鎮遠縣把項目建設作為經濟工作的首要任務，以超常規的力度抓投資、上項目。自開展項目建設年活動以來，已啟動項目393個，開工311個，投產214個，完成投資94.14億元。特別是工業、旅游、城建等方面的重大項目進展良好，形成了簽約一批、開工一批、建成一批、達產一批的項目建設滾動發展格局，經濟社會發展明顯增速。今年1至7月，全縣完成生產總值12.59億元，同比增長20％；完成財政總收入2.03億元，同比增長45.51%；全社會固定資產投資完成21.9億元，同比增長124.12％；存貸款余額達24.2億元，同比增長12.27%。
圍繞發展謀劃項目。該縣按照“謀劃一批、建設一批、儲備一批”的思路，緊密結合“十二五”規劃，科學謀劃符合縣情實際的建設項目，重點突出基礎設施建設、產業發展、民生工程等影響面大、帶動性強、成長性好的項目�？h財政每年還安排500萬元作為項目建設前期工作經費。

    大力招商引進項目。依托現有企業、東部產業轉移、優勢資源、人脈資源等多渠道、多形式招商。成立招商引資工作領導小組，明確一名副縣長專抓招商引資工作，組建了專職和兼職相結合的招商隊伍和4個駐外招商小組。制定了《鎮遠縣招商引資工作考核及獎勵辦法（暫行）》，設立2000萬元工業發展和招商引資獎勵基金。出臺了《鎮遠縣招商引資優惠辦法（暫行）》，在土地、資金、稅費等方面給予優惠。對投資額度大、融資難的項目，該縣主動請進國有大企業投資。同時，將招商引資工作納入縣四大班子領導集體、縣綜合經濟管理部門及鄉鎮主要領導年度考核，層層分解招商引資任務和責任，形成領導干部帶頭招商、鄉鎮部門共同招商、專門機構重點招商的招商格局。

    多措并舉實施項目。實行一個項目、一名領導、一套班子抓項目的制度，建立了項目建設責任制，簽訂了項目建設責任書。每半月召開一次項目推進調度會，跟蹤項目實施情況，對推進難度大的項目，縣主要領導親臨一線辦公，現場協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題。每月進行一次督查，對項目落地、形象進度、投資額度、財政稅收等進行綜合考核。每季度對推進較好的單位予以獎勵，對推進較慢的，由縣領導帶隊幫促。同時，建立項目建設問責制度和約談制度，對在項目建設過程中不履職、不提供優質服務的，進行約談和問責。針對部分項目建設融資難的問題，采取BT模式等多種方式促進項目實施。

    優化環境服務項目。出臺了《關于招商引資“一站式”全程限時服務暫行規定》，建立了縣政務服務中心，對招商引資項目，明確專人全程搞好跟蹤服務。實行投資發展環境聯席會議制度，主動征求項目業主的意見和建議，要求各主管部門和窗口服務單位限期整改在服務方面存在的突出問題。跟蹤在談簽約項目，及時協調解決項目洽談、簽約、落地到建成投產過程中出現的各種困難和問題，為項目落戶、建設、投產搭建“綠色通道”。對重大投資項目，實行“一事一議“、“特事特辦”，并安排專門的服務班子，使有意向項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產、投產項目早達產。（何洪道）