南大著名經濟學家趙曙明評系“破壞式創造”案例；南京膠卷沖洗僅占數碼5%
據揚子晚報 昔日膠片業“黃色巨人”倒下在即——上周柯達官網發布公告，由于股價連續30個交易日低于1美元，紐約證券交易所已對其發出退市警告；而上周末又傳出該公司申請破產保護的消息。曾經地位堪比今日之蘋果的膠片業霸主，因轉型不力進入破產“倒計時”，這被著名經濟學家、南大商學院名譽院長趙曙明教授認為是“破壞式創造”的生動案例，他提醒轉型中的中國企業引以為戒。而本報記者昨調查南京影像店發現，膠卷沖洗量已僅占數碼沖洗的5%。
頹勢： 股價不足1美元接退市警告
10年間市值蒸發99%
美國時間1月3日，柯達官網發布公告，由于股價連續30個交易日低于1美元，紐約證券交易所已對其發出退市警告。據紐交所規定，接到退市警告6個月的調整期內，若柯達股價仍未達標則會被摘牌。禍不單行的是，上周四、周五“膠片巨人”陸續傳出穆迪將其等級降至“負面”、企業準備申請破產保護、首席通訊官離職等消息，柯達股價盤中更創下0.36美元的歷史新低。
1881年，柯達公司的前身在美國成立。100多年來，它先后研制出膠片和“傻瓜相機”。其創始人喬治·伊斯曼有句名言：“你只要按下快門，其他的都交給我們。”它將攝影樂趣帶向普通百姓。
但昨日的贏家已成為今日的輸家。2011年12月《財富》雜志評選“美國500強10大爛股”，柯達以當年85%跌幅名列第三。紐交所數據顯示，從2011年1月11日到2012年1月5日，柯達股價跌去93.7%。
若再比照1997年2月其最高市值310億美元，則迄今10余年間，柯達市值則已蒸發99%。“2015年前消失的五個品牌”的預測調查顯示，柯達被27%受調查者提名，排在首位。柯達大中華區市場部經理張學紅也向媒體承認，柯達現金流確實遇到問題，柯達已走出“印膠卷像印鈔”的黃金時代。
啟示： “破壞式創造”的生動案例
轉型企業必須進行開放式創新
南京大學商學院名譽院長趙曙明教授評價說，時代在巨變，柯達盡管也一直做轉型，但始終沒轉好，堪稱“破壞式創造”的生動案例。
他介紹，管理學大師德魯克在《創新與企業家精神》書中率先提出“破壞性創造”概念，即“破壞舊的生產方式，創造新的生產方式”。與柯達相似的案例還有索尼的walkman(隨身聽)的迅速沒落。它自1979年問世，盡管曾風靡一時，但很快蘋果推出mp3、mp4、mp5，年輕人很快拋棄了walkman，更新一代則根本不知其是何物。
柯達膠卷同樣如此，擁有132年歷史的柯達曾占據全球2/3市場份額，膠卷業務讓柯達沉溺于一時成功，錯失轉型最佳時機。趙曙明教授說，相較之下，曾與柯達一爭高下的富士膠片則轉型成功，目前其傳統膠片業務已從原本占比60%降至僅占其收入的1%，轉向以“醫療生命科學”、“高性能材料”等六大業務支柱，甚至還有Satalift艾詩緹高端護膚品。
趙曙明介紹，“企業創新有兩條路，一條是破壞式創造，一條是開發式創新，要避免被破壞式創造淘汰，就一定要未雨綢繆開放式創新。”他以IBM為例說，這家創辦于1911年的公司，從一開始做打孔機，到50年代做大型電腦，再到彩色電腦，再后來把PC業務賣給聯想，自己專業從事搞網絡咨詢工作，成功從勞動密集型加工型發展為高科技服務性行業。該公司每兩年都會舉行一個“Innovation Jam”(即興創新大討論)，頭三天設計好議題，由5萬名員工展開頭腦風暴，再由專家挑選“鉆石點子”。
趙曙明認為，柯達正如前不久倒下的諾基亞一樣，給正處轉型期的中國企業活生生的案例：“時代進步，技術發展，必須時刻保持危機感和開放式創新意識。”
■鏈接 @微調查
南京膠卷沖洗僅占數碼沖洗5% 攝影師10年前已放棄膠卷相機
中國科學技術大學EMBA中心副主任羅彪對有關媒體分析，柯達的失敗主要基于兩方面：首先，數碼時代柯達基于傳統相機的供應鏈優勢和專利優勢不復存在。其次，雖然柯達率先發明數碼相機，但轉型遲緩。著名經濟學家魯政委也在微博感慨：“是數字技術奪走了人們對柯達的寵愛。”
昨天，記者在南京影像沖洗店和攝影師中進行了微調查。北門橋一家大型沖洗店店員介紹，近些年來，拿膠卷沖照片的客戶很少，一周最多25卷左右，以每卷沖36張計，一周之內膠卷沖的照片也不過900張-1000張。而數碼沖洗的照片，一天就有2500張左右，一周則有17500張。這意味著膠卷沖洗量只占數碼沖洗量的5%。
自1993年業余涉足攝影、2001年開始從事專業攝影的南京攝影師范先生則回憶，他2002年起就徹底放棄使用膠片相機。在這之前他一共“謀殺”約2100卷膠卷，其中柯達膠卷最少1000卷。回顧曾給他帶來美好回憶的柯達膠卷，他不無感慨：“或許，今后只能在收藏市場尋覓膠片機身影了。”
但柯達大中華區市場部經理張學紅，在對媒體談到對華影響時則并不悲觀，他認為，柯達在中國業務已轉型向數碼，并已全部鋪開，不可能放棄正如火如荼的事業。
實習生 徐亞雷 記者 馬燕
