“你都奔五了，還報名參加學習啊!”很多人不理解王明的想法。

　　46歲的王明是從江供電局宰便供電所農電工。工作二十多年來，始終堅持在最堅苦的農電供電線路維護工作崗位上。大兒子王友黃受父親影響，也加入了農電工隊伍。平日里，兩人在生活上是父子，在工作上卻是師生關系。在得知“西安交大”可以免試入學后，王明父子雙雙報名，成了名副其實的“父子同學”。

　　2010年12月，從江供電局公開選聘了兩名具備條件的農電工當中層干部，充分調動了全局農電工競爭學習的積極性。全局162名農電員工中，參加后續學習的就有119名。

　　“就算借錢，我也把電力系統專業本科讀完。”下江供電所的農電工羅文貴為了攻讀西安交通大學本科，工作以后從未向家里伸手要錢的他第一次向父親開了口，并毫不猶豫地繳納了報名費。

　　2012年，乘著農電體制改革的春風， 從江供電局著力打造一支專業化農電隊伍。秉承南網公司更加注重管理出實力和更加人的發展的工作方針，進一步深化人事制度改革，通過專業培訓、干部人才竟聘等方式，為農電工提供了有利的學習平臺。訪局通過加大員工培訓力度、借助工會平臺開展全員讀書活動、在全局范圍內實施黨員“雙培三好”工程等重要舉措著力打造一支專業化農電隊伍，提升員工隊伍整體素質。一是加強職工培訓執行力。針對基層供電所和年齡較大的“一線”員工形成“一對一”結對幫扶，充分利用多功能電教室，確保培訓取得實效;二是充分發揮工會職能，開展全員讀書活動。利用“職工書屋”每年投資新增圖書量，使職工有書可讀，培養職工讀書興趣，營造人人愛讀書、人人讀好書的環境。同時，組織黨員、青年員工觀看勵志電影提高職工奮發向上精神;三是進一步了解和掌握員工思想動態，幫助員工解決實際困難，以最大程度地調動職工的積極性和主動性，切實增強企業的凝聚力和向心力;四是按照“缺什么、補什么”的原則，著力開展“導師帶徒”活動，明確幫帶重點內容和主要方式，增強技能幫帶的針對性，達到把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干;把工作做得比以前好、做得比普通員工好、帶動身邊的人做得更好，在全局范圍內形成比、學、趕、幫、超氛圍的目的。(梁光源)