮。危機(jī)是否加速奢侈品牌在全球的戰(zhàn)略調(diào)整，更加專注于新興市場的開拓?
“完全有可能，”康納利(Canali)全球市場總監(jiān)Paolo Canali在接受《第一財(cái)經(jīng)(微博)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)顯得信心十足，“我們自己就在積極地尋找新市場，不僅僅是在中國。”
Paolo眼里的新市場，除了中國以外，還包括俄羅斯、巴西和印度。
“它們是糧倉。”曾任雅詩蘭黛(Estee Lauder)高級(jí)副總裁的Angela Kapp在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，更是這樣形容新興市場對(duì)于奢侈品牌的意義，盡管開拓這些新興市場都還有不同的挑戰(zhàn)需要應(yīng)對(duì)，但它們著實(shí)有著巨大的潛力。
本土消費(fèi)受拖累
也許危機(jī)對(duì)奢侈品牌并未產(chǎn)生嚴(yán)重的打擊，但影響不可避免。Paolo坦承：“在銷售上，部分公司是受到了一定的負(fù)面影響。盡管也有一部分的公司取得了不錯(cuò)的業(yè)績，但一些公司的銷售的確遭遇瓶頸，這并不奇怪。”
Vivian Westwood全球運(yùn)營總監(jiān)Giuseppe Aragoni也曾對(duì)本報(bào)記者表示：“歐債危機(jī)的確為我們帶來了一定的負(fù)面影響，沖擊了品牌在歐洲一些國家的銷售額，例如我們?cè)谝獯罄⒎▏葒膶Ｙu店就受到了一定的影響。但在大多數(shù)國家的經(jīng)營狀況良好。”
經(jīng)過對(duì)比愛馬仕(Hermes)、歷峰集團(tuán)(Richemont)和路易威登(LV)等奢侈品牌最新公布的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，這些奢侈品牌歐洲地區(qū)的業(yè)績?cè)鲩L均低于全球增長的平均水平。其中，路易威登集團(tuán)2011年全球銷售額同比增長16%，亞洲銷售額增長最為強(qiáng)勁，達(dá)到27%，其次為美國(18%)，而歐洲的增長僅為7%。
同樣值得注意的是，大部分在歐洲完成的銷售業(yè)績并非是歐洲消費(fèi)者的功勞。歐洲相對(duì)其他國家較低的價(jià)格使得許多外來國家的消費(fèi)者在歐洲購買奢侈品，中國消費(fèi)者購買的超過50%的奢侈品都并非購自于中國本土。
“一系列不同品牌在這場危機(jī)中受到了不同程度的影響，然而大部分較大的奢侈品集團(tuán)能適時(shí)地采取多元化經(jīng)營模式。那些完全依靠歐洲市場的奢侈品牌他們的銷售將遭遇冬季。”Angela指出。
同時(shí)Angela發(fā)現(xiàn)，由于歐債危機(jī)的影響，消費(fèi)者通常傾向于購買諸如香奈兒(Chanel)、愛馬仕等較為經(jīng)典的老牌奢侈品。
新興市場是“糧倉”
相比之下，亞洲與美國的銷售額增長勢頭迅猛，尤其是亞洲。愛馬仕最新公布的財(cái)報(bào)顯示，2011年業(yè)績?cè)鲩L18%，其中美國市場銷售增長26%，而除日本以外的亞洲市場增長了29%;同樣歷峰集團(tuán)季報(bào)顯示，2011年10月~12月銷售額同比增長24%，其中美洲增長23%，而亞太地區(qū)更是達(dá)到36%。
危機(jī)之下，奢侈品牌是否會(huì)加速全球市場的戰(zhàn)略調(diào)整，更加關(guān)注于新興市場的開拓?Paolo回答：“完全有可能。我們自己正在積極尋找新的市場，不只是在中國。”
Paolo透露，除了在已成為康納利第二大市場的中國積極尋找投資機(jī)會(huì)致力于銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)以外，康納利將眼光投向了俄羅斯市場，并視其為品牌的第三大目標(biāo)市場。如今在俄羅斯的許多大城市，包括一、二線城市都設(shè)有康納利品牌的專賣店，其中有5家設(shè)在莫斯科。
俄羅斯這個(gè)曾經(jīng)一度成為世界第四大奢侈品市場的國家，在許多奢侈品牌眼里依然是發(fā)展的重鎮(zhèn)。就連香奈兒在美國金融危機(jī)時(shí)期，也在莫斯科和全俄羅斯尋求更多的商機(jī)。
同時(shí)康納利也已進(jìn)軍印度和巴西這兩個(gè)頗具潛力的市場。“雖然印度的業(yè)績并沒有中國和俄羅斯那么好，而巴西是我們最新進(jìn)駐的國家，但那里都具備較有消費(fèi)欲望的群體，他們傾向于消費(fèi)高檔的產(chǎn)品，盡管在這些市場都還有一些挑戰(zhàn)需要應(yīng)對(duì)，比如巴西的關(guān)稅十分高，但我們都十分重視這些市場。”Paolo說。
對(duì)于新興市場，Angela更是以“糧倉”來形容它們對(duì)奢侈品牌的意義。盡管諸如巴西、俄羅斯以及印度等新興市場的規(guī)模目前尚小，但是其發(fā)展?jié)摿κ志薮螅唧w發(fā)展如何依賴于稅收水平以及奢侈品牌直接投資這些新興市場的幾率。
對(duì)于一部分仍舊以傳統(tǒng)市場為主的奢侈品牌，他們也都注意到亞洲特別是中國這個(gè)極具潛力的廣闊消費(fèi)市場。在中國尚只有2家專賣店的Vivian Westwood經(jīng)過前期的考察和調(diào)研后，決定積極部署中國市場，并表示在未來五年，計(jì)劃在中國新增30~50家專賣店。
